Certification professionnelle

Établir une analyse diagnostic exhaustif des dispositifs, acteurs et   bénéficiaires potentiels présents sur le champ (Pays, zone…) en récoltant et   recoupant les bases d’informations et de données concernant les relations   européennes et internationales en lien avec les projets/enjeux stratégiques   de l’Organisation     

Contribuer, en liaison avec les différentes directions concernées de   l’Organisation, à qualifier et analyser l’évolution du contexte et sa   dynamique au niveau de la stratégie européenne et/ou internationale   spécifique au secteur visé   

Identifier les opportunités ou   nécessités de collaborations et de réponses à des appels d'offres/ à projets   européens et/ou internationaux en incitant à la mobilisation des équipes de   l’Organisation      

Collaborer à la négociation de la   stratégie de mise en œuvre opérationnelle du programme/projet avec le (ou   les) partenaire(s) et les institutions européennes et/ou internationales en   assurant la cohérence avec les orientations stratégiques de l’Organisation et   rendre compte     

Contribuer à définir et à mettre en   œuvre une stratégie d’influence de l’organisation afin   de faciliter l’action de l’Organisation et sa protection auprès des   instances et réseaux internationaux et européens       

Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

 Cas pratique individuel

Jeu de rôle (individuel et/ou en groupe)

Cas pratiques en binôme      

Déterminer les objectifs prioritaires de l’intelligence économique et stratégique au regard de la politique générale de   la Structure et de la maîtrise des risques (évolution   de l’environnement) afin d’élever en lien avec la Gouvernance de   l’Organisation, la pertinence des processus de décision à court et moyen   terme      

Piloter une veille stratégique afin de rechercher des informations clés   relatives aux pays et/ou entreprises concurrentes, les analyser et les   exploiter en vue d'accroître la connaissance pays et/ou la compétitivité de   l’Organisation et d’agir en conséquence    

Protéger, en lien avec la DSI et la   Direction juridique, le patrimoine informationnel de l’Organisation pour   rester compétitive vis-à-vis de ses concurrents et/ou sauvegarder un avantage   concurrentiel clé et garantir ainsi sa pérennité (sécurité économique)       

Faire évoluer et bénéficier, en lien avec la DSI, l’Organisation   de nouvelles technologies de l’information, de traitement de données (Smart   Data) et d’intelligence artificielle (IA) en exploitant les flux de données   numériques afin de mettre au jour de nouvelles   sources de développement/d’affaires et identifier des opportunités      

Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie   d’influence en interne et en externe de l’Organisation afin de convaincre de   peser sur ses cibles et parvenir à négocier avec ses partenaires au mieux de   ses intérêts (être visible et influent dans un monde de plus   en plus interconnecté)      

S’assurer, en lien avec la direction juridique, de la conformité   des pratiques d’intelligence économique au regard des cadres réglementaires   européens et internationaux afin de limiter les risques juridiques et   préserver la réputation/e-réputation de l’Organisation        

Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais) 

Mise en situation professionnelle 

Dossier pratique en groupe  

Sensibiliser et   diffuser au sein de l’Organisation une culture du risque (risk management)   afin de renforcer la vigilance collective, écouter et détecter les signaux   faibles       

Identifier les risques inhérents aux activités de l’Organisation   qui menacent potentiellement l’atteinte de ses objectifs stratégiques et   opérationnels afin   de formuler les énoncés de risques et d’identifier leur information   contextuelle       

Définir une stratégie de mitigation et   de pondération pour chaque risque afin de décider des mesures appropriées à   prendre                           

Déployer des plans de continuité des affaires afin de   réduire au minimum les impacts d’un incident majeur sur la pérennité des activités de l’Organisation       

Mettre en œuvre un processus de sélection du pays  Réaliser une   analyse politico-sécuritaires sur une zone géographique donnée Etablir des fiches de mesure du risque pays (facteurs politiques, économiques, sociaux…) à partir de cotations   réalisées par des organismes internationaux / assureurs-crédit (le COFACE,   l’OCDE, Ducroire…)        

Identifier les cyber-risques potentiels pour toute l’organisation Réaliser le plan de prévention et justifier les solutions à envisager Accompagner   l’organisation dans la mise en place de nouvelles mesures, de nouvelles pratiques,   et dans le déploiement d’une sécurité renforcée concernant les vols de   données, les atteintes externes au système  Assurer une   gestion rigoureuse des procédures de sécurité concernant les biens de   l’organisation Mesurer le coût du plan de prévention       

Implanter une démarche de couverture du risque cyber (cybercriminalité / cyber sécurité) afin de limiter les risques financiers (amendes, dommages et intérêts versés, procédures   judiciaires, investissements en urgence pour renforcer la sécurité   informatique, frais de restauration des systèmes, etc.), sur l’image de   l’organisation (perte de confiance du public et des partenaires commerciaux,   etc.), sur le fonctionnement de l’organisation (déni de service, paralysie de   l’activité, etc.).        

Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais

Mise en situation professionnel - Dossier pratique en groupe

Définir la stratégie et la structure internationale des acteurs   du projet à mettre œuvre au sein de l’Organisation afin   d’assurer la cohérence et la congruence de l’action à l’étranger         

Déployer le projet d’internationalisation en mettant en œuvre une méthodologie de projet dynamique, réactive et adéquatement   dimensionnée afin de respecter la triple contrainte   du temps, de coûts et de portée du projet       

Organiser et piloter la mise en œuvre des stratégies de   prospection et de négociation dans un contexte international en lien avec les   équipes afin d’en assurer la cohérence     

Piloter, en lien avec les directions financière et   juridique, les opérations financières du projet afin d’en contrôler la   conformité et d’en assurer la légalité       

Construire, structurer et développer un réseau de   partenaires internationaux lié directement ou indirectement au projet afin de disposer d’appuis   fiables et de compétences valables pour le développement de l’Organisation       

Animer des équipes internationales et installer un dispositif d’accompagnement et de contrôle des   collaborateurs adapté aux différences culturelles afin de valoriser de   nouveaux modes de collaboration (et de création de valeur) et détecter les   variations/écarts par rapport aux résultats attendus, et d’effectuer les   ajustements nécessaires Assurer le reporting auprès des directions   concernées       

Travailler en langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais) 

Les modalités d’évaluation (à l’écrit et à l’oral) sont proposées en  français, en anglais et selon les cas dans une troisième langue.   

Chantier conseil en groupe. 

Livrable présenté à l'oral devant un jury de professionnels d’une durée de 30 minutes.   

Jeu d’entreprise : Simulation - Développement et gestion d’un projet d’affaires à l’international d’une durée de 3 jours. 

Conduire   des missions d’audit des capacités de gestion de crise afin d’évaluer les   aptitudes de l’organisation à opérer et résister dans des environnements   spécifiques et/ou dégradés (la dislocation par exemple)      

Organiser la cellule de crise selon différents scénarios de   risque en identifiant les réseaux d’expert à mobiliser afin de piloter et   d’informer la cellule de crise       

Identifier et préparer les moyens logistiques de la gestion de   crise afin de limiter la   propagation de la crise et en sortir       

Bâtir, en lien avec les plus hauts   responsables habilités à prendre des décisions rapides de l’Organisation, le dispositif et le plan de communication de   crise (interne et externe) à partir du recueil d’informations valides afin de préserver la stratégie de la   Structure      

Déployer les plans d’action et les procédures de gestion de crise   afin de répondre à l’urgence de la situation et de prévenir les crises de   réputation de l’Organisation       

Anticiper le processus de sortie de crise et de normalisation pour   permettre   à l’organisation de limiter la part d’improvisation et de se mobiliser   immédiatement dès la survenance d’un évènement à caractère   exceptionnel ; et mieux préparer et   ajuster (si besoin) les mesures d’accompagnement à mettre en œuvre      

Hors de temps de crise, identifier et définir les dispositifs de   veille, de repérage et pilotage des signes annonciateurs de crises et assurer   la maintenance en condition opérationnelle du dispositif de crise afin de s’assurer que les mécanismes mis en place sont opérationnels et en mesure de   faire face à tous types de situations de crise  

Analyser les directives internes de l’Organisation en matière de gestion de crise et les transposer dans des documents opérationnels afin de s’assurer de leur compréhension, de leur conformité et de leur mise en œuvre       

Travailler   en  langues étrangères à l’écrit et à   l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)

Dossier pratique en groupe de 3/4 personnes. Le choix de l'Organisation de tous secteurs d'activité est à l’initiative de l’intervenant. Travail effectué sous la supervision de l’intervenant. Travail effectué en temps limité. 

Dossier soutenu à l’oral devant un jury de professionnels d’une durée de 30mn   

Jeu d’entreprise en groupe       

Simulation: Gestion de crise d’une durée de 2 jours. 

Promouvoir la démarche de responsabilité sociétale (RSE),   auprès de partenaires potentiels, levier de création de valeur dans le cadre   de la stratégie de l’Organisation, afin de renforcer la valeur et la réputation de la structure      

Constituer un réseau de relations médias dans l’optique   d’asseoir la notoriété de l’organisation et assurer son image et sa promotion       

Assurer une veille afin d’identifier tous les partenaires   potentiels selon les « profils » recherchés et l’expression de besoins de   l’organisation Evaluer leurs attentes       

Définir et déployer la stratégie, le contenu et les axes des   programmes de partenariats à partir des objectifs poursuivis par   l’organisation       

Analyser l’environnement   socio-économique et politique des partenaires stratégiques afin   d’évaluer les différents éléments susceptibles d’affecter leurs activités et  d’identifier les opportunités et menaces environnementales 

Représenter l’organisation dans ses prérogatives auprès de ses   différentes parties prenantes (Etats, institutions publiques, organisations nationales et internationales,   associations, fondations, actionnaires, collaborateurs, prospects, clients,   fournisseurs, partenaires, prescripteurs, ou médias…) et mettre   en place une stratégie de communication institutionnelle afin d’accroître sa   lisibilité, d’asseoir et d’entretenir son image (en interne et à l’externe)       

Mettre en œuvre une stratégie de   fidélisation des partenaires afin de pérenniser la collaboration, garantir le   respect des engagements mutuels et assurer les objectifs de développement      

 Travailler en  langues étrangères à l’écrit et à l’oral (au moins 3 dont le français et l’anglais)      

Exercice pratique réalisé en binôme à   l’initiative de l’intervenant en temps limité concernant   une   organisation de tous secteurs d’activités et de toutes tailles  

Jeu   de rôle (individuel et/ou en groupe) proposé par l’intervenant en temps   limité Simulation :       

Négociation   d’un contrat de partenariat      

Préparation à la prise de parole lors de colloques internationaux   

Exposés de diverses politiques mises en œuvre par différentes organisations   devant des  publics distincts