Certification professionnelle

Expliquer et situer la stratégie de l’entreprise face au marché, à partir des données économiques, organisationnelles et commerciales de l’entreprise, en qualifiant les ressources internes et externes, en définissant la clientèle de l’entreprise, sa typologie et la zone de chalandise  

Appliquer la procédure de veille et de réponse aux AO en lien avec l’équipe projet constituée par le conducteur de travaux tous corps d’état – métreur ou sa direction, à partir d’outils et méthodes partagés. 

Présenter et argumenter la valeur ajoutée de l’entreprise dans un projet, en lien avec la direction et le service commercial.

Piloter une réunion de synthèse et définir le cadre de réponse, les acteurs du projet et une orientation méthodologique, technique et financière du projet, à partir des pièces du marché et/ou en questionnant le client.

Organiser son plan de charge et dimensionner l’équipe projet, à partir des affaires à traiter et des réponses à apporter, pour garantir la tenue des délais auprès des clients internes et externes. 

Décrire et quantifier, les ouvrages à réaliser de façon précise et explicite en tenant compte des exigences et contraintes du marché, à partir de l’analyse du dossier marché et des visites préalables, en garantissant une traçabilité du projet  

Etude de cas

QCM

Rapport d’activités et entretien devant un jury

Déterminer les coûts de constructions des ouvrages afin d’établir un devis détaillé et décider un prix de vente de l’affaire, en lien avec la stratégie de l’entreprise, à partir des descriptif et quantitatif détaillés et après consultation des fournisseurs.

Contrôler la conformité de la réponse et valoriser la proposition de mise à prix, à partir des exigences client.

Présenter et défendre sa réponse auprès du client ou de son représentant, à partir du dossier d’étude de prix, en argumentant sur les choix techniques et organisationnels, sur les délais et sur les prix. Valoriser l’offre de travaux en mettant en lumière ce qui peut la distinguer de la concurrence

Etude de cas

Rapport d'activités et entretien devant un jury

Organiser la procédure de réponse à l’AO en constituant l’équipe projet, à partir des données de l’affaire, en veillant au respect des procédures décrites et la tenue des délais.

Transférer le dossier marché au responsable d’exécution, en listant et en présentant l’ensembles des informations contractuelles et exigences du client.

Etablir un planning de préparation explicite pour tous les acteurs internes, à partir de l’échéancier de travaux

Anticiper les besoins en préparation et mesurer les écarts entre le prévisionnel d’étude et le prévisionnel travaux, à partir de la réponse au marché contractualisée avec le client. Les analyser pour les expliquer aux acteurs du projet et mettre en place les mesures correctives.

Effectuer l’ensemble des démarches administratives requises dans le délai imparti de la déclaration de travaux à la déclaration des ouvrages exécutés, en tenant compte des exigences du marché et des engagements pris par l’entreprise.

Construire et organiser la gestion documentaire informatisé, afin de garantir une traçabilité de l’affaire, favoriser une gestion efficace et garantir la traçabilité des échanges avec le client, les différents acteurs du projet que ce soient la MOE, les fournisseurs, les co-traitants, les sous-traitants, les acteurs internes ou externes à l’entreprise. Ceci par l’utilisation des outils numériques et bureautiques adaptés

  Etude de cas

QCM

Rapport d’activités et entretien devant un jury

Mettre au point le projet d’exécution, à partir du dossier de travaux et des exigences du marché, en identifiant l’ensemble des besoins matériels, matériaux et humains pour garantir la tenue des engagements de l’entreprise dans le projet.

Identifier les interfaces techniques, organisationnelles et d’objectifs, à partir du dossier travaux et d’une visite du site, eu égard aux besoins matériels, matériaux et humains définis et retenus en réunion de transfert, et définir un échéancier de préparation et d’optimisation de travaux pour en répartir les tâches auprès des différents acteurs internes et externes.  

Planifier et négocier les situations d’arrêt et de contrôle d’accompagnement avec la direction, à partir de l’échéancier de préparation de chantier, pour piloter le projet.

