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Manager en systèmes d'information

Code de la fiche : RNCP11554

Etat : Inactive

Supplément Europass :

FR - EN

L'essentiel

CCN1

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

Certification
remplacée par

RNCP35588 - Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information

RNCP35620 - Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

326 : Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Date d’échéance
de l’enregistrement

07-06-2021

REPRISE - CCN inconnu - reprise historique

RNCP35588 - Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information

RNCP35620 - Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Niveau 7

326 : Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

07-06-2021

Certificateur(s) Résumé de la certification Blocs de compétences Secteur d’activité et type d’emploi Voie d’accès Liens avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations Base légale Pour plus d’informations

Nom légal	Siret	Nom commercial	Site internet
CESI	77572257201109	-	-

Activités visées :

Le Manager en systèmes d’information participe à la performance et à l’optimisation du système d’information à travers l’évolution et la gestion des priorités des projets informatiques dans le respect des orientations stratégiques de l’entreprise.
Pour mener à bien sa mission, sa fonction exige une compréhension des axes de développement stratégique de son entreprise, une bonne connaissance du système d’information, une vision globale des projets informatiques ainsi qu’une expertise technique. Il a donc développé plusieurs compétences métiers.
En tant qu’architecte du système d’information, il garantit la cohérence technique et la pérennité du système d’information. Il est amené à faire évoluer la plateforme technique d’une entreprise, voire la refondre complètement. A partir du besoin client (interne ou externe) et d’une analyse du système existant, il traduit les attentes en solutions informatiques et identifie les composants impactés (logiciels, matériels, processus). Il s’enquiert des techniques disponibles et pertinentes sur le marché auprès d’experts et de fournisseurs pour ensuite déterminer un plan de développement et d’intégration tout en s’engageant sur une qualité et une continuité de service. Enfin, il manage le suivi de la réalisation, apporte des modifications si besoin et garantit la cohésion de l’ensemble du système.
En tant que managerd’équipes, il veille plus précisément au respect des délais et du budget, et à la gestion des équipes concernées (sous sa responsabilité hiérarchique directe ou fonctionnelle). Il est responsable au quotidien de l’avancée des projets. Il coordonne et supervise les résultats de l’équipe informatique et anime celle-ci.
Ses activités principales sont :
Définir la stratégie de la DSI : comprendre et intégrer les enjeux et la stratégie de l’entreprise
Le Manager de systèmes d’information s’approprie les enjeux du schéma directeur de l’entreprise et les intègre au système d’information dans une perspective de développement durable.
Manager les aspects humains, économiques et organisationnels de la DSI
Le Manager de systèmes d’information coordonne et anime les acteurs sous sa responsabilité. Il participe à la maîtrise des coûts d’exploitation du système d’information, fait respecter les règles de fonctionnement de l’entreprise et assure le suivi qualité. Il est responsable de la documentation des applications dont il a la charge.
Gérer le système d’information
Le Manager de systèmes d’information formalise le contexte existant, réalise un état des lieux et audit le SI, rédige un diagnostic, liste les objectifs, évalue les risques et les conséquences, cartographie les processus de l’entreprise (acteurs, flux d’information, étapes,….) et les analyse. A partir des nouvelles demandes clients, il répertorie les nouveaux objectifs et les modifications engendrées sur le SI. Il est alors force de proposition, argumente les projets proposés et participe à la validation du choix effectué avec la direction de l’entreprise. Enfin, il contribue à la rédaction du cahier des charges du projet sélectionné. Il assure également le fonctionnement du système d’information de l’entreprise au quotidien. Il tient compte et qualifie les propositions des utilisateurs, pilote son équipe et conseille la direction de l’entreprise.
Optimiser le système d’information
En fonction de la demande du commanditaire, le Manager des systèmes d’information définit, de façon précise, les éléments relatifs au plan de management du projet. Il assure l’exécution du plan de projet, de la réunion de lancement jusqu’à la réunion de clôture. Il effectue le suivi des tableaux de bord, la recette fonctionnelle et technique du projet, le management de l’équipe projet, le choix des fournisseurs, la mise en œuvre d’actions correctives et préventives si nécessaire, la communication du projet, le pilotage du changement. Il présente des états d’avancement du projet aux acteurs du projet. Il réalise un bilan de projet, exploite le retour d’expérience et capitalise l’ensemble de ces éléments.
Mettre en œuvre son expertise technique en informatique au service du système d’information et conseiller la DSI
Le Manager de systèmes d’information propose, conçoit, développe, fait développer et déployer la solution technique informatique qui répond aux nouvelles attentes. Pour mener à bien cette mission, il intervient sur des environnements informatiques complexes, effectue des missions de conseil, sécurise le système d’information, organise et maintien une activité de veille.

