L'essentiel

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CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

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Certification
remplacée par

RNCP36747 - Directeur exécutif

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

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Formacode(s)

32054 : Gestion organisations

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Date d’échéance
de l’enregistrement

07-08-2022

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP36747 - Directeur exécutif

Niveau 7

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

310p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

32054 : Gestion organisations

07-08-2022

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ASSOCIATION GROUPE ESSEC 77566395800046 - -

Activités visées :

Membre du Comité exécutif ou de Direction, le Directeur exécutif contribue à la définition de la politique de l’entreprise ou de la business unit, aux grandes orientations de son développement et aux choix de gestion principaux. Il tient compte de ces dimensions dans l’élaboration de la stratégie à conduire sur son secteur de responsabilité ou pour l’entreprise dans son ensemble. En cela il définit les objectifs et les moyens pour les atteindre. Il pilote ensuite la mise en œuvre des projets en veillant à leur bon déroulement, afin d’ajuster les actions au regard des résultats obtenus et des objectifs définis.
Contribuant à la valeur de l’entreprise, il vise à optimiser l’organisation de son secteur ou de l’entreprise dans son ensemble, afin d’accroître sa performance et de contribuer à améliorer son chiffre d’affaires, tout en veillant à la qualité de l’implication de ses collaborateurs.
Représentant de son entreprise vis-à-vis de l’extérieur, il s’inscrit dans sa politique de communication stratégique qu’il contribue à élaborer, notamment vis-à-vis de ses partenaires et investisseurs et de ses clients.
Le Directeur exécutif manage une équipe auprès de laquelle il exerce un rôle de leader.
La mission du Directeur exécutif s’articule autour de 5 grands pôles d’activités principaux :
- Elaboration de la stratégie de développement et d'innovation
- Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie
- Pilotage de la performance
- Communication stratégique
- Management, motivation des équipes et leadership

Compétences attestées :

Le (la) titulaire est capable de :
- Analyser les ressources et moyens de l’entreprise
- Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel
- Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité
- Identifier et réaliser des benchmarks
- Tirer les enseignements des benchmarks réalisés
- Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme
- Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement
- Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité
- Sélectionner les projets à conduire dans un esprit d’innovation
- Déterminer pour chaque projet : les objectifs, le planning des actions à mettre en œuvre, les moyens et ressources alloués, les critères qualité à respecter, les compétences à mobiliser
- Piloter la mise en place des outils de suivi et d’évaluation (tableaux de bord avec indicateurs de suivi des résultats atteints)
- Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité
- Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux
- Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail
- Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer
- Identifier les avancées technologiques susceptibles d’améliorer la gestion de l’entreprise ou de transformer son offre de produits et services
- Décider des choix d’investissement
- Mettre en place de nouveaux modèles de fonctionnement
- Déterminer les modalités et les indicateurs de suivi et d’évaluation de ces modèles
- Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité
- Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
- Communiquer de façon claire et convaincante
- Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs
- Conduire des négociations
- Structurer l’organisation de travail
- Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs
- Préciser le niveau de délégation et de responsabilité de chacun
- Mettre en œuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs
- Accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe
- Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs

RNCP27376BC01 - Elaboration de la stratégie de développement et d’innovation

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Analyser les ressources et moyens de l’entreprise
Analyser le positionnement de l’entreprise dans son environnement économique, social et concurrentiel
Analyser la concurrence et son positionnement dans son secteur d’activité
Identifier et réaliser des benchmarks
Tirer les enseignements des benchmarks réalisés
Déterminer les grands axes stratégiques (objectifs visés et moyens) à mettre en œuvre à court et moyen terme
Proposer des scénarios d’évolution future en définissant la planification stratégique, scénarios cibles, puis scénarios réalistes, puis étapes de développement
Modalités d’évaluation
La définition d’une stratégie d’entreprise
La réalisation d’un business plan

-

RNCP27376BC02 - Communication stratégique

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Elaborer la stratégie de communication à conduire par son unité
Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire
Communiquer de façon claire et convaincante
Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs
Conduire des négociations
Modalités d’évaluation
Une communication orale en public présentant une situation typique de l’environnement de travail
La présentation à l’oral d’un projet présentant la situation et la problématique d’une entreprise avec production de recommandations
La conduite d’un entretien de négociation

