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Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Code de la fiche : RNCP35620

Etat : Inactive

Supplément Europass :

FR - EN

L'essentiel

Certification
remplacée par

RNCP38778 - Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

326t : Programmation, mise en place de logiciels

326p : Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)

326 : Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Formacode(s)

31067 : Analyse programmation

31038 : Audit informatique

31095 : Schéma directeur informatique

31009 : Architecture système information

Date d’échéance
de l’enregistrement

19-05-2024

RNCP38778 - Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Niveau 7

326t : Programmation, mise en place de logiciels

326p : Informatique, traitement de l'information (organisation, gestion)

326 : Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

31067 : Analyse programmation

31038 : Audit informatique

31095 : Schéma directeur informatique

31009 : Architecture système information

19-05-2024

Certificateur(s) Résumé de la certification Blocs de compétences Secteur d’activité et type d’emploi Voie d’accès Liens avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations Base légale Pour plus d’informations

Nom légal	Siret	Nom commercial	Site internet
CESI	77572257201109	CESI	https://www.cesi.fr/

Objectifs et contexte de la certification :

Les évolutions technologiques en cours ainsi que l’évolution des besoins en termes de réactivité et de disponibilité impliquent une forte mobilisation du système d’information dans la transformation numérique des entreprises. Le Système d’Information (SI) est donc au cœur de la stratégie de développement de l’entreprise autant que de la maîtrise de son fonctionnement au quotidien. En effet, d’un point de vue stratégique, le SI permet de réaliser des simulations complexes de croissance, il fournit aux dirigeants les données fiables préalables aux prises de décisions. Au niveau du fonctionnement au quotidien, il permet d’assurer toutes les tâches relatives à la gestion de la relation clients, la commercialisation, la production, la logistique, le service après-vente, la gestion, la communication et les ressources humaines. Le SI regroupe l’ensemble des ressources humaines, matérielles et logicielles permettant la collecte, la gestion, le traitement, le stockage et la diffusion de l’information dans l’entreprise. Le Manager en systèmes d’information - Expert études et développement définit, analyse, traduit, met à jour et exploite chaque processus de l’entreprise. Le Manager en SI - Expert études et développement doit diriger, piloter, administrer et optimiser ces processus en cohérence avec la politique et la stratégie de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission, il doit aussi communiquer, motiver, animer, superviser en interne et en externe. Le Manager des SI - Expert études et développement est garant de la cohérence, de la performance du système d’information, de la qualité du système, de l’intégrité des données et de la sécurité du parc applicatif de l’entreprise. Dans un contexte de mutations technologiques accélérées et de crise économique, il fait évoluer le/les système(s) d’information en permanence pour s’adapter aux impératifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise tout en optimisant et en rationnalisant les coûts de fonctionnement. Il est amené à urbaniser les systèmes d’information. Il conseille utilement la direction de l’entreprise sur les choix d’évolution du SI nécessaires et maîtrise les coûts, les risques, la qualité, l’approvisionnement tout en évaluant les ressources nécessaires. L’impact accru du SI au sein des organisations s’accompagne naturellement d’une montée en compétences du Manager en Systèmes d’Information tant au niveau de l’expertise technique qu’au niveau du management.

Activités visées :

Activité 1 : Manager les équipes et la transformation du SI

Le Manager en systèmes d’information coordonne et anime les acteurs sous sa responsabilité. Il participe à la maîtrise des coûts d’exploitation du système d’information, fait respecter les règles de fonctionnement de l’entreprise et assure le suivi qualité. Il est responsable de la documentation des applications dont il a la charge. Il accompagne la construction des plans d’accompagnement au changement pour faciliter l’adhésion des collaborateurs aux projets de la DSI.

Activité 2 : Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en oeuvre

Le Manager de systèmes d’informations supervise le portefeuille de projets informatiques de son entreprise et organise leur gestion en fournissant aux équipes les référentiels nécessaires. Il sélectionne et priorise les projets à mener en garantissant leur mise en oeuvre.

