Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Les entreprises, publiques ou privées, sont confrontées davantage à un contexte mondialisé popularisé par les anglo-saxons par le concept "d’hypercompétition". La certification s’inscrit ainsi dans un mouvement revisitant les compétences technologiques (analyse de données massives, efficacité énergétique, intelligence artificielle, blockchain, robotisation, objets connectés…) et managériales des futurs logisticiens et acheteurs.     

Activités visées :

Management de la supply chain  

Le manager Logistique Achats industriels définit la stratégie de gestion des flux pour satisfaire les clients. Son cadre d’intervention étant rythmé par des cycles productifs et de distribution de plus en plus courts et tendus, il doit prévenir les ruptures et problèmes d’approvisionnement qui peuvent vite devenir insurmontables et extrêmement pénalisants ou/et coûteux. Il doit assurer du premier coup les mises sur le marché annoncées, les approvisionnements par les fournisseurs et les livraisons aux clients finaux, dans un contexte de gammes de produits/services et des chaînes logistiques en perpétuelle reconfiguration. Pour réussir cela, il met en place une organisation supply chain interne / externe soudée et collaborative afin de permettre l’optimisation des processus et une gestion des risques supply chain extrêmement proactive et préventive.  

Management des achats 

Le manager Logistique Achats industriels est un Manager opérationnel de haut niveau capable de créer de la valeur dans un contexte de transformation numérique et écologique du monde des affaires. Il optimise le processus Achats en impliquant les acteurs : constitution et rationalisation du portefeuille, cahier des charges et appel d’offres, contractualisation, suivi de la performance Achats. Il développe une vision écosystémique du management des achats pour gérer les risques dans un contexte de réactivité aux demandes des clients internes. Il anime sa fonction par la gestion de projet et la co-construction nécessitant des compétences humaines en leaderships, éthique et négociation. Les compétences en technologies digitales et Intelligence Artificielle lui permettent de déployer une supply chain hypercompétitive. Sa compétence en développement durable lui permet également de créer de la valeur par la confiance avec les fournisseurs et par la proximité avec les territoires. 

Management des mobilités transports

Le manager Logistique Achats industriels organise, achète ou affrète les transports de marchandises en vue d’assurer la distribution physique des biens à coût satisfaisant. Ces activités de transport impliquent en particulier la livraison terminale du dernier kilomètre, notamment en milieu urbain très dense. Le manager Logistique Achats met en place des démarches de mobilités éco-efficientes (logistique urbaine décarbonnée, mix énergétique bas carbone, recours au transports autonomes, dronistique à usage logistique).  Le Manager Logistique Achats Industriels co-construit sa stratégie de transport globalement en synchronisant les activités de traction et de prestations logistiques. Il optimise l’exploitation des transports en vue de limiter les coûts logistiques et environnementaux de l’organisation et plus généralement de la supply chain. 

Management de la transition numérique dans la supply chain

Dans le contexte d’hypercompétition déjà évoqué, les compétences technologiques numériques constituent un véritable levier pour améliorer l’efficience de la supply chain et des achats. Le Manager Logistique Achats industriels apporte ainsi une contribution au mix « prix - qualité » de l’offre produit / service dans lequel l’élévation de la qualité des produits/prestations s’inscrit dans une dynamique continue de maîtrise des coûts et des prix de vente. La qualité est comprise ici au sens large, elle comprend la nouveauté de l’offre produits-service, ses performances, les attributs marketing et valeurs associées, le positionnement).    Le manager Logistique Achats industriels développe des capacités technologiques numériques qui deviennent un élément de plus en plus déterminant pour créer de la valeur et, in fine, permettre à son organisation de rester en bonne place sur ses marchés. Ces capacités numériques sont aussi bien applicables en interne qu’en externe (avec les fournisseurs). Dans un contexte d’innovation continue, le Manager Logistique Achats industriels apporte essentiellement de l’innovation technologique et numérique pour accélérer, optimiser et sécuriser ses processus. Ces capacités d’innovation nécessitent de la part du manager de savoir comment les technologies numériques évoluent, de pouvoir arbitrer entre le faire ou le faire-faire (collaboration fournisseurs), de gérer les différents risques les accompagnant (cybersécurité, protection des données personnelles en particulier). 

Management de la transition écologique et sociétale de la supply chain

Le Manager Logistique Achats industriels participe activement à la stratégie soutenable de l’organisation. Il revisite les choix d’organisation (distribution, transports, production, achats) en faveur de la transition écologique de la supply chain et de l’organisation. Sa compétence en développement durable lui permet de créer de la valeur par la confiance et la proximité avec les territoires. Le Manager Logistique Achats industriels met en œuvre des supply chains locales dans une vision globale, écologiquement et socialement soutenables. Le Manager Logistique Achats industriels mesure et traite l’efficacité énergétique de la supply chain énergétique, en optimisant/sécurisant les achats d’énergie, en pilotant intelligemment les consommations d’énergie, en adoptant des technologies logistiques bas carbone.   

Gestion de projet de recherche 

Le manager Logistique Achats gère des projets collaboratifs pour faire émerger des idées nouvelles. Il se pose résolument ouvert sur les parties prenantes de son Ecosystème et participe à la transition numérique et écologique selon une démarche rigoureuse (pseudo-scientifique) d'analyse des faits et des observations. Ce qui lui permet d'acquérir la légitimité indispensable à la conduite du changement dans son organisation.

Compétences attestées :

Prendre en compte l’environnement de l’entreprise dans les domaines technique, réglementaire et humain

Prendre connaissance du contexte économique et technologique (usine 4.0, transition écologique et numérique, mobilités autonomes)

Appréhender le plan stratégique de l’entreprise et faire le lien avec les stratégies supply chain et achats

Définir les axes prioritaires supply chain achats à long et moyen terme et en décliner des plans directeurs

Décider des solutions innovantes en matière d’organisation pour l’ensemble des activités supply chain (Transport, entreposage, production, stockage, approvisionnement)

Concevoir le système de planification des activités supply chain et mobilités

Appréhender la Logistique énergétique dans sa globalité, du gisement d’énergie ou de la mine à la roue en vue d’optimiser l’efficacité énergétique des flux de biens et de personnes

Déployer les collaborations en interne et en externe pour créer de la valeur

Définir les ressources humaines et matérielles adaptées aux objectifs fixés

Déterminer les budgets et coûts globaux (TCO, coûts cachés, coûts environnementaux) en phase avec les objectifs fixés

Faire valider les projets et communiquer sur leur déploiement

Mesurer les performances

Gérer les risques, notamment les risques cyber, les risques fournisseurs, les risques sécuritaires

Se conformer aux réglementations sociale, sécurité et environnementale

Piloter (mesurer et rectifier) le résultat économique d’une fonction (supply chain, mobilités, achats) en termes de rentabilité des investissements, de résultat d’exploitation des centres de profits et de taux de service    

Modalités d'évaluation :

Rapport et soutenance portant sur une problématique d'actualité dans le domaine de la supply chain (logistique, mobilités/transports, achats, logistique énergétique, méthodes industrielles),

Projet de fin d'études portant sur un  thème choisi en lien avec la mission réalisée en entreprise. 

Une mission en entreprise  permettant d’évaluer la capacité de mise en œuvre et de conduite de projets de l’apprenant dans les domaines pré-cités,

Une soutenance devant un jury composé de professionnels et mesurant la capacité de l’étudiant à faire  valider un projet ou un travail réalisé.