Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

 La formation Management des Achats et de la Supply Chain a été créée en 2003 et elle était commune avec celle du management des achats, justifié par leurs capacités communes à peser sur les décisions organisationnelles et leur rôle dans les relations internes et externes. Un projet de formation commun aux deux champs d’activités était pertinent à cette époque et dans le contexte de cette approche commune, les MBA délivraient aux étudiants un diplôme « Achat et Supply Chain » en regroupant les deux spécialités.

À partir de la session de 2013 la formation se scinde en deux métiers et titres d’écoles différents.

• Manager des Achats.
• Supply Chain Management.

Puis les deux titres « Manager de la performance achats » et « Manager de la logistique et de la supply chain » ont été enregistrés au RNCP au niveau I en 2016

La fonction logistique s’est spécialisée et complexifiée en devenant plus technique, répondant ainsi aux enjeux du développement de l’E-Commerce.Deux critères dominent : la gestion des stocks et la capacité à livrer dans des temps toujours plus courts supposant une maitrise parfaite des systèmes d’informations et une capacité à repenser l’organisation logistique afin d’optimiser les flux. Les enjeux sont donc à la fois organisationnels et contractuels pour l’entreprise. Auparavant le rôle du logisticien se centrait essentiellement sur l’approvisionnent des unités de production et la livraison de points de ventes. Aujourd’hui le E.Commerce a introduit un enjeu majeur, celui de livrer le client final avec pour conséquence de repenser entièrement la chaine logistique pour que toutes les étapes soient interconnectées.

Activités visées :

• Pilotage des flux de matières premières et de produits nécessaires au fonctionnement d’une organisation
• Sélection des solutions de transports de marchandises et des fournisseurs répondant aux enjeux de l’organisation
• Audit et management de la fonction logistique d’une organisation
• Pilotage d’un projet d’amélioration de la gestion des flux et de la performance de l’organisation
• Mise en œuvre d’une démarche qualité dans le cadre de la gestion des risques

Compétences attestées :

• Recueillir, organiser et classer l’ensemble des données relatives aux  flux de matières premières et de produits afin de les cartographier et les planifier afin de répondre aux besoins des clients internes et / ou externes ;
• Gérer les flux des matières premières et de produits et coordonner les acteurs en charge du transport et du stockage ;
• Définir les méthodes de gestion des stocks en fonction de la nature des biens, du calcul de leur valorisation financière et des capacités logistiques de l’organisation ; 
• Estimer les ressources logistiques et financières nécessaires sur la base de la compilation et de l’analyse des données sur l’historique des flux afin de produire des prévisions pluriannuelles des besoins liés aux flux et contrôler leur cohérence par rapport aux objectifs financiers de l’entreprise ; 
• Encadrer les équipes dans l’organisation de leur travail afin d’améliorer leur performance et de garantir le respect des règles et procédures ;
• Évaluer l’adéquation entre les besoins liés à la gestion des flux et les ressources humaines en termes d’effectif et de compétences afin de définir les priorités en termes de recrutement et de formation ; 
• Sélectionner la solution de transport directe ou multimodale de matières premières et /ou de produits sur la base des besoins de l’entreprise, de ses objectifs et contraintes environnementales  ainsi que de coûts et de délais ;
• Identifier et présélectionner des fournisseurs sur la base d’une grille de critères spécifiques et selon leurs coûts, leur fiabilité et la qualité environnementale de leurs prestations ; 
• Sélectionner les opérateurs de transport à travers un processus d’appel d’offres impliquant la rédaction d’un cahier des charges, la création d’une grille d’évaluation et l’étude des réponses ;
• Contrôler la qualité, la performance économique et environnementale d’une prestation de transport de marchandises ; 
• Auditer la fonction logistique d’une organisation par l’observation du fonctionnement des lieux de transit et de stockage, pour identifier les améliorations ;
• Optimiser la performance d’un ou plusieurs lieux participant à la fonction logistique en adaptant leur organisation physique, les ressources humaines et matérielles, en fonction de critères de suivi des flux ; 
• Mener des démarches d’innovation sur la base d’une veille permanente des évolutions technologies informatiques et mécaniques afin d’adapter les outils et d’améliorer la performance de la fonction logistique ; 
• Construire un projet permettant d’améliorer la gestion des flux et la performance globale de l’organisation dans le respect de sa stratégie et le présenter pour validation à la direction ;
• Organiser la réalisation du projet en sélectionnant et allouant les ressources humaines et financières selon les différentes étapes,  un calendrier et des indicateurs de suivi définis au préalable ;
• Piloter l’exécution d’un projet d’amélioration par le contrôle du budget, du planning et la coordination des équipes projet ; 
• Évaluer un projet d’amélioration sur la base d’indicateurs prédéfinis et de l’impact du projet à long terme sur la performance de l’organisation ;
• Caractériser les risques susceptibles de menacer la gestion des flux de l’organisation par une dé-marche d’audit et de classification, de manière à identifier les stratégies de traitement des risques ;
• Définir les actions visant à diminuer l’impact ou la probabilité d’un ou plusieurs risques susceptibles de menacer la gestion des flux de l’organisation ;
• Mettre en œuvre une démarche qualité de la gestion des flux et de la fonction logistique en choisissant les méthodes adaptées.

Modalités d'évaluation :

  A. 18 Cas pratiques

B. Projet professionnel

C. Jeu d’entreprise