L'essentiel

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Certification
remplacée par

RNCP37710 - DipViGrM - Diplôme du Programme Grande Ecole

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Nomenclature
du niveau de qualification

Niveau 7

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Code(s) NSF

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312 : Commerce, vente

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Formacode(s)

32054 : Gestion organisations

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-08-2023

RNCP37710 - DipViGrM - Diplôme du Programme Grande Ecole

Niveau 7

313 : Finances, banque, assurances, immobilier

310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

312 : Commerce, vente

32054 : Gestion organisations

31-08-2023

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE 82464458700027 ESCP Business School https://www.escp.eu
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Le diplôme du programme Grande École de ESCP est une certification généraliste délivrant un diplôme visé par l’état et conférant le grade de master. Il prépare des étudiants de différentes nationalités à l’exercice de responsabilités managériales dans toutes les régions du monde et à l’intégration dans des équipes multiculturelles. Les étudiants reçoivent une solide formation généraliste en management avant d’approfondir les domaines d’expertise de leur choix. Dispensé sur les six campus de l'école, Paris, Londres, Madrid, Berlin, Turin et Varsovie, le programme comprend, au-delà de sa composante européenne, une forte ouverture internationale. 

Activités visées :

  1. Elaborer la stratégie d’une organisation : concevoir, analyser et implémenter 
  2. Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés
  3. Gérer une équipe dans un environnement multiculturel
  4. Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation
  5. Intégrer les problématiques de RSE et de développement durable  

Compétences attestées :

Bloc 1 : Elaborer la stratégie d’une organisation : concevoir, analyser et implémenter 

  • Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise
  • Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées 
  • Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel
  • Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité 
  • Définir la culture interne de l'entreprise   

Bloc 2 : Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés 

  • Analyser les données afin d'identifier les décisions significatives d'un point de vue économique, responsable et éthique 
  • Préparer des états financiers en utilisant des normes comptables internationales 
  • Analyser l'information financière communiquée par les entreprises 
  • Identifier les questions juridiques qui se poseront aux différents stades du cycle de vie d'une activité, entreprise, produit ou service 
  • Construire des dispositifs opérationnels concrets   

Bloc 3 : Gérer une équipe dans un environnement multiculturel 

  • Décrypter et analyser des jeux de pouvoir, identitaires, culturelles, décisionnels et d'innovation dans le but de s’adapter et d’évoluer en entreprise
  • Appliquer les fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines
  • Analyser des structures organisationnelles pour élaborer un rapport détaillé
  • Implémenter et gérer les changements organisationnels en prenant en compte les moteurs et les freins
  • Formuler des recommandations managériales adéquates dans le cadre de la conduite de changement   

Bloc 4 : Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation 

  • Identifier les opportunités et les menaces des nouveaux développements digitaux pour l'organisation 
  • Intégrer les développements digitaux dans l’organisation 
  • Appliquer une veille technologique afin d’identifier de nouvelles solutions permettant d’adapter et de développer l’entreprise 
  • Évaluer les impacts des différentes solutions technologiques     

Bloc 5 : Intégrer les problématiques de RSE et de développement durable   

  • Identifier systématiquement les impacts des entreprises sur les écosystèmes naturels, la société et l’économie 
  • Fournir des mesures et rapports sur l’impact des activités des entreprises sur le développement durable 
  • Définir et appliquer différentes approches de l’entrepreneuriat durable et de l’intrapreneuriat 
  • Elaborer des propositions managériales pour résoudre les problèmes de non-durabilité liés aux préoccupations écologiques, sociales et économiques    

Modalités d'évaluation :

