L'essentiel
Nomenclature
du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
300 : Spécialites plurivalentes des services
310 : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Formacode(s)
32135 : Conduite projet
32145 : Management transversal
32025 : Stratégie entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
28-03-2028
Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
---|---|---|---|
ESPL-ECOLE SUPERIEURE DES PAYS DE LOIRE | 44344472400027 | ESPL | https://www.espl.fr/ |
EDUSERVICES | 52282368100047 | - | - |
Objectifs et contexte de la certification :
Le Consultant en Management de Projets accompagne les organisations dans la planification, la coordination, et la réalisation de leurs projets, en apportant une expertise méthodologique et stratégique pour assurer l'atteinte des objectifs.
Activités visées :
Analyse stratégique et veille concurrentielle
Gestion financière et évaluation des investissements
Structuration et méthodologies de gestion de projet
Innovation, responsabilité sociétale et aide à la décision
Cadrage et structuration du projet
Suivi et pilotage opérationnel du projet
Gestion des risques et des aléas
Qualité et amélioration continue des projets
Constitution et gestion des équipes projet
Coordination et suivi des performances des équipes
Conduite du changement et amélioration continue
Option 1 :
Structuration et pilotage des projets industriels
Transformation et optimisation des processus industriels
Gestion des performances industrielles et amélioration continue
Option 2 :
Conception de projets durables
Coordination et accompagnement des parties prenantes
Option 3 :
Analyse des besoins et conception de solutions numériques
Intégration des normes et conformité règlementaire des solutions numériques
Suivi des performances et optimisation continue des solutions digitales
Option 4 :
Définition du périmètre d’action de la prestation de conseil
Gestion de la relation client
Gestion de la prestation de conseil
Compétences attestées :
Etablir un diagnostic stratégique interne / externe en utilisant les méthodes et les outils d’analyse stratégiques afin d’évaluer la situation actuelle de l’entreprise
Elaborer une veille stratégique en utilisant les méthodes et outils digitaux de collecte d’analyse et de traitement de l’information afin de maintenir la compétitivité de l’entreprise
Réaliser le budget du / des projets en fonction des besoins en ressources humaines et matérielles, en prenant en compte les contraintes budgétaires, les objectifs de rentabilité, les délais impartis, et les priorités stratégiques de l’entreprise, afin d’optimiser la gestion des dépenses
Évaluer la rentabilité du / des projets à partir des coûts prévisionnels en utilisant des indicateurs pertinents, afin d'assurer la viabilité du projet
Analyser les risques en s’appuyant sur des données chiffrées disponibles afin de sécuriser les investissements
Déployer une méthodologie de projet (classique, agile ou hybride) en fonction des caractéristiques du projet, des besoins des parties prenantes, de la culture organisationnelle, de la complexité du projet, des contraintes de temps et de budget, afin d'assurer la réalisation efficace du projet
Structurer les projets en programme et / ou portefeuille par la mise en œuvre d’un processus méthodique, afin d’optimiser l’allocation des ressources
Interpréter les données quantitatives et qualitatives, en utilisant des outils d’aide à la décision, afin de garantir la pertinence des préconisations
Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de management de projets en alignant les initiatives avec les valeurs et la stratégie de l’organisation (sobriété énergétique, protection des salariés, règles éthiques), afin de développer une approche durable et responsable
Intégrer les opportunités d’innovation, dont les opportunités en matière d’intelligence artificielle à partir de la veille technologique et concurrentielle, afin de maintenir le niveau de compétitivité de l’entreprise
Préconiser les recommandations auprès des dirigeants en utilisant les techniques de communication décisionnelle, afin de guider les choix stratégiques
Élaborer un cahier des charges fonctionnel en suivant une structure et un format standardisé, afin de formaliser les exigences fonctionnelles et les résultats attendus
Formaliser un plan de management de projets, afin de décrire les méthodes et processus de gestion de l’échéancier, des coûts et des ressources
Assurer le suivi de la mobilisation des ressources humaines, matérielles et financières en utilisant des outils de gestion, afin d’optimiser la productivité
Superviser l'avancement des projets en utilisant un outil de gestion de projets, afin de garantir le respect des objectifs et des échéances
Assurer un suivi du budget à partir d’outils de gestion financière en contrôlant les coûts, les dépenses et les ressources financières, afin de respecter les contraintes budgétaires du projet
Identifier les risques en utilisant les outils de simulation probabiliste (Monte Carlo, …), afin de générer les différents scénarios de déroulement du / des projet(s)
Etablir un plan de management des risques à partir de l’analyse des différents scénarios de simulation, afin d’assurer le bon déroulement du / des projets
Formaliser les normes et critères de qualité à appliquer aux projets en identifiant les exigences de qualité et les standards à respecter, afin de garantir la conformité des livrables et la satisfaction des parties prenantes
Concevoir un processus de contrôle qualité applicable à l’ensemble du cycle de vie du projet en utilisant des méthodes analytiques, des outils de cartographie et d’automatisation, en vue de repérer les non-conformités et les opportunités d'amélioration continue