Activité 3 : Concevoir l’architecture logicielle du SI

Le Manager en systèmes d’information - Expert études et développement propose, analyse et conçoit l’architecture logicielle qui répond aux attentes et aux besoins stratégiques de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission, il intervient sur des environnements informatiques complexes, effectue des missions d’audit, de conseil et de conception. Il construit les éléments permettant la prise de décisions éclairée par et avec la direction de l’entreprise.

Activité 4 : Superviser et assurer le développement des applications logicielles

Le Manager en systèmes d’information - Expert études et développement développe des applications complexes en garantissant la qualité des produits mis en production et l’intégrité du système d’information. Il manage l’équipe de développement en se positionnant en référent technique et en alimentant la dynamique collective d’apprentissage.

Compétences attestées :

Activité 1 : Manager les équipes et la transformation du SI

1.1 Encadrer les équipes internes et/ou externes

1.2 Modéliser les flux métiers et les ressources techniques du SI (acteurs, flux d’information, étapes, etc.) en intégrant le contexte existant

1.3 Conduire le changement induit par les projets de la DSI

Activité 2 : Superviser le portefeuille projets de la DSI et sa mise en œuvre

2.1 Définir, prioriser et faire vivre le portefeuille de projets

2.2 Superviser et conduire les projets IT

2.3 Clore les projets et capitaliser l'expérience

Activité 3 : Concevoir l’architecture logicielle du SI

3.1 Auditer l’existant du SI, déterminer et prioriser les besoins client

3.2 Concevoir et optimiser une architecture logicielle du SI

3.3 Conseiller les décideurs sur la stratégie de développement d’applicatifs de l’entreprise

Activité 4 : Superviser et assurer le développement des applications logicielles

4.1 Maintenir et développer son expertise en développement d’applications

4.2 Manager une équipe de développeurs

4.3 Garantir la qualité des développements

Modalités d'évaluation :

Les blocs de compétences sont évalués au travers d'applications professionnelles (réelles ou simulées) donnant lieu à la rédaction de dossiers techniques. Par ailleurs, le candidat présente un grand oral final devant un jury de professionnels.

RNCP35620BC01 - Manager les équipes et la transformation du SI

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
1.1 Encadrer les équipes internes et/ou externes 1.1.1 Gérer et encadrer son équipe (hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information 1.1.2 Organiser et piloter une équipe (fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT 1.1.3 Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en oeuvre des projets IT 1.2 Modéliser les flux métiers et les ressources techniques du SI (acteurs, flux d’information, étapes, etc.) en intégrant le contexte existant 1.2.1 Analyser les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.) sur l’environnement technique et humain du système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes 1.2.2 Synthétiser et représenter graphiquement les données utiles pour modéliser et cartographier le système d’information 1.2.3 Identifier les améliorations des flux du système d'information pertinentes répondant aux enjeux stratégiques pour améliorer l’efficience du SI 1.3 Conduire le changement induit par les projets de la DSI 1.3.1 S'approprier et comparer les différentes méthodes de gestion du changement pour choisir la plus adaptée au contexte des projets informatiques 1.3.2 Définir et conduire des actions d’organisation, de communication et de formation pour la mise en œuvre et l'accompagnement du changement induit par les projets informatiques	Application professionnelle réelle ou simulée de management d’un projet d'évolution ou de développement du SI

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

1.1 Encadrer les équipes internes et/ou externes

1.1.1 Gérer et encadrer son équipe (hiérarchique) pour développer les compétences et optimiser l'organisation du système d'information
1.1.2 Organiser et piloter une équipe (fonctionnelle) pour optimiser la réalisation des projets IT
1.1.3 Manager les relations clients/fournisseurs pour optimiser la mise en oeuvre des projets IT

1.2 Modéliser les flux métiers et les ressources techniques du SI (acteurs, flux d’information, étapes, etc.) en intégrant le contexte existant

1.2.1 Analyser les données disponibles (documentations techniques, rapports d'activités, audits, interviews, etc.) sur l’environnement technique et humain du système d’information pour en identifier les processus, les workflows et les technologies existantes
1.2.2 Synthétiser et représenter graphiquement les données utiles pour modéliser et cartographier le système d’information
1.2.3 Identifier les améliorations des flux du système d'information pertinentes répondant aux enjeux stratégiques pour améliorer l’efficience du SI

