Dirigeant de l'économie médico-sociale
L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
332p : Direction de centres et de services sociaux
330 : Spécialites plurivalentes des services aux personnes
Formacode(s)
44047 : Direction établissement médico-social
44039 : Établissement hébergement personnes âgées
Date d’échéance
de l’enregistrement
01-06-2025
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| ESPACE SENTEIN | 33196441100036 | - | https://espace-sentein.fr/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification prend en compte les spécificités du contexte dans lequel le secteur social et médico-social se trouve confronté, depuis les années 2000, à savoir, de profondes mutations et de multiples contraintes liées à :
- l’évolution des relations entre bénéficiaires et opérateurs /professionnels ;
- l’évolution des organisations ;
- l’évolution des méthodes de management ;
- l’évolution du cadre juridique et réglementaire.
La certification permet aux directeurs d’établissement, de services de/d’ :
- appréhender les enjeux et la portée des dispositions juridiques et réglementaires qui s’imposent au secteur ;
- déployer les dispositions juridiques et réglementaires au sein de leur organisation ;
- inscrire leur organisation dans le cadre des politiques publiques.
Concernant les évolutions du secteur, il est à noter que :
- la notion de parcours de vie impose une transformation profonde des modalités d’organisation du secteur médico-social, sanitaire, éducatif ou d’accès aux structures de droit commun ;
- la crise du covid-19 a mis en lumière des difficultés qui impliquent un questionnement du modèle opérationnel des esms, et plus spécifiquement des ehpad ;
- la transition numérique est en cours et nécessite d’adapter les processus, les compétences et les pratiques ;
- les ESMS s’inscrivent désormais dans une logique de performance qui amènent les directeurs à devoir se questionner en profondeur sur leur posture et leur style de management.
Activités visées :
Construction de la stratégie d’une organisation sociale ou médico-sociale
Management des ressources humaines
Management des partenariats
Management de la responsabilité sociétale des organisations
Positionnement de l’organisation au regard des politiques publiques et des acteurs du territoire
Management des projets d’un établissement ou d’une organisation sociale ou médico-sociale
Communication internet et externe d’une organisation sociale ou médico-sociale
Pilotage des démarches qualité d’une organisation sociale ou médico-sociale
Management des bonnes pratiques professionnelles d’une organisation sociale ou médico-sociale
Management du risque
Définition des missions opérationnelles d’une organisation sociale ou médico-sociale
Management de la stratégie de parcours au bénéfice des personnes accompagnées
Promotion des droits et libertés des personnes accompagnées
Contractualisation et projet personnalisé
Gestion budgétaire
Analyse financière
Compétences attestées :
Réaliser l’analyse d’une organisation sociale ou médico-sociale, à l’interne et à l’externe, afin d’en établir le diagnostic.
Concevoir la stratégie d’une organisation sociale ou médico-sociale, à partir de son analyse diagnostic, afin de répondre aux missions qui lui sont confiées et d’améliorer ses performances.
Élaborer et ou renouveler un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d’un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de fixer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels.
Conduire la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), en fonction des contraintes, des ressources de l’environnement et des choix stratégiques de la gouvernance, afin d’anticiper et prévenir les besoins de l’organisation.
Manager les équipes, dans le cadre de la vision et des valeurs de la gouvernance, afin de garantir la réalisation des missions confiées à l’établissement.
Manager la chaîne des délégations, en s’appuyant sur le cadre légal et le Document Unique de Délégation (DUD), afin d’anticiper les risques juridiques et administratifs.
Concevoir une démarche de la Qualité de Vie au Travail (Q.V.T) pour l’organisation, avec la participation de toutes les parties intéressées, afin d’améliorer les conditions de travail, la qualité des interventions et la performance de l’organisation.
Piloter la démarche inclusive dans l’organisation, en favorisant l’accessibilité de tous les professionnels à leur poste de travail, afin de garantir aux salariés en situation de handicap leur inclusion professionnelle et sociale.
Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d’optimiser et/ou d’étendre l’offre de service.
