DipViGrM - Diplôme Gestion stratégique des affaires internationales
L'essentiel
Certification
remplacée par
RNCP39546 - DipViGrM - Diplôme Gestion stratégique des affaires internationales
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
310n : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (conception)
Formacode(s)
32005 : Stratégie internationale
34254 : Commerce international
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-08-2024
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ASSOCIATION GROUPE ESSEC | 77566395800046 | ESSEC Business School | https://www.essec.edu/fr/ |
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Les marchés deviennent de plus en plus internationaux, interconnectés et multiculturels. La complexité grandissante engendre le risque et le besoin de se fier à des managers capables d'atteindre les objectifs commerciaux et l'excellence sociale.
Les entreprises sont confrontées aux nouveaux défis d'un environnement social, économique et technologique en perpétuelle évolution. Elles recherchent de plus en plus des experts en stratégie internationale possédant une double-compétence (ex : ingénieur/pharmacien/diplômé de sciences politiques/financier/économiste... et des bases managériales solides) leur permettant de s'attaquer efficacement à une large variété de problématiques managériales, qu'elles relèvent de la stratégie, de la finance ou du marketing.
La certification est destinée à des étudiants déjà titulaires d'un premier diplôme de l'enseignement supérieur, d'ingénieur ou en management. Elle a pour vocation d'équiper les étudiants de compétences leur permettant de faire face à ces nombreux défis. Suite à la certification, les étudiants auront acquis un niveau élevé d'expertise en conseil en stratégie internationale, en management des affaires internationales ou en management international de la transformation digitale et de l’innovation.
La certification conduit également l’acquisition de « soft skills » afin que les diplômés soient des managers responsables, ouverts d’esprit et conscients des problématiques éthiques que peuvent poser les décisions stratégiques dans un contexte international.
Activités visées :
- La définition de la stratégie de développement à l’international
- L’apport de conseil sur les orientations stratégiques dans un contexte international
- Le pilotage des dimensions financières et juridiques des affaires internationales
- L’accompagnement de la transformation des entreprises dans un contexte international
- Le management de projets au sein d’équipes interculturelles
Compétences attestées :
1/ Définition de la stratégie de développement à l’international
- La collaboration à la définition des orientations de la politique de l’entreprise
- L’analyse des résultats d’études de marché
- L’évaluation des potentialités, opportunités et risques selon les régions
- L’élaboration de la stratégie de développement
- La présentation argumentée de la stratégie
2/ Apport de conseil sur les orientations stratégiques dans un contexte international
- La réalisation d’audits
- Le traitement des données primaires et secondaires
- La formalisation de préconisations stratégiques et opérationnelles
- L’accompagnement à la mise en œuvre des préconisations opérationnelles
- La réponse à des appels d’offres
3/ Pilotage des dimensions financières et juridiques des affaires internationales
- L’évaluation des risques propres à la création d’une nouvelle entité ou à la réalisation d’une affaire
- La mise en place d’une organisation et de procédures de maîtrise de l’activité
- La recherche de sources de financement
- L’analyse des conditions de vente
- Le pilotage des modalités de gestion comptable, financier et juridique
4/ Accompagnement de la transformation des entreprises dans un contexte international
- L’adaptation de son business model
- L’intégration des défis technologiques dans la stratégie de l’entreprise
- L’utilisation des données (Big Data, IoT) dans une optique stratégique
- La prise en compte des enjeux de sécurité des informations
- La prise en compte de l’humain dans une optique de transformation
5/ Management de projets au sein d’équipes interculturelles
- La définition des objectifs d’un projet
- La proposition d’un calendrier de phasage et d’allocation des tâches
- Le suivi des indicateurs clés de performance du projet
- L’argumentation auprès du management de la pertinence du projet et son suivi
- Le reporting régulier sur l’état d’avancement du projet
- L’intégration des enjeux de l’interculturalité
Modalités d'évaluation :
Analyse d’une stratégie d’entreprise – étude de cas
Analyse de la situation d’une entreprise, d’un secteur d’activité ou d’une situation de défi stratégique à relever - étude de cas
Analyse d’une stratégie de développement international – étude de cas
Mission de conseil pour une entreprise – étude de cas
Participation à une situation de simulation Markstrat – jeu de simulation
Conduite d’un entretien de négociation – jeu de rôle
Réalisation d’un audit de la stratégie de gestion de marque internationale – étude de cas
Rédaction d’un rapport d’analyse financière – étude de cas
Participation à une situation de simulation SIMTRADE – jeu de simulation
Création d’un nouveau business model – mise en situation