  • Etude de cas réels et dossier à réaliser en équipe portant sur le contexte économique, géopolitique, social et environnemental d’une organisation globale afin d’en évaluer l’impact et formuler des recommandations   
  • Simulation à réaliser en équipe dans le cadre d’un séminaire dédié et analyse de la mise en place d’une stratégie dans un contexte concurrentiel   
  • Business Game avec analyse stratégique d’une entreprise en contexte international    
  • Examens individuels mesurant l’application des concepts clefs en gestion et mobilisant des méthodes de résolution de problèmes liés à une activité    
  • Études de cas tirées des entreprises existantes   
  • Analyses de situations, résolution de problèmes liés à une activité de gestion, utilisation des outils de suivi de la performance en intégrant les questions juridiques   
  • Examens individuels sur la gestion des ressources humaines et le management des organisations mesurant la compréhension de la fonction et les activités RH clés et des facteurs de la performance du manager d’équipe    
  • Études de cas : analyse et évaluation d’une situation de changement organisationnel et rédaction de recommandations pour accompagner une équipe dans le changement.   
  • Examens individuels: mesurant l’application des concepts-clefs de la transformation digitale   
  • Projets de groupes dans le cadre du séminaire digital portant sur l’analyse des contextes organisationnels en phase de transformation digitale   
  • Production d’un livrable (actuellement vidéo) analysant les enjeux digitaux pour les organisations et la société   
  • Examens individuels : dans le cadre du cours Sustainability; application des concepts clefs en gestion, résolution de problèmes liés à une activité de gestion sur les enjeux de développement durable   
  • Travaux de groupes : rédaction d’une résolution de traité européen sur le Green deal  

RNCP35349BC01 - Elaborer la stratégie d’une organisation: concevoir, analyser et implémenter

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Évaluer en externe et en interne la compétitivité d'une entreprise 
  • Définir les décisions stratégiques à prendre grâce à des recommandations adaptées 
  • Maintenir et renouveler un avantage concurrentiel 
  • Allouer les ressources essentielles pour le développement de l’activité 
  • Définir la culture interne de l'entreprise  
  • Etude de cas réels et dossier à réaliser en équipe portant sur le contexte économique,  géopolitique, social et environnemental d’une organisation globale afin d’en évaluer l’impact et formuler des recommandations  
  • Simulation à réaliser en équipe dans le cadre d’un séminaire dédié et analyse de la mise en place d’une stratégie dans un contexte concurrentiel   
  • Business Game avec analyse stratégique d’une entreprise en contexte international   

RNCP35349BC02 - Gérer de manière transversale les activités fonctionnelles de l'organisation et piloter la performance par des indicateurs adaptés

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Analyser les données afin d'identifier les décisions significatives d'un point de vue économique, responsable et éthique 
  • Préparer des états financiers en utilisant des normes comptables internationales 
  • Analyser l'information financière communiquée par les entreprises 
  • Identifier les questions juridiques qui se poseront aux différents stades du cycle de vie d'une activité, entreprise, produit ou service 
  • Construire des dispositifs opérationnels concrets 
  • Examens individuels mesurant l’application des concepts clefs en gestion et mobilisant des méthodes de résolution de problèmes liés à une activité  
  • Études de cas tirées des entreprises existantes, en groupe
  • Analyse de situation, résolution de problèmes liés à une activité de gestion, utilisation des outils  de suivi de la performance en intégrant les question juridiques  

RNCP35349BC03 - Gérer une équipe dans un environnement multiculturel

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Décrypter et analyser des jeux de pouvoir, identitaires, culturelles, décisionnels et d'innovation dans le but de s’adapter et d’évoluer en entreprise 
  • Appliquer les fondamentaux de la gestion des Ressources Humaines 
  • Analyser des structures organisationnelles pour élaborer un rapport détaillé
  • Implémenter et gérer les changements organisationnels en prenant en compte les moteurs et les freins 
  • Formuler des recommandations managériales adéquates dans le cadre de la conduite de changement    
  • Examens individuels sur la gestion des ressources humaines et le management des organisations. mesurant la compréhension de la fonction et les activités RH clés et des facteurs de la performance du manager d’équipe    
  • Études de cas : analyse et évaluation d’une situation de changement organisationnel et rédaction de recommandations pour accompagner une équipe dans le changement.  