1.3 Conduire le changement induit par les projets de la DSI

1.3.1 S'approprier et comparer les différentes méthodes de gestion du changement pour choisir la plus adaptée au contexte des projets informatiques
1.3.2 Définir et conduire des actions d’organisation, de communication et de formation pour la mise en œuvre et l'accompagnement du changement induit par les projets informatiques

Application professionnelle réelle ou simulée de management d’un projet d'évolution ou de développement du SI

RNCP35620BC02 - Superviser le portefeuille projets de la DSI

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
2.1 Définir, prioriser et faire vivre le portefeuille de projets 2.1.1 Elaborer le référentiel documentaire des projets IT afin que les acteurs des projets puissent se l’approprier et d'harmoniser la formulation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.) 2.1.2 Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des contraintes pouvant s'y appliquer (legislatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.) 2.1.3 Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques 2.2 Superviser et conduire les projets IT 2.2.1 S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés par la maîtrise d’ouvrage 2.2.2 Etablir le plan de management (planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée 2.2.3 Contrôler et valider les différents livrables des projets IT11 pour garantir leur avancement et le niveau d’exigence attendu 2.3 Clore les projets et capitaliser l'expérience 2.3.1 Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour s’assurer que toutes les fonctionnalités du cahier des charges sont remplies et livrer un produit conforme aux exigences du client 2.3.2 Etablir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture des projets 2.3.3 Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes (réunions, documentation, etc. )	Application professionnelle réelle ou simulée de supervision d'un portefeuille projets

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

2.1 Définir, prioriser et faire vivre le portefeuille de projets

2.1.1 Elaborer le référentiel documentaire des projets IT afin que les acteurs des projets puissent se l’approprier et d'harmoniser la formulation et la gestion des projets (réception de la demande, analyse de faisabilité, etc.)
2.1.2 Définir des critères de choix pertinents pour gérer les priorités du portefeuille projets du SI et ordonnancer l’ensemble des projets proposés en tenant compte des contraintes pouvant s'y appliquer (legislatives, normatives, culturelles, éthiques, etc.)
2.1.3 Exposer et défendre les choix effectués pour permettre une lecture claire et cohérente auprès des hiérarchiques et des fonctionnels lors de la sélection des projets informatiques

2.2 Superviser et conduire les projets IT

2.2.1 S’approprier le contexte et le périmètre de chaque projet IT en identifiant ses objectifs, ses enjeux et ses contraintes spécifiés par la maîtrise d’ouvrage
2.2.2 Etablir le plan de management (planification, organisation, budget, indicateurs, parties prenantes, plan de communication, etc.) de chaque projet IT à conduire afin de pouvoir en suivre l'avancée
2.2.3 Contrôler et valider les différents livrables des projets IT11 pour garantir leur avancement et le niveau d’exigence attendu

2.3 Clore les projets et capitaliser l'expérience

2.3.1 Organiser les recettes (fonctionnelle et technique) de chaque projet IT pour s’assurer que toutes les fonctionnalités du cahier des charges sont remplies et livrer un produit conforme aux exigences du client
2.3.2 Etablir les documents administratifs, contractuels et techniques des projets IT (solde des contrats, procès verbaux de recette, documentations techniques, etc.) pour formaliser la clôture des projets
2.3.3 Organiser et animer la capitalisation de l'expérience à l'issue des projets IT au sein des équipes (réunions, documentation, etc. )

Application professionnelle réelle ou simulée de supervision d'un portefeuille projets

RNCP35620BC03 - Concevoir l’architecture logicielle du SI

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
3.1 Auditer l’existant du SI, déterminer et prioriser les besoins client 3.1.1 Analyser des environnements informatiques complexes pour proposer des évolutions d'architectures applicatives répondant aux besoins identifiés 3.1.2 Identifier les données nécessaires aux projets (au travers d'audits ou d'éléments de cahier des charges existants) afin de dimensionner les besoins en développement, en data et en hébergement 3.2 Concevoir et optimiser une architecture logicielle du SI 3.2.1 Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle 3.2.2 Concevoir l'architecture logicielle la plus adaptée aux besoins des projets de développement d'applications pour faciliter leur intégration au SI existant 3.2.3 Définir les critères de choix et les coefficients de pondérations permettant de comparer les solutions techniques et de procéder au choix 3.2.4 Assurer la démonstration de maquettes de solutions d'architecture auprès d'un commanditaire et expliquer l’adéquation entre les options proposées et le contexte pour conseiller la maîtrise d’ouvrage sur les solutions techniques	Application professionnelle en entreprise ou simulée de projet de développement