Conduire la Responsabilité Sociétale de l’Organisation (R.S.O.), à partir de ses enjeux sociaux, environnementaux, juridiques, économiques et éthiques, pour conforter la mission d’intérêt général de l’organisation.
Inscrire l’organisation dans le cadre des politiques publiques pour les secteurs, social, médico-social et de la santé, au regard des missions qui lui sont confiées, afin de conforter sa légitimité et son utilité sociale.
Concevoir les projets d’un établissement au regard, des attentes des politiques publiques, des parties intéressées et des résultats des évaluations, afin de traduire et faire partager la vision et les finalités de la gouvernance.
Manager le projet d’un établissement, en intégrant toutes les parties intéressées, pour mettre en œuvre les buts de la gouvernance et la mission confiée par les Pouvoirs Publics.
Concevoir la stratégie de communication, interne et externe d’une organisation sociale ou médico-sociale, au regard de son projet, pour développer son identité, son image et ses activités.
Mettre en œuvre la communication interne d’une organisation sociale ou médico-sociale, en s’appuyant sur la stratégie de communication et le système d’information, pour renforcer l’identité de l’organisation et son efficience.
Mettre en œuvre la communication externe d’une organisation sociale ou médico-sociale, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et le système d’information, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notoriété, et conforter sa légitimité.
Piloter la démarche d’évaluation de la qualité d’un établissement social ou médico-social, avec le concours des parties intéressées, afin d’identifier les pistes d’amélioration à mettre en œuvre.
Élaborer la démarche qualité de l’organisation, à partir des évaluations, afin de la déployer dans l’établissement.
Piloter les bonnes pratiques professionnelles dans une organisation sociale ou médico-sociale, en prenant appui sur les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de la Haute Autorité de Santé (H.A.S.) pour déployer une culture de la bientraitance au bénéfice des personnes accompagnées.
Identifier les risques inhérents à l’organisation sociale ou médico-sociale, en les classant par ordre de criticité au regard des publics exposés, afin d’éviter leur survenue.
Manager la démarche de prévention des risques, en prenant appui sur les risques identifiés pour l’organisation sociale ou médico-sociale et le document unique des risques professionnels, pour assurer la sécurité des personnes et des biens.
Conduire les évaluations des dispositifs mis en œuvre pour la prévention des risques, par l’analyse des évènements indésirables constatés, afin d’apporter les corrections nécessaires.
Identifier les besoins et les attentes des personnes accompagnées d’une organisation sociale ou médico-sociale, au regard de son agrément, pour adapter son offre de service.
Concevoir l’offre de service au regard des besoins et attentes de chaque usager d’un établissement ou d’un service, afin de lui proposer des prestations adaptées.
Organiser les parcours pour les personnes accompagnées de l’organisation sociale ou médico-sociale, en prenant appui sur le management matriciel, afin d’adapter et/ou d’élargir les offres de services.
Élaborer le dispositif permettant de garantir les droits et libertés des personnes accompagnées, dans le respect des réglementations et des bonnes pratiques professionnelles, afin d’assurer l’exercice de leur pleine citoyenneté.
Organiser le dispositif de la co-construction du projet personnalisé pour les personnes accompagnées, dans le respect de la réglementation et des bonnes pratiques, afin de garantir la prise compte des besoins et des attentes individuels et personnalisés des personnes accompagnées.
Organiser le dispositif de contractualisation de la prise en charge de la personne accompagnée par l’établissement, dans le respect de la réglementation, afin de formaliser les droits et obligations des parties intéressées.
Élaborer un budget prévisionnel ou un État des Prévisions des Recettes et des Dépenses (EPRD), en fonction de l’autorité administrative dont dépend l’établissement, afin de maîtriser les coûts et de garantir la qualité d’accompagnement des personnes accompagnées.
Négocier le budget d’un établissement ou négocier un C.P.O.M. (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) avec les autorités compétentes, en fonction de l’activité, afin de lui permettre d’obtenir les moyens de sa stratégie.
Piloter le budget d’un établissement ou d’une organisation sociale ou médico-sociale, en s’appuyant sur les groupes fonctionnels de gestion, afin de garantir la maitrise des coûts et le respect des engagements budgétaires.