Pitch d’expertise – mise en situation face à un public d’entrepreneurs
Accompagnement à la gestion humaine – jeu de rôle
Gestion d’une situation de management interculturel – étude de cas + jeu de rôle
Rédaction d’un rapport d’étonnement suite à un voyage d’étude – analyse écrite d’une situation réelle
Participation active à un projet – mise en situation
Une modalité globale et transversale faisant la synthèse de toutes les compétences acquises au cours du cursus (production d’un document écrit et présentation orale), la thèse professionnelle
RNCP36000BC01 - Définition de la stratégie de développement à l’international
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Analyse d’une stratégie d’entreprise – étude de cas Analyse de la situation d’une entreprise, d’un secteur d’activité ou d’une situation de défi stratégique à relever - étude de cas Analyse d’une stratégie de développement international – étude de cas |
RNCP36000BC02 - Apport de conseil sur les orientations stratégiques dans un contexte international
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
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Réaliser des audits: Identifier et prioriser les défis stratégiques auxquels l’entreprise est confrontée & évaluer les compétences et ressources de l’entreprise à mobiliser Traiter des données primaires et secondaires: recueillir et organiser l’information afin de définir le contexte social, économique, culturel où se trouve l’entreprise Formaliser des préconisations stratégiques et opérationnelles: Formuler des recommandations et des modalités opérationnelles d’actions Proposer un accompagnement à la mise en œuvre des préconisations opérationnelles Contextualiser les appels à mission d’une entreprise |
Mission de conseil pour une entreprise – étude de cas Participation à une situation de simulation Markstrat – jeu de simulation Conduite d’un entretien de négociation – jeu de rôle Réalisation d’un audit de la stratégie de gestion de marque internationale – étude de cas |
RNCP36000BC03 - Pilotage des dimensions financières et juridiques des affaires internationales
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Évaluer l’ensemble des risques pouvant survenir lors de la création d’une entité ou la négociation d’une affaire Anticiper les actions à mettre en place afin de sécuriser les affaires à réaliser Evaluer les investissements à consentir Superviser la mise en place d’une organisation et de procédures permettant de maîtriser l’activité à l’international, en collaboration avec les services juridique et financier de l’entreprise Analyser les obligations réciproques d’un contrat achat/vente Piloter les modalités comptable, financière et juridique à mettre en œuvre afin de sécuriser la démarche commerciale |
Rédaction d’un rapport d’analyse financière – étude de cas Participation à une situation de simulation SIMTRADE – jeu de simulation |
RNCP36000BC04 - Accompagnement de la transformation des entreprises dans un contexte international
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Favoriser la mise en place de nouveaux business models, en lien avec les nouveaux modes de consommations et les nouvelles opportunités technologiques Proposer des projets technologiques innovants de dimension internationale Adopter et mettre en œuvre les nouvelles pratiques engendrées par la globalisation des marchés Contribuer à la transformation de l’entreprise Organiser et systématiser le recueil et l’analyse des données afin d’en extraire les informations pertinentes Aider l’entreprise à s’adapter à ces nouveaux modèles Favoriser au sein de l’entreprise le développement de l’expertise et des compétences en lien avec le digital |
Création d’un nouveau business model – mise en situation Pitch d’expertise – mise en situation face à un public d’entrepreneurs Accompagnement à la gestion humaine – jeux de rôle |
RNCP36000BC05 - Management de projet au sein d’équipes interculturelles
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Définir les projets en fonction des priorités d’actions définies en concertation avec la direction Proposer les projets au management en les convaincant de leur utilité pour l’entreprise et de lapertinence de leur mise en œuvre et de leur suivi Planifier le projet en évaluant son coût, les ressources à allouer et en fixant le délai de réalisation (diagramme de GANTT) Définir les règles et les conditions de fonctionnement au sein du groupe projet Organiser le travail à produire Valoriser les ressources et le potentiel de chacun Animer et motiver le groupe projet en intégrant la dimension multiculturelle Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet Superviser le travail produit et les résultats atteints |
Gestion d’une situation de management interculturel – étude de cas + jeu de rôle Rédaction d’un rapport d’étonnement suite à un voyage d’étude – analyse écrite d’une situation réelle Participation active à un projet – mise en situation |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Pour obtenir le diplôme en gestion stratégique des affaires internationales, les candidats doivent valider la totalité des 5 blocs de compétences et rédiger et soutenir une thèse professionnelle. En cas de non-validation de la thèse professionnelle, les candidats n’obtiendront pas la certification.