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

3.1 Auditer l’existant du SI, déterminer et prioriser les besoins client

3.1.1 Analyser des environnements informatiques complexes pour proposer des évolutions d'architectures applicatives répondant aux besoins identifiés
3.1.2 Identifier les données nécessaires aux projets (au travers d'audits ou d'éléments de cahier des charges existants) afin de dimensionner les besoins en développement, en data et en hébergement

3.2 Concevoir et optimiser une architecture logicielle du SI

3.2.1 Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses connaissances sur l'architecture logicielle
3.2.2 Concevoir l'architecture logicielle la plus adaptée aux besoins des projets de développement d'applications pour faciliter leur intégration au SI existant
3.2.3 Définir les critères de choix et les coefficients de pondérations permettant de comparer les solutions techniques et de procéder au choix
3.2.4 Assurer la démonstration de maquettes de solutions d'architecture auprès d'un commanditaire et expliquer l’adéquation entre les options proposées et le contexte pour conseiller la maîtrise d’ouvrage sur les solutions techniques

Application professionnelle en entreprise ou simulée de projet de développement

RNCP35620BC04 - Superviser et assurer le développement des applications logicielles

Liste de compétences	Modalités d'évaluation
4.1 Maintenir et développer son expertise en développement d’applications 4.1.1 Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses compétences sur les méthodes de développement et de mise en production 4.1.2 Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la MOA en s'adaptant aux différentes méthodes de développement et d'hébergement disponibles afin d'apporter la réponse technique la plus juste au client 4.1.3 Assurer la démonstration de maquettes de solutions technologiques (documentation, schémas, POC , etc.) auprès d'un commanditaire et expliquer l’adéquation entre les options proposées et le contexte pour conseiller la maîtrise d’ouvrage sur les solutions techniques 4.2 Manager une équipe de développeurs 4.2.1 Superviser la mise en place d’une chaine d’intégration continue pour améliorer l’efficience des déploiements 4.2.2 Se positionner en référent technique auprès de l’équipe de développeurs pour faciliter la résolution de problèmes complexes 4.2.3 Alimenter la dynamique collective d’apprentissage pour garantir la compétence technique actualisée des développeurs et transmettre son savoir 4.3 Garantir la qualité des développements 4.3.1 Définir la politique qualité logicielle à appliquer à l’ensemble des projets de développement pour assurer l’atteinte des objectifs et assainir la dette technique de l’entreprise 4.3.2 Définir la politique de tests à appliquer à l’ensemble des projets de développement afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel du projet et la non-régression du SI 4.3.3 Sécuriser les applications développées pour garantir l’intégrité du système d’information de l’entreprise et en assurer le suivi 4.3.4 Définir une démarche d'amélioration continue et garantir le respect des procédures de maintenance applicative pour minimiser les ruptures de service et leurs impacts sur la production de l’entreprise	Application professionnelle en entreprise ou simulée de projet de développement

Liste de compétences

Modalités d'évaluation

4.1 Maintenir et développer son expertise en développement d’applications

4.1.1 Organiser et animer un système de veille active pour actualiser ses compétences sur les méthodes de développement et de mise en production
4.1.2 Développer des applications complexes en partenariat avec le client ou la MOA en s'adaptant aux différentes méthodes de développement et d'hébergement disponibles afin d'apporter la réponse technique la plus juste au client
4.1.3 Assurer la démonstration de maquettes de solutions technologiques (documentation, schémas, POC , etc.) auprès d'un commanditaire et expliquer l’adéquation entre les options proposées et le contexte pour conseiller la maîtrise d’ouvrage sur les solutions techniques

