DipViGrM - Diplôme d'enseignement supérieur en management international
L'essentiel
Certification
remplacée par
RNCP39436 - DipViGrM - Diplôme d'enseignement supérieur en management international
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
313 : Finances, banque, assurances, immobilier
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
32136 : Conduite projet international
32145 : Management transversal
32025 : Stratégie entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-08-2024
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE | 82464458700027 | ESCP Business School | https://www.escpeurope.eu/programmes/MBA-in-international-management |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification du diplôme d'enseignement supérieur en management international s'adresse à des candidats qui, sur la base d'une formation initiale scientifique, technique ou en gestion opérationnelle, de niveau 6 ou 7 et après une première expérience professionnelle d'au moins 2 à 3 ans dans leur métier d'origine, généralement à un poste fonctionnel ou de responsabilité opérationnelle locale, occupé le plus souvent dans une entreprise de dimension internationale, envisagent un déploiement de leur carrière vers la filiale, le département ou la business unit d'un groupe, pour y exercer des responsabilités managériales, au niveau d'un pays, d'un marché ou d'une zone géographique, généralement en dehors de leur pays d'origine, dans un environnement multiculturel et multilinguistique.
L'exercice de ces responsabilités, qui amènent le plus souvent à la tête d'une fonction ou d'un process à l'échelle du territoire défini ci-dessus, suppose d'appréhender le contexte stratégique, de façon à adapter les décisions du groupe à l'environnement local, et permettre à leur niveau de responsabilité, l'atteinte des objectifs globaux.
Le métier peut également s'exercer au siège d'un groupe, où le titulaire de la certification aura à prendre en charge, au niveau mondial ou à celui d'un continent, le déploiement d'outils transverses (par exemple dans le champ des achats, du contrôle de gestion, de la finance, du marketing, des ressources humaines...).
De plus, la certification amène certains à créer une entreprise, en France ou à l'étranger.
Activités visées :
- Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes
- Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international
- Maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes dans le but d’effectuer des analyses approfondies et résoudre des problèmes des organisations
- Agir en tant que leader et appliquer des processus de travail en équipe pour accroître la performance
- Proposer et insuffler des politiques éthiques et responsables pour la gestion durable des organisations.
Compétences attestées :
Bloc 1 - Stratégie d’entreprise : Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes
Effectuer une étude du positionnement stratégique de l’organisation pour identifier son positionnement sur le marché
Solliciter les parties prenantes et implications pour bâtir un plan stratégique
Proposer les orientations stratégiques adaptées
Identifier et allouer les ressources pour le développement stratégique de l’activité
Evaluer l’impact des décisions stratégiques proposées
Bloc 2 - Gestion transversale et opérationnelle : Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international
Identifier les problématiques de gestion en lien avec le contexte national et international
Gérer et développer une activité dans des environnements complexes et internationaux
Appliquer des techniques de management transversal et opérationnel en intégrant toutes les fonctions de l’entreprise (Finance, marketing, management, production, direction, etc.)
Intégrer les enjeux économiques et sociétaux des organisations dans un plan d’action opérationnel
Bloc 3 - Méthodologie et compétences analytiques : Maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes dans le but d’effectuer des analyses approfondies et résoudre des problèmes des organisations
Sélectionner les données et informations nécessaires à la prise de décision
Mettre en place une analyse critique sur les besoins des différentes parties prenantes
Élaborer des recommandations face aux problèmes des organisations
Identifier les ressources spécifiques, transversales, internes et externes nécessaires à la mise en place de solutions novatrices
Bloc 4 - Développement du leadership et gestion des équipes : Agir en tant que leader et appliquer des processus de travail en équipe pour accroître la performance
Identifier les conséquences positives et négatives des différents styles de leadership
Diriger des organisations et des personnes
Soutenir et développer l’engagement des parties prenantes
Développer un code de comportement professionnel adapté à des situations complexes
Mettre en œuvre des processus de travail en équipe pour augmenter la performance
Bloc 5 - Ethique et Responsabilité Sociale de l’Entreprise : Proposer et insuffler des politiques éthiques et responsables pour la gestion durable des organisations
Etudier les enjeux sociétaux des organisations afin de garantir leur pérennité
Élaborer des business models durables pour le développement de l’activité en lien direct avec les tendances des marchés
Proposer une politique éthique et responsable dans et assurer sa diffusion
Prendre des décisions en tenant compte de la responsabilité sociale de l’organisation
Modalités d'évaluation :
Deux CCP - Company Consultancy Projects (réalisation de projets de conseil basés sur des problématiques réelles d'entreprises), jeux d'entreprise (simulation d'entreprise), études de cas, projet de conseil portant sur des problématiques spécifiques de gestion et de responsabilité sociale,...
RNCP35570BC01 - Stratégie d’entreprise - Proposer une stratégie et les actions associées en considérant l’ensemble des parties prenantes.