Élaborer le compte administratif ou l’État Réalisé des Recettes et des Dépenses (E.R.R.D.) d’un établissement social ou médico-social, à partir des recettes et des dépenses réalisées, afin de démontrer la cohérence entre le budget accordé et le budget réalisé.
Réaliser le diagnostic financier d’un établissement social et médico-social, par l’étude du bilan financier, afin de définir la politique d’investissement et de financement.
Piloter les investissements d’une organisation sociale ou médico-sociale, en s’appuyant sur les ratios financiers, afin d’assurer la pérennité des structures et la qualité de l’accueil.
Conduire la trajectoire financière d’une organisation sociale ou médico-sociale, à travers l’État Prévisionnel des Recettes et des Dépenses (E.P.R.D.) ou la section d’investissement, afin de garantir la qualité d’accueil des personnes accompagnées.
Modalités d'évaluation :
Les modalités d'évaluation, hors VAE, sont les suivantes :
- Validation de chacun des 5 blocs de compétences :
- Bloc 1 à 4 : une épreuve comprenant une présentation orale et écrite de 15 minutes et une soutenance d'une durée de 10 à 20 minutes selon les blocs à valider ;
- Bloc 5 : une épreuve sur table de deux heures.
Les blocs de compétences validés font l'objet d'un certificat valable sans limitation de durée.
- Epreuve finale de certification, accessible aux candidats ayant validé au préalable les 5 blocs de compétences :
- Ecrit :Production d’un mémoire professionnel de 30 pages comprenant 2 parties équivalentes, visant à décrire la réalisation d’un projet. Le mémoire sera articulé ainsi :
- Partie 1 : Analyse-diagnostic interne et externe au regard du projet ;
- Partie 2 : Présentation des propositions stratégiques et opérationnelles pour le mettre en œuvre.
- Oral : Présentation et soutenance du rapport devant le jury de la certification dans une épreuve de 30 minutes (15 minutes de présentation, 15 minutes de soutenance).
- Ecrit :Production d’un mémoire professionnel de 30 pages comprenant 2 parties équivalentes, visant à décrire la réalisation d’un projet. Le mémoire sera articulé ainsi :
Les modalités d'évaluation de la VAE sont les suivantes :
- Ecrit :Le candidat rédige le Livret 2 au regard des blocs de compétences visés, ainsi que les annexes. Il démontre qu’il possède les compétences attendues en décrivant des situations issues de son expérience et en précisant son niveau de responsabilité et d’autonomie.
- Oral :Présentation et soutenance du Livret 2 devant le jury de la certification dans une épreuve de 20 à 45 minutes selon le nombre de blocs de compétences à valider.
RNCP36459BC01 - Management stratégique et opérationnel d'une organisation de l'économie médico-sociale
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Validation du bloc de compétences 1 : À partir d’une situation professionnelle réelle, le candidat produit une analyse et des propositions, en matière de stratégie de management interne et externe, pour une organisation sociale ou médico-sociale, dans un document de présentation de 15 à 20 visuels. Cette situation professionnelle est issue de l’expérience du candidat acquise en tant que salarié ou à la suite d’une période de mise en application (dite stage pratique) d’une durée de 34 jours en structure ESMS, équivalant à 238 heures. La présentation et la soutenance du document sont exposées visuellement et oralement devant un jury composé de 2 membres (dont au moins 1 professionnel) pendant une durée de 15 minutes pour la présentation et de 20 minutes pour la soutenance au cours de laquelle le candidat répond aux questions du jury. |
RNCP36459BC02 - Management de projet et politiques publiques
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Validation du bloc de compétences 2 : À partir d’une situation professionnelle réelle, le candidat produit une analyse et des propositions en matière de positionnement, de management du projet d’établissement et de communication, pour un établissement ou une organisation sociale ou médico-sociale, dans un document de présentation de 10 à 15 visuels. Cette situation professionnelle est issue de l’expérience du candidat acquise en tant que salarié ou à la suite d’une période de mise en application (dite stage pratique) d’une durée de 20 jours en structure ESMS, équivalant à 140 heures. La présentation et la soutenance du document sont exposées visuellement et oralement devant un jury composé de 2 membres (dont au moins 1 professionnel) pendant une durée de 15 minutes pour la présentation et de 15 minutes pour la soutenance au cours de laquelle le candidat répond aux questions du jury. |