4.2 Manager une équipe de développeurs

4.2.1 Superviser la mise en place d’une chaine d’intégration continue pour améliorer l’efficience des déploiements
4.2.2 Se positionner en référent technique auprès de l’équipe de développeurs pour faciliter la résolution de problèmes complexes
4.2.3 Alimenter la dynamique collective d’apprentissage pour garantir la compétence technique actualisée des développeurs et transmettre son savoir

4.3 Garantir la qualité des développements

4.3.1 Définir la politique qualité logicielle à appliquer à l’ensemble des projets de développement pour assurer l’atteinte des objectifs et assainir la dette technique de l’entreprise
4.3.2 Définir la politique de tests à appliquer à l’ensemble des projets de développement afin de garantir le respect du périmètre fonctionnel du projet et la non-régression du SI
4.3.3 Sécuriser les applications développées pour garantir l’intégrité du système d’information de l’entreprise et en assurer le suivi
4.3.4 Définir une démarche d'amélioration continue et garantir le respect des procédures de maintenance applicative pour minimiser les ruptures de service et leurs impacts sur la production de l’entreprise

Application professionnelle en entreprise ou simulée de projet de développement

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

Pour viser la certification professionnelle complète Manager en systèmes d’information - Expert études et développement », le candidat doit :

Valider les 4 blocs ci-dessous,
Se présenter à un grand oral devant un jury de professionnels, -Voir Note pédagogique du grand oral de niveau 7 (I) en pièce complémentaire au dossier, rubrique Autres pièces nécessaires-,
Réaliser une période d’application en entreprise de 6 mois consécutifs ou non.

Secteurs d’activités :

Le Manager en systèmes d’information - Expert études et développement exerce sa fonction au sein des entreprises de services numériques (ESN) de toutes tailles ou au sein d’entreprises utilisatrices d’échelles régionales, nationales ou internationales, souvent sous l’appellation « ingénieur » au sens large. Au sein de grands groupes, il débute sa carrière en qualité d’Expert technique ou d’Assistant au Responsable de projets informatiques. Il peut aussi accompagner un Directeur de système d’information (DSI) dans le management du système d’information. Dans les structures de plus petite taille (PME/PMI, filiales d'entreprise, unités de production...), les postes occupés sont souvent ceux de Responsable du service informatique ou de Chef de projets informatiques ou de responsable d’applications. Son champ d’action est très large et englobe aussi bien la relation client, l’organisation du système d’information, sa mise en place, la mise en œuvre des technologies de l’information et de la communication, etc. Tous les secteurs d'activités sont concernés par ce profil de poste.

Type d'emplois accessibles :

Les intitulés de fonction les plus couramment rencontrés sont :

Ingénieur études et développement
Ingénieur informatique
Manager du système d’information
Responsable informatique
Consultant en systèmes d’information
Expert technique (Bigdata, Développement,)
Directeur de projet informatique
Expert en Ingénierie logiciel · Consultant en développement informatique
Expert développement

Code(s) ROME :

M1803 - Direction des systèmes d''information
M1806 - Conseil et maîtrise d''ouvrage en systèmes d''information
M1802 - Expertise et support en systèmes d''information

Références juridiques des règlementations d’activité :

Sans objet

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Le candidat doit être titulaire d’un niveau 5 en informatique pour le cycle de préparation en 36 mois, ou être titulaire d’un niveau 6 en informatique pour le cycle de préparation en 24 mois, ou encore être titulaire d’un niveau 6 en informatique avec 3 ans d’expérience professionnelle en informatique pour le cycle de préparation en 12 mois. Tout autre profil relève du dérogatoire.

La sélection des candidats comprend :

un dossier de candidature avec CV et lettre de motivation,
des tests de positionnement,
un entretien individuel de sélection.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification	Oui	Composition des jurys	Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant	X	Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.	-
En contrat d’apprentissage	X	Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.	-
Après un parcours de formation continue	X	Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.	-
En contrat de professionnalisation	X	Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.	-
Par candidature individuelle	X	Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.	-
Par expérience	X	Jury national unique composé de 7 membres : 1 président de jury, 4 membres permanents siégeant pour toutes les délivrances de certification CESI et 2 professionnels du secteur d'activité concerné.	-

