Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

La mention est créée dans un contexte de profondes mutations des organisations. Pour partie, les transformations sont digitales et sociétales. Les technologies numériques ont conduit à des disruptions dans les modèles d’affaires et les stratégies de beaucoup d’organisations et d’entreprises en particulier et ce faisant, elles ont fait évoluer les façons de se coordonner et de faire coopérer les acteurs au sein des organisations et les organisations entre elles. Les transformations sont aussi liées aux rapports nouveaux au travail et à de multiples évolutions sociologiques et culturelles. Enfin, pour partie, les évolutions sont aussi liées aux changements importants du contexte international et de contextes socio-politiques locaux. Dans ce contexte, la mention a pour objectif de certifier des membres de comité de direction, des cadres supérieurs, des chefs de projet, des experts en stratégie, en organisation et en management.   

Activités visées :

- Apport de réponses opérationnelles aux enjeux de l'engagement pour les organisations et les collaborateurs  

- Conception de pratiques managériales ou du design organisationnel  

- Développement d’approches de conseil et mise en œuvre de processus de changements organisationnels et managériaux  

- Conception de modèles d’affaires classiques ou socialement innovants  

- Gestion d’établissement culturel, ses évènements, la sécurité des opérations, les ressources humaines  

- Définition et développement d’une politique culturelle ou de promotion, piloter des projets culturels  

- Articulation entre le contexte institutionnel et les politiques spécifiques de développement d’un côté et le fonctionnement du secteur privé de l’autre permettant de travailler dans les ONG de développement  

- Maîtriser les outils et les techniques fondamentales de management nécessaires pour gérer des projets à l’international ou créer sa propre entreprise  

- Responsabilités managériales dans des univers socio-culturels spécifiques  

- Analyse des situations concrètes avec des perspectives théoriques offrant une valeur ajoutée à la compréhension du problème  

- Argumenter la crédibilité d’une analyse et d’une recommandation stratégique  

- Appréhender les grands enjeux de la stratégie des entreprises dans l’environnement actuel  

- Articuler les approches économiques et les approches sociales dans une vision complexe des situations d’entreprise  

- Méthodes d’analyse des phénomènes stratégiques et organisationnels  

- Techniques de consulting (élaboration d'une propal, gestion d'une mission de conseil, collaboration avec l'équipe de consultants, collaboration avec le client...)  

- Anticiper les évolutions concernant les nouvelles formes de travail (pour le secteur du conseil mais également les clients et la société en général) et les transformations des organisations  

- Maîtriser les différentes facettes du management des organisations et du management de projets  

- Participation à la conduite du changement : diagnostic, reporting, pilotage et accompagnement au changement  

- Maîtrise des techniques fondamentales du management et de la gestion de projet  

- Modélisation, optimisation des processus et compréhension de la transversalité des processus  

- Capacité d'analyse d'impact des transformations stratégiques sur les processus, les opérations et les ressources d'une organisation  

- Etablir une stratégie et décliner la stratégie en plan d’action 

- Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs 

- Construire une stratégie financière performante 

- Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets 

- Développer l’entreprise à l’international 

- Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un plan d’action et business plan 

Compétences attestées :

- Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche  

- Développer une capacité à initier et à manager des projets  

- Mettre en œuvre des démarches de conduite du changement 

- Identifier les leviers de la transformation des organisations  

- Mettre en place une démarche conseil et/ou d'accompagnement 

- Etablir un diagnostic de la structure et du mode de fonctionnement d'une organisation  

- Mobiliser les enjeux politiques, sociaux, culturels d'un contexte organisationnel donné 

- Comprendre les processus participant à la création de valeur de l'organisation 

- Articuler analyse de l'organisation avec les outils d'analyse financière et stratégique 

-  Mettre en oeuvre les techniques de management et de gestion d'équipe  

- Mettre en place un leadership adapté aux situations 

- Motiver et organiser les équipes 

- Développer une communication efficace 

- Faire évoluer ses pratiques de management 

- Comprendre les enjeux des grandes transformations organisationnelles, stratégiques liées à la digitalisation 

- Appréhender les grandes stratégies à l'ère du digital 

- Identifier les grandes mutations du travail 

- Repérer les grands modèles d'organisation et de stratégie contemporains et passés 

- Innover en matière de pratiques de management 

- Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises 

- Maîtriser les spécificités des pratiques de management locales 

- Articuler organisation et stratégie de l'organisation avec les marchés, les politiques de régulation et d'intervention locales 

- Maîtriser les cadres méthodologiques de l'analyse stratégique  

- Appréhender les stratégies gagnantes en regard des facteurs environnementaux  Identifier les leviers de performance, les mécanismes d'incitation et les points clés d'une stratégie 

- Décliner en plans opérationnels des choix stratégiques décidés 

Modalités d'évaluation :

Études de cas

Challenge étudiants

Mémoire 

Travaux en groupe

Restitutions d’articles académiques 

Ateliers de conception innovante 

réalisation d’un projet individuel 

Stages