Certification professionnelle

Réaliser une analyse détaillée des environnements (naturels, dessertes, socio-économique et règlementaires) afin d'évaluer les risques associés.

Effectuer une étude des flux (flux humain, produits, finances, utilités …) afin de cartographier l'organisation et la vie interne de l'entreprise.

Intégrer le contexte géopolitique, économique, le positionnement sur le marché de l'entreprise afin d'évaluer les menaces susceptibles d'impacter l'entreprise.

Réaliser une analyse de la typologie de l'agresseur afin d'adapter le dispositif sûreté.

Analyser les retours d'expériences des dernières années afin de considérer l'évolution de la menace et se prémunir d'actions violentes et du risque terroriste dans l'entreprise.

Intégrer le cadre législatif et règlementaire de la lutte contre la malveillance afin de l'adapter à son propre site.

Étude de cas et de questionnement - Présentation orale de l'analyse et des solutions  

Evaluer les solutions techniques et organisationnelles en intégrant les avantages et les inconvénients de chacune d’elles afin de répondre à la problématique sûreté.

Identifier les menaces qui pèsent sur l'entreprise en termes de protection des données et des risques cyber afin de déployer un dispositif de protection de son site.

Accompagner l'entreprise dans la protection de ces risques en communiquant sur les "bonnes pratiques" et en développant une culture "sureté".

Identifier le besoin de l’entreprise, les contraintes techniques avérées, les modalités de réalisation, de mise en place et de formation en vue d'établir un cahier des charges exhaustif et fonctionnel selon la norme NF EN 16271.

Réaliser un audit sûreté en respectant la méthodologie suivante : 

o identifier les menaces, 

o appréhender de manière globale le fonctionnement de l'entreprise, 

o appréhender les différents environnements, les flux de l'entreprise, 

o identifier la typologie des auteurs, en déduire des scénarios plausibles…

o intégrer l'organisation sûreté existante.

Construire un plan d'action en apportant des solutions organisationnelles, techniques et humaines cohérentes et homogènes sur l'ensemble de la chaîne sûreté afin d'en garantir l'effort d'investissement.

Etude de cas et de questionnement – Mise en situation pratique reconstituée - Présentation orale de l'analyse et des solutions  

Réaliser un diagnostic financier de l’entreprise (santé financière capacité d’emprunt, capacité d’autofinancement, niveau d’indépendance) afin d’identifier les possibilités de financement du plan de traitement.

Analyser le fonctionnement, l’histoire, la culture, les fonction clés, le marché, les clients, l’environnement, le niveau de conformité réglementaire, l’évolution et les projets (sur la base de la matrice SWOT) de l’entreprise pour établir une vision exhaustive de la stratégie de l’entreprise.

Identifier les flux de l’entreprise (flux humains (flux humains, produits, biens et marchandises, utilités, énergies, chiffre d’affaire.) afin d’établir une cartographie détaillée de l’organisation et de la vie de l’entreprise.

Étude de cas et de questionnement – Production d'un rapport de recherche et d'études - Présentation orale de l'analyse et des solutions  

Identifier les points névralgiques de l’entreprise susceptibles de mettre en péril ses structures et sa survie (image de marque, e-réputation, outils de production, certifications, brevets, recherche e développement, personnels …) afin d’initier une analyse de risques et de vulnérabilités concrète, exhaustive.

Identifier les scénarios de risques malveillance et les événements dangereux (selon une vraisemblance et une gravité) tels que les logiques d’agressions violentes – attentats-surattentats, les mouvements sociaux, la gestion des formations et des compétences en matière sûreté afin de compléter l’analyse de risques et de vulnérabilités. 

Établir une cotation des scénarios de menaces en tenant compte des moyens de maitrise, en matière de prévention et de protection, et des retours d’expérience du site pour identifier les points majeurs de vulnérabilité malveillance de l’entreprise. 

Mise en situation reconstituée – Production d'un rapport d'étude - Présentation orale de l'analyse et des solutions  

Identifier les actions de réduction adaptées aux données de sortie de l’analyse de risques et de vulnérabilités, en intégrant des dispositifs techniques, organisationnels et humains, des mesures managériales (dispositifs de gestion des compétences, maintien et évolution dans l’emploi…) afin de construire un plan de traitement des risques malveillants pertinent, cohérent et homogène. 

Chiffrer les actions du plan de traitement en intégrant les dépenses d’investissement et de fonctionnement (maintenance préventive, curative et prédictive) et en le planifiant de manière soutenable vis-à-vis de la situation financière de l’entreprise 

Justifier les niveaux de risques résiduels en tenant compte des enjeux de stratégie et de tactique de l’entreprise 

Élaborer une communication auprès de la direction visant à démontrer la pertinence, l’efficacité et l’efficience des actions de sûreté à traiter. 

Définir une culture de la sûreté et des actions de communication en ce domaine pour mener un déploiement efficace du plan de traitement. 

Coordonner et accompagner les acteurs du plan de traitement (pilotes et actionnaires) afin de garantir une mise en application efficace et efficiente. 

Évaluer et hiérarchiser les opportunités d’intégrer les actions de réduction des risques malveillance afin d’initier une démarche de type processus. 

Définir et structurer un programme d’exécution et de déploiement du système de management de la sûreté adapté aux activités et aux besoins opérationnels de l’entreprise (principes directeurs, processus, procédures de prévention de risques sureté malveillance…) 

Contrôler, vérifier, tester et formaliser la bonne installation des systèmes de prévention et de protection.

Evaluer et analyser les résultats des phases de déploiements afin de mesurer l’efficacité des dispositifs de management de la sûreté.

C29 : Concevoir des supports pédagogiques présentant les principes directeurs et les objectifs de la démarche, les processus et les procédures de prévention de risques sûreté malveillance en fonction des publics visés.

C30 : Former le personnel et accompagner les organisations afin de déployer efficacement le système de management. 

Étude de cas et de questionnement – Mise en situation pratique reconstituée - Présentation orale de l'analyse et des solutions  

Identifier les scénarios de risques sûreté et les dispositifs de secours et de sûreté correspondants (évacuation/ échappement, confinement, sectorisation sanctuarisation).

Constituer une cellule de crise sûreté et entrainer les différents membres acteurs de cette cellule afin d’agir efficacement en cas de survenance d’une crise.

Préparer la communication interne et externe en cas de survenance de la crise pour démonter la maîtrise des événements (attentats, surattentat, mouvements sociaux, risques atteints à l’image de marque, e-réputation …).

Analyser les retours d’expériences afin d’améliorer le dispositif de crise de manière continue et de maintenir un niveau de sécurité et de sûreté acceptable (mesures compensatoires et conservatoires) en liaison avec le système d’assurance qualité de la sureté.

Rédiger des rapports de déploiements de systèmes de management de crise sûreté pour instaurer un processus de reporting visant à l’amélioration continue

En fonction des scénarios de crise sureté identifiés, définir les ressources et les organisations opérationnelles (cotraitance, sous-traitance, location de matériels, relocalisation temporaire, ...) afin d’être capable de réussir une continuité d’activité la plus efficace et rapide possible.

Optimiser le transfert à l’assurance du financement des risques résiduels, directs, indirects, en intégrant les situations de crises identifiées.

Rapport de recherches et d’étude à partir d’une étude de cas – Rédaction d’un mémoire et d’une note de synthèse - Présentation orale.