Réaliser un retour d’expérience auprès des parties prenantes en mobilisant les méthodes de collecte de données participatives, afin de favoriser l’amélioration continue
Constituer l'équipe projet interne et externe en analysant les compétences requises et les membres adaptés, afin d'assurer une réalisation optimale des objectifs du projet
Mettre en place les dispositions spécifiques pour les membres de l’équipe en situation de handicap en identifiant leurs besoins, afin de leur assurer un accès et une autonomie adéquats
Mobiliser l’équipe projet en utilisant les méthodes de management adaptées, afin de maintenir un niveau de collaboration et d’engagement optimal tout au long du projet
Gérer les conflits et les imprévus en identifiant les points de tensions et les mécanismes de résolution, afin d’assurer la continuité du projet
Sensibiliser à la culture projet par la mise en place d’ateliers interactifs adaptés aux différents niveaux hiérarchiques, afin de favoriser l’adhésion et une compréhension uniforme du projet
Evaluer les performances de l'équipe en établissant des indicateurs de performance, afin de renforcer l'efficacité opérationnelle
Coordonner le management fonctionnel des équipes internes en utilisant des outils de suivi, afin de maintenir un alignement stratégique sans lien hiérarchique direct
Superviser la relation avec les prestataires et fournisseurs en négociant les conditions contractuelles et en assurant un suivi régulier de leur performance, afin de garantir la qualité des livrables et le respect des délais
Accompagner les équipes dans le processus de changement en mettant en place des actions de soutien telles que des formations et des ateliers, afin de faciliter l’appropriation des nouvelles méthodes ou technologies
Évaluer l’impact du changement en suivant des indicateurs de performance clés (KPI), afin d’apporter les ajustements nécessaires pour améliorer la transition
Piloter la démarche d’amélioration continue en animant des rétrospectives régulières pour l’équipe, afin d’optimiser les processus de développement
Option 1 :
Élaborer une stratégie de gestion des projets industriels, en identifiant les besoins en infrastructures, ressources humaines et équipements technologiques, afin d’assurer leur mise en œuvre efficace et conforme aux attentes du secteur
Coordonner les parties prenantes internes et externes (bureaux d’études, fournisseurs, institutions publiques) en appliquant des méthodologies de gestion de projet, afin d’optimiser la collaboration et le respect des objectifs fixés
Superviser la mise en conformité réglementaire et environnementale des projets industriels en intégrant une veille normative et des audits de conformité, afin d’assurer la viabilité et la durabilité des installations et processus
Piloter la transformation des processus industriels en intégrant des solutions d’automatisation et d’optimisation des flux, afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la compétitivité de l’entreprise
Déployer les technologies de l’Industrie 40 (IoT, intelligence artificielle, robotisation) en sélectionnant les solutions adaptées aux enjeux industriels, afin d’accroître la flexibilité et la réactivité des unités de production
Accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles pratiques industrielles en mettant en place des dispositifs de formation et de communication, afin de garantir l’appropriation des outils et méthodes innovants
Mettre en place et analyser les indicateurs de performance industrielle en s’appuyant sur des méthodologies d’amélioration continue (Lean Manufacturing, Six Sigma), afin d’optimiser la qualité et la productivité des systèmes industriels
Gérer les risques industriels et opérationnels en réalisant des audits et en développant des stratégies de prévention, afin d’assurer la résilience et la continuité des activités
Option 2 :
Analyser les interactions entre les dimensions environnementales, sociales et économiques du projet en tenant compte des impacts à court et long terme, pour concevoir des solutions intégrées et durables
Élaborer des cahiers des charges fonctionnels pour des projets d'énergie renouvelable ou de mobilité propre en définissant les spécifications techniques, les objectifs environnementaux et les attentes des parties prenantes, pour assurer une mise en œuvre cohérente et efficace
Gérer les budgets alloués aux projets en contrôlant les coûts et en recherchant des financements ou subventions liés à la transition énergétique, pour garantir la rentabilité et la pérennité des initiatives
Gérer les aspects réglementaires des projets publics / privés en élaborant des réponses compétitives et conformes aux exigences légales, pour sécuriser les contrats et garantir la réussite des projets
Coordonner les équipes multidisciplinaires impliquées dans les projets en facilitant la collaboration entre ingénieurs, techniciens, fournisseurs et clients, afin d'assurer une synergie optimale et la réussite des projets
Accompagner les parties prenantes dans la transition énergétique et la mobilité durable en sensibilisant aux enjeux environnementaux et en proposant des stratégies d'adaptation, afin de faciliter l'adoption de nouveaux modèles et pratiques durables
Option 3 :
Analyser les besoins des futurs utilisateurs en réalisant des enquêtes, des ateliers de co-construction et des études de marché, afin de définir des solutions centrées sur les attentes réelles des utilisateurs
Concevoir le parcours utilisateurs du produit ou service digital en collaborant avec les équipes de design et de développement, afin d’optimiser l’expérience utilisateurs
Organiser des tests utilisateurs en coordonnant les sessions de tests, afin d’identifier les actions correctives pour améliorer l’expérience utilisateur