Etablir le planning client et des interfaces techniques, organisationnelles et d’objectifs, à partir du dossier marché, en respectant les engagements pris en qualité (CCTP), coûts, délais (CCAP).

Rédiger un plan de prévention des risques, à partir des modes opératoires spécifiques retenus et proposés en réunion, pour les anticiper.

Négocier en réunion de chantier avec les partenaires, à partir du dossier travaux et des choix retenus, les validations techniques, les interfaces, le planning client, le plan d’installation de chantier dans l’intérêt de son entreprise en respectant les données du projet. 

Présenter son étude travaux, les choix retenus, les écarts éventuels de budgets, les optimisations proposées lors de la réunion de bouclage avec sa direction, à partir de l’analyse du dossier travaux et des différentes consultations auprès du client, des partenaires, des fournisseurs et avant de transférer le dossier marché aux équipes travaux.

Transférer le dossier marché aux équipes travaux, définir communément un plan de contrôle et d’autocontrôle, afin de les intégrer aux réflexions de méthodes et résoudre les écarts éventuels.

Présenter aux compagnons les caractéristiques et les attenus du chantier en termes de qualité, de coûts et de délais, avant le démarrage du chantier afin fixer les objectifs collectifs et individuels pour les mobiliser en qualité d’acteurs du projet

Etude de cas

Rapport d’activités et entretien devant un jury

Constituer les équipes de production, à partir du dossier de travaux et du planning général, en s’attachant à mobiliser les compétences requises à chaque chantier.

Participer à la construction et l’entretien des compétences du personnel en les confrontant à des expériences multiples.

Garantir auprès des clients internes et externes, les moyens matériels, matériaux et humains à la réussite du chantier, dans le respect des budget et planning prévisionnels travaux, en veillant à la mobilisation de ces ressources pour assurer la mise en œuvre en qualité, en sécurité et dans le respect des individus et de l’environnement.

Evaluer la qualité du travail de chacun et identifier les besoins en compétences des individus, à partir du dossier travaux et de sa réalisation, en menant des entretiens d’évaluation et de régulation.

Entretenir une relation privilégiée avec les sous-traitants et les partenaires les plus pertinents dans le cadre du projet de travaux, afin de défendre les intérêts de son entreprise et s’inscrire dans un réseau de partenaires

  Etude de cas

Rapport d’activités et entretien devant un jury

Fixer des objectifs (de rendement, de qualité, environnementaux, etc.) et suivre l’avancement des travaux, selon des points réguliers et formalisés, en recueillant auprès des équipes de production les données. Les confronter au prévisionnel établi et prendre les mesures correctives nécessaires à la tenue des engagements de l’entreprise à l’égard du client.

Participer à la démarche d’amélioration continue de l’entreprise, en favorisant l’autonomie des individus par le développement de l’auto-contrôle, la remontée des informations issues du chantier et leur analyse par les acteurs du chantier.

Formaliser et rendre compte des projets pilotés à intervalles réguliers, dans le cadre de l’activité de l’entreprise et auprès de sa direction, en analysant les coûts, les délais, la qualité des travaux pour mesurer la performance économique du projet.

Planifier la fin de travaux en coordination avec les partenaires du chantier et en pilotage des équipes de production, à partir de l’avancement de travaux, afin de garantir la tenue des délais, des coûts et de la qualité des ouvrages en sécurité et dans le respect des individus et de l’environnement.

Etablir la facturation définitive, à la livraison des travaux et valider le décompte général et définitif du projet en analysant et synthétisant les données issues du marché et de ses éventuels avenants.

Actualiser les données fournisseurs matériels, matériaux, à l’issue du projet et dans le cadre de l’amélioration continue de l’entreprise, recueillir les retours d’expérience chantier afin de les consolider pour les analyser et les exploiter pour de futurs projets.

  Etude de cas

Rapport d’activités et entretien devant un jury