Compétences attestées :

L’ensemble des compétences du référentiel sont évaluées et notamment :
-          L’analyse et la synthèse,
-          L’expertise technique informatique,
-          Le management de projet et d’équipes,
-          L’accompagnement au changement,
-          La gestion économique,
-          La vision stratégique.
Il est possible de valider les blocs de compétences suivants :
1.     Définir la stratégie de la DSI
2.     Manager la DSI
3.     Gérer et optimiser le système d’information
4.     Maintenir son expertise et appréhender les tendances de transformation numérique
5.     Développer ses pratiques professionnelles

RNCP11554BC01 - Définir la stratégie de la Direction des Systèmes d’Information

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Compétences évaluées : Analyser le schéma directeur de l’entreprise Restituer les aspects du schéma directeur liés au système d’information Identifier les indicateurs pertinents qui permettront de retenir une solution informatique prenant en compte les facteurs du développement durable Identifier les flux d’information externe à l’entreprise Prendre en compte les dimensions concurrentielles (régionales, nationales et internationales) relatives à la stratégie de l’entreprise Modalité d’évaluation : Etude cas Evaluation de la mission professionnelle Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Compétences évaluées :
Analyser le schéma directeur de l’entreprise
Restituer les aspects du schéma directeur liés au système d’information
Identifier les indicateurs pertinents qui permettront de retenir une solution informatique prenant en compte les facteurs du développement durable
Identifier les flux d’information externe à l’entreprise
Prendre en compte les dimensions concurrentielles (régionales, nationales et internationales) relatives à la stratégie de l’entreprise
Modalité d’évaluation :
Etude cas
Evaluation de la mission professionnelle
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP11554BC02 - Manager la DSI

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Compétences évaluées : Gérer et développer les compétences des membres de l’équipe Organiser la délégation des tâches auprès des membres de l’équipe Mettre en place et suivre des plans d’action individuels Evaluer la performance individuelle de chaque membre de l’équipe Piloter la gestion du changement Intégrer le rôle des instances représentatives du personnel dans la gestion du projet Opérer des choix pour donner une orientation stratégique au budget Etablir un budget en corrélation avec les priorités définies Suivre les écarts budgétaires afin de mettre en place des opérations correctives (réévaluation ou annulation d’un projet, changement de priorités, réorganisation du service…) Calculer le retour sur investissement pour l’entreprise des actions menées à l’échelle du service informatique Prioriser les différentes activités du service ou du portefeuille de projets en fonction de la charge de travail Organiser les ressources pour optimiser les plannings / la charge d’activité Anticiper les besoins en ressources du service au vu des projets informatiques retenus (matériel, équipement, personnel…) Définir les plans de communication et utiliser à bon escient l’ensemble des canaux de communication de l’entreprise Faire respecter le système qualité interne de l’entreprise et le faire évoluer si nécessaire Modalité d’évaluation : Projet en centre Evaluation de la mission professionnelle Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Compétences évaluées :
Gérer et développer les compétences des membres de l’équipe
Organiser la délégation des tâches auprès des membres de l’équipe
Mettre en place et suivre des plans d’action individuels
Evaluer la performance individuelle de chaque membre de l’équipe
Piloter la gestion du changement
Intégrer le rôle des instances représentatives du personnel dans la gestion du projet
Opérer des choix pour donner une orientation stratégique au budget
Etablir un budget en corrélation avec les priorités définies
Suivre les écarts budgétaires afin de mettre en place des opérations correctives (réévaluation ou annulation d’un projet, changement de priorités, réorganisation du service…)
Calculer le retour sur investissement pour l’entreprise des actions menées à l’échelle du service informatique
Prioriser les différentes activités du service ou du portefeuille de projets en fonction de la charge de travail
Organiser les ressources pour optimiser les plannings / la charge d’activité
Anticiper les besoins en ressources du service au vu des projets informatiques retenus (matériel, équipement, personnel…)
Définir les plans de communication et utiliser à bon escient l’ensemble des canaux de communication de l’entreprise
Faire respecter le système qualité interne de l’entreprise et le faire évoluer si nécessaire
Modalité d’évaluation :
Projet en centre
Evaluation de la mission professionnelle
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP11554BC03 - Gérer le système d’information

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Compétences évaluées : Analyser l’environnement technique et humain du système d’information en réalisant un audit Synthétiser les éléments pertinents pour atteindre l’objectif assigné dans le cadre de la mission menée Restituer les éléments pertinents du contexte aux différentes parties prenantes de manière synthétique et appropriée Identifier et analyser les processus et les workflow du système d’information de l’entreprise Identifier l’impact du système qualité sur les flux de l’entreprise S’approprier les modélisations et les configurations existantes Mettre en place des processus de reverse ingeneering permettant de compléter les modélisations existantes du système d’information Identifier les objectifs du nouveau besoin exprimé par le client (exemple : changement d’infrastructure matériel, nouvelles fonctionnalités d’un logiciel existant, …) Reformuler et spécifier chaque objectif (conditions d’utilisation, acteurs, fonctions, …) du besoin client Définir les nouveaux workflows (flux d’information) Caractériser les conséquences engendrées par la mise en place des évolutions sur le système d’information Elaborer un recueil de propositions de projets de solutions et/ou d’organisation pour atteindre l’objectif global du client Argumenter chaque projet proposé Ordonnancer l’ensemble des projets proposés avec des critères de choix pertinents Justifier et argumenter les choix effectués Exposer et défendre chacun des choix auprès des hiérarchiques et fonctionnels Elaborer le contenu préliminaire (selon la méthode PMI - Project Management Institute) Formaliser les clauses techniques et contractuelles du cahier des charges Ecouter et répertorier les qualités et les dysfonctionnements exprimés Reformuler les nouveaux besoins attendus Formaliser et consolider la cartographie du système d’information Superviser les différents aspects (performances, coûts, délais, qualité, risques, sécurité) du Système d’information afin de garantir sa pérennité Modalité d’évaluation : Projet en centre Evaluation de la mission professionnelle Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Compétences évaluées :
Analyser l’environnement technique et humain du système d’information en réalisant un audit
Synthétiser les éléments pertinents pour atteindre l’objectif assigné dans le cadre de la mission menée
Restituer les éléments pertinents du contexte aux différentes parties prenantes de manière synthétique et appropriée
Identifier et analyser les processus et les workflow du système d’information de l’entreprise
Identifier l’impact du système qualité sur les flux de l’entreprise
S’approprier les modélisations et les configurations existantes
Mettre en place des processus de reverse ingeneering permettant de compléter les modélisations existantes du système d’information
Identifier les objectifs du nouveau besoin exprimé par le client (exemple : changement d’infrastructure matériel, nouvelles fonctionnalités d’un logiciel existant, …)
Reformuler et spécifier chaque objectif (conditions d’utilisation, acteurs, fonctions, …) du besoin client
Définir les nouveaux workflows (flux d’information)
Caractériser les conséquences engendrées par la mise en place des évolutions sur le système d’information
Elaborer un recueil de propositions de projets de solutions et/ou d’organisation pour atteindre l’objectif global du client
Argumenter chaque projet proposé
Ordonnancer l’ensemble des projets proposés avec des critères de choix pertinents
Justifier et argumenter les choix effectués
Exposer et défendre chacun des choix auprès des hiérarchiques et fonctionnels
Elaborer le contenu préliminaire (selon la méthode PMI - Project Management Institute)
Formaliser les clauses techniques et contractuelles du cahier des charges
Ecouter et répertorier les qualités et les dysfonctionnements exprimés
Reformuler les nouveaux besoins attendus
Formaliser et consolider la cartographie du système d’information
Superviser les différents aspects (performances, coûts, délais, qualité, risques, sécurité) du Système d’information afin de garantir sa pérennité
Modalité d’évaluation :
Projet en centre
Evaluation de la mission professionnelle
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP11554BC04 - Optimiser le système d’information