RNCP35349BC04 - Comprendre, implémenter et transformer les enjeux digitaux dans les activités de l'organisation

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier les opportunités et les menaces des nouveaux développements digitaux pour l'organisation 
  • Intégrer les développements digitaux dans l’organisation 
  • Appliquer une veille technologique afin d’identifier de nouvelles solutions permettant d’adapter et de développer l’entreprise 
  • Évaluer les impacts des différentes solutions technologiques  
  • Examens individuels mesurant l’application des concepts-clefs de la transformation digitale   
  • Projets de groupes dans le cadre du séminaire digital portant sur l’analyse des contextes organisationnels en phase de transformation digitale   
  • Production d’un livrable (actuellement vidéo) analysant les enjeux digitaux pour les organisations et la société  

RNCP35349BC05 - Intégrer les problématiques de RSE et développement durable

Liste de compétences Modalités d'évaluation
  • Identifier systématiquement les impacts des entreprises sur les écosystèmes naturels, la société et l’économie 
  • Fournir des mesures et rapports sur l’impact des activités des entreprises sur le développement durable 
  • Définir et appliquer différentes approches de l’entrepreneuriat durable et de l’intrapreneuriat 
  • Elaborer des propositions managériales pour résoudre les problèmes de non-durabilité liés aux préoccupations écologiques, sociales et économiques  
  • Examens individuels : dans le cadre du cours Sustainability, application des concepts clefs en gestion, résolution de  problèmes liés à une activité de gestion sur les enjeux de développement durable     
  • Travaux de groupes : rédaction d’une résolution de traité européen sur le Green deal  

Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :

  Pour obtenir le titre complet, le participant doit impérativement valider la totalité des blocs de compétences et respecter les critères de diplomation.    

Secteurs d’activités :

Les titulaires de la certification peuvent exercer dans tous les secteurs d’activités variés, et notamment :  

Conseil / Audit / Finance / Banque / Assurance 

Commerce / Distribution 

Systèmes d’informations/Nouvelles technologies 

Communication / Relations publiques

Industrie / Energie / Eco-industrie / Environnement  

Luxe/Cosmétique

Type d'emplois accessibles :

Consultant, auditeur, analyste, ingénieur d’affaires, chef de projet, contrôleur de gestion, chef de produit, community manager

Responsable marketing digital, des ressources humaines, des achats, du développement, de la communication, … 

Directeur marketing, commercial, financier, administratif et financier, contrôle de gestion…  

Code(s) ROME :

  • M1205 - Direction administrative et financière
  • M1705 - Marketing
  • M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
  • M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1707 - Stratégie commerciale

Références juridiques des règlementations d’activité :

  Non applicable  

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

 

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :

Non

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X

Le Président (enseignant-chercheur) ou son représentant

Le Recteur d’académie, chancelier des universités ou son représentant 

Le Directeur général de ESCP BS ou son représentant (DGA) 

Le Directeur académique du programme 

Le Directeur du programme  

-
En contrat d’apprentissage X

Le Président (enseignant-chercheur) ou son représentant

Le Recteur d’académie, chancelier des universités ou son représentant 

Le Directeur général de ESCP BS ou son représentant (DGA) 

Le Directeur académique du programme 

Le Directeur du programme  

-
Après un parcours de formation continue X - -
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X

 Le Directeur Académique du programme 

Le Directeur du programme  

Un représentant du corps professoral 

Deux représentant(e)s du monde de l’entreprise 

Deux titulaires de la certification  

-
Validité des composantes acquises
Oui Non
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie X
Inscrite au cadre de la Polynésie française X

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://escp.eu/programmes/master-in-management

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE 11004401300040 Est ajouté 11-03-2021

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RNCP37710 DipViGrM - Diplôme du Programme Grande Ecole

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :