Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

La certification « Manager des Ressources Humaines » vise à répondre aux besoins en compétences de ce métier. Les professionnels de ce métier doivent être en mesure de :  

• Concevoir la stratégie des ressources humaines ; 
• Organiser et piloter la gestion des ressources humaines ; 
• Concevoir et piloter les relations sociales individuelles et collectives ; 
• Manager les équipes et accompagner les projets RH.   

Les compétences visées par cette certification sont soumises à une évolution des modes de travail :  

• La digitalisation et la transformation numériques ont un impact sur les méthodes de travail et l’automatisation de certains services administratifs, avec le développement des SIRH ; 
• Le développement des outils de contrôle et de reporting se développent dans tous les métiers des RH ; 
• Les exigences en droit social s’accroissent et nécessitent des compétences juridiques en droit du travail ou de la sécurité sociale toujours plus fortes face à la complexification de la réglementation.   

Les métiers visés par la certification doivent prendre également en compte les enjeux de la RSE et la prise en compte du handicap ainsi que de la diversité. Ces enjeux ont un impact sur l’entreprise, ses collaborateurs et ses candidats depuis le recrutement jusqu’au départ à la retraite.   

Activités visées :

Conception de la stratégie des ressources humaines ; 

Organisation et pilotage de la gestion des ressources humaines ; 

Conception et pilotage des relations sociales individuelles et collectives ; 

Management des équipes et accompagnement des projets RH.   

Compétences attestées :

Réaliser la veille et la prospective sur les métiers, pratiques, outils et processus de gestion des ressources humaines       

Accompagner et conseiller la direction sur la stratégie des ressources humaines et organisationnelle y compris sur les éléments de RSE     

Elaborer un plan de communication interne afin de présenter la stratégie des RH, de politique sociale et/ou de stratégie organisationnelle               

Définir le plan de transformation organisationnelle   

Proposer une stratégie pour améliorer l’expérience collaborateur de son recrutement à son départ     

Mesurer les retombées des actions RH et organisationnelles décidées et si nécessaire mettre en place des actions correctives                                           

Réaliser un audit des rémunérations afin d’évaluer l’efficacité de la politique de rémunération   

Concevoir et mettre en œuvre une politique de rémunération efficace et équitable en cohérence avec la stratégie décidée et les performances attendues   

Mesurer la masse salariale et la maîtriser afin de pouvoir établir des comparaisons avec le ratio moyen sur son secteur, mieux visualiser son modèle économique et développer une stratégie RH de moyen et long terme 

Améliorer les conditions et l’organisation du travail en interne en créant des indicateurs de suivi de la performance     

Veiller au respect des obligations légales en matière de droit du travail et de droit social     

Définir les besoins informatiques et en système d’information à des fins d’amélioration du service RH 

Améliorer le fonctionnement et la performance de l’équipe paie     

Proposer ou améliorer le régime de prévoyance collective en étudiant les garanties mises en place et en (re)négociant les accords avec les parties prenantes

Piloter le recrutement et la gestion des candidatures internalisées ou externalisées au niveau national et international en intégrant une politique de recrutement en faveur de l’emploi des travailleurs en situation de handicap     

Définir les actions de communication en matière de marque employeur afin de faire rayonner la notoriété et l’image de l’entreprise    

Définir les actions de e-recrutement en intégrant les outils collaboratifs et multicanaux jusqu’à l’intégration du candidat (onboarding)

Mettre en place (ou améliorer) le processus de gestion des emplois et des parcours professionnels    

Elaborer le plan de développement des carrières et de la mobilité géographique             

Auditer le process de la formation professionnelle de l’entreprise en identifiant les atouts et risques ainsi que les acteurs relais   

Définir la politique de formation professionnelle afin d’améliorer l’expérience collaborateur et de retenir les talents    

Suivre et évaluer le plan de formation instauré et si nécessaire mettre en place des actions correctives                  

Conduire les réunions du CSE et instaurer un dialogue social de qualité par la négociation    

Concevoir ou améliorer la prévention des risques psychosociaux et améliorer la qualité de vie au travail des salariés

Accompagner et animer son équipe de collaborateurs RH    

Répartir les missions, tâches et temps de travail en fonction des contraintes internes et externes     

 Adapter son mode de management aussi bien au niveau individuel que collectif               

 Conduire la réalisation d’un audit organisationnel et RH     

Mettre en œuvre la conduite du changement (technologique, économique et/ou organisationnel)   

Accompagner les projets liés au développement durable et à la responsabilité sociétale de l’entreprise                          

Dans le cadre d’une gestion de crise ou d’une restructuration, mener à bien les négociations sociales et s’assurer de la stratégie mise en place dans les temps impartis, en limitant les risques judiciaires et en maîtrisant les coûts   

Modalités d'évaluation :

 Etudes de cas, Projets individuels et de groupe, Mises en situation professionnelle, Mémoire de recherche appliquée