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Compétences évaluées : S’approprier les objectifs, les enjeux et les contraintes du projet spécifiés par la Maîtrise d’Ouvrage Caractériser le contenu et la trame des livrables du projet lors de la mise en place du plan de documentation Identifier les risques et mesurer leurs impacts Organiser la planification en prenant en compte les contraintes et les priorités Créer le plan de communication du projet Inscrire le projet dans un référentiel Qualité Estimer les ressources nécessaires afin d’élaborer le budget Identifier les indicateurs de suivi du projet Alimenter efficacement les tableaux de bord et mettre en place les plans d’action nécessaires Actualiser le plan de communication et informer l’ensemble des parties prenantes, de façon claire et aisée en français et en anglais Choisir et valider les fournisseurs Veiller à la qualité des approvisionnements matériels et logiciels Mener des actions préventives et correctives, si besoin Suivre, contrôler et valider les différents livrables Manager l’équipe projet Assurer la qualité des relations avec la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) Initier et garantir et suivre les relations contractuelles nées du projet Fournir un produit répondant aux attentes au cahier des charges Prendre en charge les recettes (fonctionnelle et technique) du projet Clôre les contrats Organiser et établir documents de clôture du projet Capitaliser l’expérience acquise Modalité d’évaluation : Projet en centre Etudes de cas Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Compétences évaluées :
S’approprier les objectifs, les enjeux et les contraintes du projet spécifiés par la Maîtrise d’Ouvrage
Caractériser le contenu et la trame des livrables du projet lors de la mise en place du plan de documentation
Identifier les risques et mesurer leurs impacts
Organiser la planification en prenant en compte les contraintes et les priorités
Créer le plan de communication du projet
Inscrire le projet dans un référentiel Qualité
Estimer les ressources nécessaires afin d’élaborer le budget
Identifier les indicateurs de suivi du projet
Alimenter efficacement les tableaux de bord et mettre en place les plans d’action nécessaires
Actualiser le plan de communication et informer l’ensemble des parties prenantes, de façon claire et aisée en français et en anglais
Choisir et valider les fournisseurs
Veiller à la qualité des approvisionnements matériels et logiciels
Mener des actions préventives et correctives, si besoin
Suivre, contrôler et valider les différents livrables
Manager l’équipe projet
Assurer la qualité des relations avec la Maîtrise d’Ouvrage (MOA)
Initier et garantir et suivre les relations contractuelles nées du projet
Fournir un produit répondant aux attentes au cahier des charges
Prendre en charge les recettes (fonctionnelle et technique) du projet
Clôre les contrats
Organiser et établir documents de clôture du projet
Capitaliser l’expérience acquise
Modalité d’évaluation :
Projet en centre
Etudes de cas
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP11554BC05 - Maintenir son expertise et appréhender les tendances de transformation numériques

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Compétences évaluées : S’approprier les éléments du cahier des charges du client Les traduire en un cahier des spécifications techniques Réaliser la maquette de la solution informatique répondant au cahier des charges Conseiller la Maîtrise d’Ouvrage sur les solutions techniques Assurer la démonstration et argumenter auprès du commanditaire la maquette de la solution Maîtriser les méthodes de conception des solutions informatiques du système d'information Maîtriser le développement d’une solution informatique, répondant aux besoins du SI en faisant les choix adaptés des technologies, des matériels et des logiciels Mettre en œuvre l’expertise informatique du domaine technique développé (par exemple, mise en place d’un nouveau module dans le système d’information existant) Administrer un système de gestion de base de données relationnel (de type Oracle) Administrer un système d’exploitation (de type Windows ou Linux) Appliquer les spécificités des architectures des systèmes d’exploitation pour répondre aux contraintes des solutions informatiques choisies Intervenir sur des environnements informatiques complexes et proposer des évolutions (évolution d’un CRM , ERP, plan d’adressage…) répondant à des besoins identifiés Adapter sa communication à ses interlocuteurs Définir et faire respecter un plan de reprise d’activité en cas de rupture de service Sécuriser les solutions informatiques Créer et mettre à disposition un système de veille efficace (technologique, économique et stratégique) Animer le système de veille mis en place Modalité d’évaluation : Projet en centre Evaluation de la mission professionnelle Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Compétences évaluées :
S’approprier les éléments du cahier des charges du client
Les traduire en un cahier des spécifications techniques
Réaliser la maquette de la solution informatique répondant au cahier des charges
Conseiller la Maîtrise d’Ouvrage sur les solutions techniques
Assurer la démonstration et argumenter auprès du commanditaire la maquette de la solution
Maîtriser les méthodes de conception des solutions informatiques du système d'information
Maîtriser le développement d’une solution informatique, répondant aux besoins du SI en faisant les choix adaptés des technologies, des matériels et des logiciels
Mettre en œuvre l’expertise informatique du domaine technique développé (par exemple, mise en place d’un nouveau module dans le système d’information existant)
Administrer un système de gestion de base de données relationnel (de type Oracle)
Administrer un système d’exploitation (de type Windows ou Linux)
Appliquer les spécificités des architectures des systèmes d’exploitation pour répondre aux contraintes des solutions informatiques choisies
Intervenir sur des environnements informatiques complexes et proposer des évolutions (évolution d’un CRM , ERP, plan d’adressage…) répondant à des besoins identifiés
Adapter sa communication à ses interlocuteurs
Définir et faire respecter un plan de reprise d’activité en cas de rupture de service
Sécuriser les solutions informatiques
Créer et mettre à disposition un système de veille efficace (technologique, économique et stratégique)
Animer le système de veille mis en place
Modalité d’évaluation :
Projet en centre
Evaluation de la mission professionnelle
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences.