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Company Consultancy Project 1 : réalisation d’un projet de conseil en milieu organisationnel de niveau stratégique et intégrant les points de vue des différentes parties prenantes internes et externes à l’organisation. Ce projet, basé sur une problématique réelle d’entreprise, donne lieu à une présentation devant un jury comprenant l’entreprise ou le donneur d’ordre. |
RNCP35570BC02 - Gestion transversale et opérationnelle - Gérer les organisations de façon à intégrer toutes ses fonctions et à assurer les opérations dans un contexte local et/ou international
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Jeu d’entreprise (Customer value Challenge) : dans le cadre d’une simulation d’entreprise en équipe, il s’agit d’opérer en tant que dirigeant d’une entreprise et de proposer des solutions en tenant compte du contexte national et international et de chaque fonction de l’entreprise. Projet de conseil portant sur des problématiques spécifiques de gestion et de responsabilité sociale |
RNCP35570BC03 - Méthodologie et compétences analytiques - Maîtriser et appliquer des méthodologies pertinentes dans le but d’effectuer des analyses approfondies et résoudre des problèmes des organisations
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Company Consultancy Project 2 : réalisation d’un projet de conseil réel en milieu organisationnel de niveau stratégique et intégrant les points de vue des différentes parties prenantes internes et externes à l’organisation. Ce projet, basé sur une problématique réelle d’entreprise, donne lieu à une présentation devant un jury comprenant l’entreprise ou le donneur d’ordre. |
RNCP35570BC04 - Développement du leadership et gestion des équipes - Agir en tant que leader et appliquer des processus de travail en équipe pour accroître la performance
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Etude de cas : l’analyse individuelle d’un cas réel permet de comprendre l’importance du leadership stratégique et éthique dans un environnement de travail complexe et international. |
RNCP35570BC05 - Ethique et Responsabilité Sociale de l’Entreprise - Proposer et insuffler des politiques éthiques et responsables pour la gestion durable des organisations
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Réalisation d’un projet de conseil au sein d’une organisation réelle portant sur des problématiques spécifiques de gestion et de responsabilité sociale Cours Ethics and Social Responsibility |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Pour obtenir le titre complet, le participant doit impérativement valider la totalité des blocs de compétences et respecter les critères de diplomation.
Secteurs d’activités :
Le métier s'exerce principalement dans de grandes entreprises privées, tout secteur confondu. Il convient également aux besoins des entreprises de l'économie sociale et solidaire, à ceux des start-ups innovantes ou à ceux de grandes organisations internationales couvrant des zones géographiques différenciées.
Au-delà de la conduite d'opérations le plus souvent en lien avec leur formation et leur métier d'origine, les diplômés auront à assumer :
- la conduite du changement ou de la transformation
- le management d'équipes multiculturelles
- le pilotage de projets transverses complexes
- la relation avec des interlocuteurs publics et privés, impliquant la prise en compte des dimensions règlementaires, sociales, sociétales et éthiques propres à l'environnement spécifique de l'entreprises sur le ou les territoires considérés.
Type d'emplois accessibles :
Les fonctions préparées visent le management de structure et d'équipe, dans des fonctions spécialisées de direction, dans un contexte international avec une vision globale de la fonction. Par exemple, les types d'emplois accessibles sont :
- directeur commercial d'une zone
- directeur marketing d'une Business Unit
- consultant senior
- cadre financier spécialiés - Business Unit CFO
- directeur de projet transformation digitale
Code(s) ROME :
- M1205 - Direction administrative et financière
- M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
- M1705 - Marketing
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
- M1707 - Stratégie commerciale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le Président (enseignant-chercheur) ou son représentant Le Recteur d’académie, chancelier des universités ou son représentant Le Directeur général de ESCP BS ou son représentant (DGA) Le Directeur Académique du programme Le Directeur du programme |
- | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X | - | - | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Le Directeur Académique du programme Le Directeur du programme Un représentant du Corps professoral Deux représentant(e)s du monde de l’entreprise Un ancien diplômé |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 16/03/2001 |
Code de l'éducation et notamment ses articles L. 443-2, L. 641-5, D. 612-34 Décret n° 2001-295 du 4 avril 2001 modifié portant création de la Commission d’évaluation des formations et diplômes de gestion Arrêté du 8 mars 2001 paru au JORF du 16 mars 2001 relatif aux diplômes délivrés par les établissements d’enseignement supérieur technique reconnus par l’État |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 29/09/2017 |
Arrêté du 22 septembre 2017 paru au JORF du 29 septembre 2017 portant approbation des statuts de l’établissement d’enseignement supérieur consulaire ESCP Europe |
| 23/07/2009 |
Diplôme d'enseignement supérieur visé par le Ministre chargé de l'enseignement supérieur et conférant le grade de master, pour une durée de 3 ans, par arrêté du 2 juillet 2009 paru au BO N°30 du 23 Juillet 2009 |
| 29/08/2019 |
Diplôme d'enseignement supérieur visé par le Ministre chargé de l'enseignement supérieur et conférant le grade de master, pour une durée de 5 ans, par arrêté du 17 juillet 2019 paru au BO N°31 du 29 août 2019 |
| 12/09/2006 |
Arrêté du 30 août 2006 autorisant l'Ecole supérieure de management de Paris à délivrer un diplôme visé intitulé « programme européen d'enseignement supérieur en management » par le ministre chargé de l'enseignement supérieur et à conférer le grade de master aux titulaires du diplôme visé |
| 27/08/2015 |
Diplôme d'enseignement supérieur visé par le Ministre chargé de l'enseignement supérieur et conférant le grade de master, pour une durée de 4 ans, par arrêté du 6 juillet 2015 paru au BO N°31 du 27 août 2015 |
| 23/08/2012 |
Diplôme d'enseignement supérieur visé par le Ministre chargé de l'enseignement supérieur et conférant le grade de master, pour une durée de 3 ans, par arrêté du 20 juillet 2012 paru au BO N°30 du 23 Août 2012 |
| Date de publication de la fiche | 30-04-2021 |
|---|---|
| Date de début des parcours certifiants | 01-09-2019 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-08-2024 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://escp.eu/programmes/MBA-in-international-management
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | Est ajouté | 30-04-2021 |
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP39436 | DipViGrM - Diplôme d'enseignement supérieur en management international |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