RNCP36459BC03 - Management de la qualité
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Validation du bloc de compétences 3 : À partir d’une situation professionnelle réelle, le candidat produit une analyse et des propositions en matière de management de la qualité, des bonnes pratiques professionnelles et du risque, pour une organisation sociale ou médico-sociale, dans un document de présentation de 10 à 15 visuels. Cette situation professionnelle est issue de l’expérience du candidat acquise en tant que salarié ou à la suite d’une période de mise en application (dite stage pratique) d’une durée de 20 jours en structure ESMS, équivalant à 140 heures. La présentation et la soutenance du document sont exposées visuellement et oralement devant un jury composé de 2 membres (dont au moins 1 professionnel) pendant une durée de 15 minutes pour la présentation et de 15 minutes pour la soutenance au cours de laquelle le candidat répond aux questions du jury. |
RNCP36459BC04 - Management de l'offre de service
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Validation du bloc de compétences 4 : À partir d’une situation professionnelle réelle, le candidat produit une analyse et des propositions en matière de missions opérationnelles, de besoins, de parcours de la personne accompagnée, de ses droits et libertés, de son projet personnalisé et de contractualisation, d’une organisation sociale ou médico-sociale, dans un document de présentation de 08 à 12 visuels. Cette situation professionnelle est issue de l’expérience du candidat acquise en tant que salarié ou à la suite d’une période de mise en application (dite stage pratique) d’une durée de 13 jours en structure ESMS, équivalant à 91 heures. La présentation et la soutenance du document sont exposées visuellement et oralement devant un jury composé de 2 membres (dont au moins 1 professionnel) pendant une durée de 15 minutes pour la présentation et de 10 minutes pour la soutenance au cours de laquelle le candidat répond aux questions du jury |
RNCP36459BC05 - Pilotage budgétaire et financier
| Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
|---|---|
|
Validation du bloc de compétences 5 : À partir de données comptables et financières d’un établissement, réel ou fictif, le candidat procède :
Durée de l’épreuve : 2 heures de composition sur table Pour satisfaire aux exigences de cette épreuve, le candidat s’appuie également sur son expérience acquise en tant que salarié ou à la suite d’une période de mise en application (dite stage pratique) d’une durée de 13 jours en structure ESMS, équivalant à 91 heures. |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Les blocs de compétences validés font l’objet d’un certificat valable sans limitation de durée. Ils sont non compensables entre eux et ne peuvent faire l’objet d’une acquisition partielle.
Secteurs d’activités :
Toutes les organisations, répertoriées à l’article L 312-1 du Code de l’Action Sociale et des Familles, sont susceptibles d’offrir un emploi aux titulaires de la certification. Elles relèvent du secteur social ou médico-social et elles exercent leurs activités sous différentes formes : Associations, fondations, groupements d’établissements et de services, mutuelles, Organisations Non Gouvernementales (ONG), organismes de l’Économie Sociale et solidaire, sociétés privées, établissements publics.
Les principales organisations du secteur social ou médico-social, susceptibles d’offrir un emploi aux titulaires de la certification, sont les suivantes :
- Secteur Personnes handicapées
- Instituts Médico-Éducatifs (IME),
- Établissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT),
- Entreprises Adaptées,
- Services d’Accompagnement Médico-Social pour Adultes Handicapés (SAMSAH),
- Centres de Réadaptation Professionnelle (CRP),
- Foyers de vie,
- Foyer d’accueil médicalisé (FAM),
- Foyers d’Hébergement pour adultes handicapés,
- Maisons d'Accueil Spécialisées (MAS),
- Services d'Accompagnement à la Vie Sociale (SAVS),
- Services d'Accompagnement à la Vie Professionnelle (SAVP),
- Centres d’Habitat,
- Services d’aide à la personne,
- Services tutélaires et de protection,
- Services de Soutien à l’Éducation Familiale et à l’Intégration Scolaire (SSEFIS),
- Services d’Éducation Spécialisée et de Soins à Domicile (SESSAD),
- Services d’aide à domicile, services d’aide-ménagère,
- Services de Soins de Suite et de Rééducation (SSR),
- Accueil de jour, Foyers de Jour, Services d’Accueil de Jour (SAJ).