RNCP11554BC06 - Communiquer et promouvoir une réflexion prospective sur le système d’information

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
Compétences évaluées : - Trier et organiser les informations issues de ses différentes activités pour en intégrer les impacts dans son activité - Prioriser ses activités et projets pour organiser son temps - Organiser les activités avec ses collaborateurs et les échéances des autres services - Conduire une réflexion prospective sur un sujet d’actualité métier - Formaliser une synthèse comprenant une analyse et une méthodologie et permettant les choix et le déploiement - Argumenter et convaincre un auditoire professionnel - Confronter ses pratiques à celles de ses pairs Modalités d’évaluation : Thèse professionnelle et soutenance Une période d’application en entreprise de 4 mois, consécutifs ou non, est obligatoire Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences	-

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

Compétences évaluées :
-    Trier et organiser les informations issues de ses différentes activités pour en intégrer les impacts dans son activité
-    Prioriser ses activités et projets pour organiser son temps
-    Organiser les activités avec ses collaborateurs et les échéances des autres services
-    Conduire une réflexion prospective sur un sujet d’actualité métier
-    Formaliser une synthèse comprenant une analyse et une méthodologie et permettant les choix et le déploiement
-    Argumenter et convaincre un auditoire professionnel
-    Confronter ses pratiques à celles de ses pairs
Modalités d’évaluation :
Thèse professionnelle et soutenance
Une période d’application en entreprise de 4 mois, consécutifs ou non, est obligatoire
Ce bloc fait l’objet d’une certification et donne lieu à la délivrance d’un Certificat de maîtrise des compétences

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Secteurs d’activités :

Informatique, réseaux, systèmes d'information
- Entreprises de services numériques (ESN) de toutes tailles
- Entreprises utilisatrices d’échelles régionales, nationales ou internationales

Type d'emplois accessibles :

-       Ingénieur étude et développement ou système et réseaux
-       Ingénieur informatique
-       Architecte ou urbaniste des systèmes d’information
-       Manager du système d’information
-       Directeur des systèmes d’information
-       Responsable informatique
-       Consultant en système d’information
-       Expert technique
-       Chef de projet informatique

Code(s) ROME :

M1803 - Direction des systèmes d''information
M1802 - Expertise et support en systèmes d''information
M1806 - Conseil et maîtrise d''ouvrage en systèmes d''information

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

A compléter (Reprise)

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification	Oui	Non	Composition des jurys	Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant	X		Jury national unique	-
En contrat d’apprentissage	X		Jury national unique	-
Après un parcours de formation continue	X		Jury national unique	-
En contrat de professionnalisation	X		Jury national unique	-
Par candidature individuelle		X	-	-
Par expérience	X		Jury national unique	-

Validité des composantes acquises
	Oui	Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie		X
Inscrite au cadre de la Polynésie française		X

Aucune correspondance

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :

Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…)
Date du JO/BO	Référence au JO/BO
-	Arrêté du 3 décembre 2010 publié au Journal Officiel du 22 décembre 2010 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé Manager des systèmes d'information avec effet au 22 décembre 2010, jusqu'au 22 décembre 2015.

Référence autres (passerelles...) :

Référence autres (passerelles...)
Date du JO/BO	Référence au JO/BO
-	Arrêté du 26 mai 2016 publié au Journal Officiel du 07 juin 2016 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Manager en systèmes d'information" avec effet au 22 décembre 2015, jusqu'au 07 juin 2021.

Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :

07-06-2016

Référence autres (passerelles...)
Date d'échéance de l'enregistrement	07-06-2021

Statistiques :

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP35588	Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information
RNCP35620	Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Fiche au format antérieur au 01/01/2019

Ressources de la certification professionnelle

Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Attribution de l’accord-cadre n° 2024-07-60 à bons de commande et à marchés subséquents portant sur des prestations d’AMOA, d’AMOE et de portage/intermédiation

Modalités de répartition et calendriers de versement de la dotation du FIPU finançant les projets de transition professionnelle et de la dotation correspondant aux points du C2P mobilisés pour le financement des PRP

Certification professionnelle

Manager en systèmes d'information

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Comprendre l'écosystème

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Je souhaite

Je suis salarié, demandeur d’emploi, apprenti

Je souhaite

Je suis employeur

Je souhaite

Ressources de la certification professionnelle

Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Délibérations du Conseil d’administration

Décisions d’enregistrement des certifications professionnelles

Textes légaux et réglementaires

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Certification
professionnelle

Comprendre
l'écosystème

Je suis professionnel
du secteur

Je suis salarié, demandeur
d’emploi, apprenti

Je suis
employeur

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Délibérations
du Conseil
d’administration

Décisions d’enregistrement
des certifications professionnelles

Textes légaux
et réglementaires