La thèse professionnelle est une modalité d’évaluation globale et transversale du cursus et fait la synthèse de toutes les compétences acquises, qu’elles soient d’ordre stratégique ou opérationnel. Elle démontre l’aptitude des candidats à exposer et analyser par écrit la problématique retenue et à la présenter de façon claire et convaincante à l’oral devant un jury.
Secteurs d’activités :
Les diplômés exercent leur activité au sein de différents types de structures:
- Entreprises privées de taille moyenne ou importante : PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux.
- Entreprise en nom propre, et ce dans l’ensemble des secteurs de l’économie.
Et dans des secteurs d’activité variés, dont principalement :
- Conseil
- Banque / finance
- Santé
- TIC
- Energie
- BTP / transports
- Aérospatiale
Type d'emplois accessibles :
Consultant en stratégie internationale
Métiers de la finance : private equity, asset management, project finance
Manager business development (développement d’affaires)
Manager business development international
Directeur Marketing international
Chef de zone
Directeur Import-Export
Ingénieur d’affaires
Directeur de filiale
Directeur des relations internationales
Code(s) ROME :
- M1705 - Marketing
- M1302 - Direction de petite ou moyenne entreprise
- M1707 - Stratégie commerciale
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pour les deux cycles, l’admission dans le programme s’effectue par deux voies :
1/ Voie d’admission en cycle 1 ouverte aux candidats :
1. titulaires du diplôme d’enseignement supérieur français sanctionnant un cycle de trois années d’études après le baccalauréat.
2. titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur international sanctionnant au moins 3 années d’études supérieures.
2/ Voie d’admission en cycle 2 ouverte aux candidats :
1. titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur français sanctionnant un cycle d’au moins quatre années après le baccalauréat
(Maîtrise ou Master 1 avec attestation de passage en M2, titre d’ingénieur diplômé, diplôme d’école supérieure de commerce, diplômé d’un Institut d’études politiques, attestation de réussite de dernière année de pharmacie).
2. titulaires d’un diplôme d’enseignement supérieur international sanctionnant au moins 4 années d’études supérieures.
Auxquels s’ajoutent :
3. les étudiants ayant validé toutes les exigences du cycle 1 et ayant reçu un avis favorable de la part du jury de fin de cycle 1 pour poursuivre leur formation en cycle 2.
La procédure est identique pour l’admission en cycle 1 ou en cycle 2. Sont prises en compte pour la phase d’admissibilité la note obtenue au test GMAT, GRE, ou TAGE-MAGE ; la note obtenue au test TOEIC, TOEFL, IELTS, Examens de Cambridge ; ainsi qu’une note de dossier.
L’objectif du test est d’évaluer l’aptitude du candidat à entreprendre des études de gestion et de management. Il peut être passé en français (TAGE-MAGE) ou en anglais (GMAT ou GRE).
L’objectif du test de langue anglaise est d’évaluer l’aptitude du candidat à suivre une scolarité en langue anglaise et à produire des écrits (rapports, mémoires) en langue anglaise également.
Dans le cadre des double-diplômes, les scores des tests d’aptitude ou de langue sont définis dans les accords de partenariat signés avec les Universités et Ecoles partenaires.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
50% de représentants professionnels du domaine d’activité 50% de représentants de l’ESSEC |
- | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
50% de représentants professionnels du domaine d’activité 50% de représentants de l’ESSEC |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X |
50% de représentants professionnels du domaine d’activité 50% de représentants de l’ESSEC |
- | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
4 personnes dont 2 professionnels, un représentant les salariés, un représentant l’employeur 2 représentants de l’ESSEC |
- |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 15/07/2021 |
BO n°28 |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 23/07/2020 |
Arrêté du 08/07/2020 autorisant l'établissement à délivrer un diplôme visé par le ministre chargé de l’enseignement supérieur publié au Bulletin Officiel n°30 du 23 juillet 2020 NOR : ESRS2018191A - Première autorisation à délivrer un diplôme visé de niveau 7 du 01/09/20 au 31/08/2024 Première autorisation à délivrer un diplôme visé conférant le grade de Master du 01/09/2021 au 31/08/2024 |
| Date de publication de la fiche | 04-11-2021 |
|---|---|
| Date de début des parcours certifiants | 01-09-2020 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-08-2024 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.essec.edu/fr/programme/mscs/master-strategy-management-international-business/
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE | 11004401300040 | Est ajouté | 04-11-2021 |
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP39546 | DipViGrM - Diplôme Gestion stratégique des affaires internationales |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