- Secteur Personnes âgées
- Établissements d’Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD),
- Maisons de retraite pour personnes non dépendantes (EHPA),
- Services de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD),
- Service d’Aide et d’Accompagnement à Domicile (SAAD),
- Service Polyvalent d’Accompagnement et de Soins à Domicile (SPASAD),
- Services d’aide à domicile, services d’aide-ménagère,
- Foyers Logements, résidences autonomie.
- Secteur Protection de l’enfance
- Services d’Assistance Éducative en Milieu Ouvert (AEMO),
- Centres Départementaux de l'Enfance et de la Famille (CDEF),
- Centres d’Éducation Renforcée (CER),
- Centres Éducatifs Fermés (CEF),
- Maisons d’Enfants à Caractère Social (MECS),
- Services de Prévention Spécialisée.
- Secteur Inclusion sociale
- Hôtels sociaux,
- Structures d’insertion,
- Foyers de jeunes travailleurs,
- Centres d’Hébergement et de Réadaptation Sociale (CHRS),
- Centres d’accueil d’urgence,
- Centre d’Accueil de Demandeurs d’Asile (CADA).
Type d'emplois accessibles :
Le métier de Dirigeant de l’Économie Médico-Sociale recouvre des réalités très différentes, engendrant des positionnements différents :
- Directeur / Directrice adjoint(e)
- Directeur / Directrice d’établissement ou service
- Directeur / Directrice multi-sites - Directeur / Directrice général(e) adjoint
- Directeur / Directrice général(e) - Directeur / Directrice de l’offre sociale ou médico-sociale
- Directeur / Directrice de pôle, Directeur / Directrice de territoire, Directeur / Directrice territorial(e)
Ces positionnements impliquent également des périmètres différents (diversité des prestations ou mono établissements, nombre de salariés, diversité des modes de financement ARS – Conseil départemental, etc…) et une posture à revisiter en profondeur, tant les enjeux de la fonction sont étroitement liés aux enjeux du secteur.
Code(s) ROME :
- K1403 - Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
- M1301 - Direction de grande entreprise ou d''établissement public
Références juridiques des règlementations d’activité :
Aucune habilitation n’est nécessaire pour exercer l’activité de dirigeant de l’économie médico-sociale. Toutefois, des dispositions légales et réglementaires encadrent l’exercice de ces fonctions en ce qui concerne les délégations et le niveau de qualification des professionnels chargés de la direction des établissements et services sociaux et médico-sociaux :
- Décret n°2007-221 du 19 février 2007 pris en application du II de l’article L.312-1 du Code de l’Action Sociale et des Familles relatif aux modalités de délégation et au niveau de qualification des professionnels chargés de la direction d’un ou plusieurs établissements ou services sociaux ou médico-sociaux ;
- Décret n° 2007-1930 du 26 décembre 2007 portant statut particulier du corps des directeurs d'établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de la fonction publique hospitalière ;
- Décret n° 2007-196 du 13 février 2007 relatif aux équivalences de diplômes requises pour se présenter aux concours d'accès aux corps et cadres d'emplois de la fonction publique ;
- Article D 312-176-6 du Code de l’Action Sociale et des Familles relatif au niveau de certification d’un professionnel dirigeant un ou plusieurs établissements répondant à deux des trois seuils fixés à l’article 44 du décret 2005-1677 du 28 décembre 2005 ;
- Article 3 - annexe II de la convention collective nationale de travail des établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées du 15 mars 1966 (IDCC n° 413), mise à jour au 15 septembre 1976, relatif aux conditions de recrutement et aux niveaux de qualification des personnels de direction, d’administration et de gestion ;
- Article 5 - annexe 10 de la convention collective nationale de travail des établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées du 15 mars 1966 (IDCC n° 413), mise à jour au 15 septembre 1976, relatif aux conditions de recrutement et aux niveaux de qualification des personnels de direction des établissements pour adultes handicapés ;
- Avenant n° 265 du 21 avril 1999 de la convention collective nationale de travail des établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées du 15 mars 1966 (IDCC n° 413), mise à jour au 15 septembre 1976, relatif aux dispositions particulières des cadres ;
- Annexe VI de la convention collective nationale de travail des établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées du 15 mars 1966 mise à jour au 15 septembre 1976, relatif aux dispositions spéciales aux cadres (IDCC n° 413).