Validité des composantes acquises
	Oui	Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie		X
Inscrite au cadre de la Polynésie française		X

Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :

Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle
Bloc(s) de compétences concernés	Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle	Bloc(s) de compétences en correspondance partielle
RNCP35620BC01 - Manager les équipes et la transformation du SI	RNCP35588 - Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information	RNCP35588BC01 - Manager les équipes et la transformation du SI
RNCP35620BC01 - Manager les équipes et la transformation du SI	RNCP36909 - Manager du numérique et du système d’information	RNCP36909BC01 - Elaborer une stratégie SI sécurisée, responsable et alignée avec les enjeux métiers de l’organisation
RNCP35620BC02 - Superviser le portefeuille projets de la DSI	RNCP35588 - Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information	RNCP35588BC02 - Superviser le portefeuille projets de la DSI
RNCP35620BC02 - Superviser le portefeuille projets de la DSI	RNCP36469 - Expert en ingénierie du développement et en architecture logicielle	RNCP36469BC02 - Manager les projets du système d’information
RNCP35620BC03 - Concevoir l’architecture logicielle du SI	RNCP36469 - Expert en ingénierie du développement et en architecture logicielle	RNCP36469BC03 - Intégrer les architectures techniques et logicielles
RNCP35620BC03 - Concevoir l’architecture logicielle du SI	RNCP36912 - Expert en développement logiciel	RNCP36912BC01 - Analyser, formaliser le besoin et concevoir l'architecture de developpement logiciel ou applicatif

Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle

Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle
Bloc(s) de compétences concernés	Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle	Bloc(s) de compétences en correspondance partielle
RNCP35620BC01 - Manager les équipes et la transformation du SI	RNCP11554 - Manager en systèmes d'information	RNCP11554BC01 - Définir la stratégie de la Direction des Systèmes d’Information ET RNCP11554BC02 - Manager la DSI
RNCP35620BC02 - Superviser le portefeuille projets de la DSI	RNCP11554 - Manager en systèmes d'information	RNCP11554BC03 - Gérer le système d’information ET RNCP11554BC04 - Optimiser le système d’information
RNCP35620BC03 - Concevoir l’architecture logicielle du SI ET RNCP35620BC04 - Superviser et assurer le développement des applications logicielles	RNCP11554 - Manager en systèmes d'information	RNCP11554BC05 - Maintenir son expertise et appréhender les tendances de transformation numériques

Date de décision	19-05-2021
Durée de l'enregistrement en années	3
Date d'échéance de l'enregistrement	19-05-2024

Statistiques :

Statistiques
Année d'obtention de la certification	Nombre de certifiés	Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae	Taux d'insertion global à 6 mois (en %)	Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %)	Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %)
2019	249	1	97	78	-
2018	194	8	96	76	96
2017	177	6	96	76	96

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://catalogue.cesi.fr/manager-en-systemes-d-information-option-expert-developpement-2160879/

Liste des organismes préparant à la certification :

Liste des organismes préparant à la certification

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP11554	Manager en systèmes d'information

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche	Intitulé de la certification remplacée
RNCP38778	Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :

Référentiel d’activité, de compétences et d’évaluation

Ressources de la certification professionnelle

Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Attribution de l’accord-cadre n° 2024-07-60 à bons de commande et à marchés subséquents portant sur des prestations d’AMOA, d’AMOE et de portage/intermédiation

Modalités de répartition et calendriers de versement de la dotation du FIPU finançant les projets de transition professionnelle et de la dotation correspondant aux points du C2P mobilisés pour le financement des PRP

Certification professionnelle

Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information

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Je souhaite

Je suis employeur

Je souhaite

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Travaux d’évaluation

Rapports annuels

Délibérations du Conseil d’administration

Décisions d’enregistrement des certifications professionnelles

Textes légaux et réglementaires

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Certification
professionnelle

Comprendre
l'écosystème

Je suis professionnel
du secteur

Je suis salarié, demandeur
d’emploi, apprenti

Je suis
employeur

Ressources
de la certification professionnelle

Travaux
d’évaluation

Rapports
annuels

Délibérations
du Conseil
d’administration

Décisions d’enregistrement
des certifications professionnelles

Textes légaux
et réglementaires