-

RNCP27376BC03 - Pilotage de la performance

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Détecter les facteurs à l’origine des surcoûts ou de non qualité du fonctionnement de l’unité
Faire des propositions pour rationaliser les processus internes et améliorer les systèmes d’information les supportant en respectant les objectifs de valeur visés et les engagements sociétaux
Proposer des pistes pour réaliser des gains en termes de coûts, de délais, de qualité, de flexibilité, de productivité, d’amélioration des conditions de travail
Evaluer les risques potentiels que celles-ci peuvent générer
Identifier les avancées technologiques susceptibles d’améliorer la gestion de l’entreprise ou de transformer son offre de produits et services
Décider des choix d’investissement
Mettre en place de nouveaux modèles de fonctionnement
Déterminer les modalités et les indicateurs de suivi et d’évaluation de ces modèles
Modalités d’évaluation
La production d’une analyse économique d’une unité assortie de recommandations
La préparation d’un projet destiné au PDG portant sur l’évolution de l’entreprise, sa stratégie et sa gouvernance
La réalisation de l’analyse du contexte général d’une entreprise assortie du diagnostic du système de pilotage et de propositions de solutions

-

RNCP27376BC04 - Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Décliner les orientations opérationnelles du plan stratégique dans son secteur de responsabilité
Sélectionner les projets à conduire dans un esprit d’innovation
Déterminer pour chaque projet : les objectifs, le planning des actions à mettre en œuvre, les moyens et ressources alloués, les critères qualité à respecter, les compétences à mobiliser
Piloter la mise en place des outils de suivi et d’évaluation (tableaux de bord avec indicateurs de suivi des résultats atteints)
Modalités d’évaluation
La présentation des modalités de mise en œuvre opérationnelle, planification et contrôle de la stratégie de développement et d’innovation
La réalisation du plan de développement d’une entreprise sur 5 ans avec présentation d’un business model

-

RNCP27376BC05 - Management, motivation des équipes et leadership

Liste de compétences Modalités d'évaluation

Descriptif
Structurer l’organisation de travail
Répartir les missions entre chacun de ses collaborateurs
Préciser le niveau de délégation et de responsabilité de chacun
Mettre en œuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs
Accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe
Apporter une aide méthodologique à ses collaborateurs
Modalités d’évaluation
Mise en situation collective autour d’un projet concret à réaliser
L’analyse d’une situation de management
La gestion d’une situation de changement

-

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Le Directeur exécutif exerce son activité au sein de structures de toutes tailles et de tous types :
- entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI,
- grandes entreprises,
- groupes internationaux,
- entreprises en nom propre,
- entreprises coopératives,
dans des secteurs d’activité variés (liste non exhaustive) :
- agro-alimentaire- secteur de la finance, de l’assurance ou de la banque- conseil- informatique et télécoms- médias, publicité et communication- industrie manufacturière,- secteur des services- distribution…

Type d'emplois accessibles :

Type emplois accessibles 
Directeur général, Directeur marketing, Directeur des ressources humaines, Directeur administratif et financier, Directeur financier, Directeur de projet, Directeur commercial, Directeur communication, Entrepreneur, Directeur de grandes unités opérationnelles, Directeur de la stratégie, Secrétaire Général, Directeur du digital, Directeur de l’innovation, Directeur des systèmes d’information, Directeur supply chain, Directeur juridique.

Code(s) ROME :

  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X
  • 2 professionnels en activité du domaine concerné
  • 2 représentants de l’ESSEC
-
En contrat de professionnalisation X
  • 2 professionnels en activité du domaine concerné
  • 2 représentants de l’ESSEC
-
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X
  • 2 professionnels en activité du domaine concerné, 1 représentant employeur, 1 représentant salariés
  • 2 représentants de l’ESSEC
-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

+ 33 1 46 92 49 00


ESSEC, Grande Ecole

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP12692 Cadre dirigeant

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP36747 Directeur exécutif