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Expérience hors champ médico-social :
- Être titulaire d’un diplôme de niveau 7 et pouvoir justifier de 3 ans d'expérience en poste(s) à responsabilité
- Être titulaire d'un diplôme de niveau 6 et pouvoir justifier de 5 ans d'expérience en poste(s) à responsabilité
- Etre titulaire d'un diplôme de niveau 5 ou 4 et pouvoir justifier de 8 ans d'expérience en poste(s) à responsabilité
Expérience dans le champ médico-social :
- Être titulaire d’un diplôme de niveau 6 ou supérieur et pouvoir justifier d'un an d'expérience en poste(s) à responsabilité
- Etre titulaire d'un diplôme de niveau 5 et pouvoir justifier de 3 ans d'expérience en poste(s) à responsabilité
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est présidé par un professionnel du secteur social ou médico-social. Le jury est composé de 3 membres :
Plus de 66 % des membres du jury sont extérieurs à l’autorité ayant délivré la certification. Les professionnels en activité de l’Économie Sociale sont à 50% des représentants des employeurs et à 50% des représentants des salariés.
|
07-06-2022 | |
| En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est présidé par un professionnel du secteur social ou médico-social. Le jury est composé de 3 membres :
Plus de 66 % des membres du jury sont extérieurs à l’autorité ayant délivré la certification.Les professionnels en activité de l’Économie Sociale sont à 50% des représentants des employeurs et à 50% des représentants des salariés. |
07-06-2022 | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est présidé par un professionnel du secteur social ou médico-social. Le jury est composé de 3 membres :
Plus de 66 % des membres du jury sont extérieurs à l’autorité ayant délivré la certification.Les professionnels en activité de l’Économie Sociale sont à 50% des représentants des employeurs et à 50% des représentants des salariés. |
07-06-2022 | |
| En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est présidé par un professionnel du secteur social ou médico-social. Le jury est composé de 3 membres :
Plus de 66 % des membres du jury sont extérieurs à l’autorité ayant délivré la certification.Les professionnels en activité de l’Économie Sociale sont à 50% des représentants des employeurs et à 50% des représentants des salariés. |
07-06-2022 | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X |
Le jury est présidé par un professionnel du secteur social ou médico-social. Le jury est composé de 3 membres :
Plus de 66 % des membres du jury sont extérieurs à l’autorité ayant délivré la certification.Les professionnels en activité de l’Économie Sociale sont à 50% des représentants des employeurs et à 50% des représentants des salariés. |
07-06-2022 |
| Oui | Non | |
|---|---|---|
| Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
| Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Aucune correspondance
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
| Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
|---|---|
| 02/02/2011 |
Arrêté du 25 janvier 2011 publié au Journal Officiel du 02 février 2011 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé Dirigeant de l'économie médico- sociale avec effet au 01 mars 2006, jusqu'au 02 février 2016. |
| 03/03/2017 |
Arrêté du 23 février 2017 publié au Journal Officiel du 03 mars 2017 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Dirigeant de l'économie médico-sociale" avec effet au 02 février 2016, jusqu'au 03 mars 2022. |
| Date de décision | 01-06-2022 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 01-06-2025 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 87 | 0 | 99 | 81 | - |
| 2019 | 59 | 2 | 92 | 78 | 87 |
| 2018 | 51 | 0 | 90 | 84 | 86 |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RNCP12067 | Dirigeant de l'économie médico-sociale |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