Communiquer les résultats des tests utilisateurs aux parties prenantes internes et externes en présentant les choix techniques et les ajustements proposés, afin de garantir une prise de décision éclairée et alignée sur les objectifs du projet
Intégrer les principes d’éco-conception dans les solutions digitales en adoptant des technologies et pratiques optimisées, afin de développer des produits durables conformes aux objectifs RSE de l’organisation
Garantir la conformité des solutions digitales aux normes d’accessibilité (RGAA) en collaborant avec les équipes de design et de développement, afin d’assurer l’inclusion des personnes en situation de handicap le respect des obligations légales en matière d’accessibilité
Intégrer les enjeux de cybersécurité dans le projet digital en veillant au respect des normes en vigueur (RGPD, PCI DSS), afin d’assurer la conformité aux réglementations
Auditer la conformité des solutions digitales aux réglementations en vigueur telles que le RGPD, les normes d’éco-conception et les standards de cybersécurité, en effectuant des contrôles réguliers, afin de garantir la sécurité des données, la résilience des systèmes, et la durabilité des projets
Analyser les performances des solutions digitales en collectant et interprétant les données à l’aide d’outils d’analyse (Google Analytics), afin d’optimiser le parcours utilisateur
Optimiser en continu l’expérience utilisateur en analysant les retours d'utilisation, afin d'améliorer la satisfaction client et les performances du produit ou service digital
Option 4 :
Analyser la demande du client en suivant les étapes essentielles de compréhension des enjeux et objectifs, afin de formuler une réponse aux besoins identifiés
Concevoir une offre en précisant les objectifs, les rôles et responsabilités auprès des parties prenantes, afin de garantir la clarté des attentes du projet
Sécuriser les relations contractuelles, en formalisant un contrat de prestation conforme aux exigences financières, juridiques et opérationnelles du projet, afin d’assurer la bonne exécution des engagements réciproques
Négocier la proposition de contrat de prestation en procédant aux ajustements stratégiques et à la réassurance nécessaires, afin de garantir l'alignement des engagements avec les objectifs stratégiques du projet
Accompagner le client en adoptant une posture adéquate orientée vers les solutions, afin d’établir une relation partenariale conforme aux attentes du client
Intégrer les enjeux RSE à chaque étape de la prestation de conseil en management de projets en incluant des critères de durabilité, d’éthique et de responsabilité sociale dans la négociation, la contractualisation et la mise en œuvre, afin de maximiser les bénéfices sociaux et environnementaux pour les parties prenantes
Assurer le suivi de la prestation de conseil auprès du client et du cabinet conseil qui le missionne à l’aide des outils et méthodes adaptés, afin de garantir une communication optimale
Réaliser la clôture de la prestation de conseil avec le client en utilisant une documentation adaptée, afin d’évaluer la réalisation de la prestation
Identifier les besoins et opportunités futurs en prenant appui sur le retour d’expérience de la prestation de service et du projet dans un objectif de collaboration et d’amélioration continue
Modalités d'évaluation :
Mise en situation professionnelle réelles ou reconstituée écrite individuelle, réalisée en présentiel
Mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées associant une épreuve écrite et une épreuve orale
Mise en situation professionnelle réelle basée sur l’entreprise support à l’alternance associant une épreuve écrite (production d’un mémoire) et une épreuve orale (soutenance devant un jury professionnel)
Mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée
RNCP40362BC01 - Elaborer la stratégie de management de projets
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Etablir un diagnostic stratégique interne / externe en utilisant les méthodes et les outils d’analyse stratégiques afin d’évaluer la situation actuelle de l’entreprise Elaborer une veille stratégique en utilisant les méthodes et outils digitaux de collecte d’analyse et de traitement de l’information afin de maintenir la compétitivité de l’entreprise Réaliser le budget du / des projets en fonction des besoins en ressources humaines et matérielles, en prenant en compte les contraintes budgétaires, les objectifs de rentabilité, les délais impartis, et les priorités stratégiques de l’entreprise, afin d’optimiser la gestion des dépenses Évaluer la rentabilité du / des projets à partir des coûts prévisionnels en utilisant des indicateurs pertinents, afin d'assurer la viabilité du projet Analyser les risques en s’appuyant sur des données chiffrées disponibles afin de sécuriser les investissements Déployer une méthodologie de projet (classique, agile ou hybride) en fonction des caractéristiques du projet, des besoins des parties prenantes, de la culture organisationnelle, de la complexité du projet, des contraintes de temps et de budget, afin d'assurer la réalisation efficace du projet Structurer les projets en programme et / ou portefeuille par la mise en œuvre d’un processus méthodique, afin d’optimiser l’allocation des ressources Interpréter les données quantitatives et qualitatives, en utilisant des outils d’aide à la décision, afin de garantir la pertinence des préconisations Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de management de projets en alignant les initiatives avec les valeurs et la stratégie de l’organisation (sobriété énergétique, protection des salariés, règles éthiques), afin de développer une approche durable et responsable Intégrer les opportunités d’innovation, dont les opportunités en matière d’intelligence artificielle à partir de la veille technologique et concurrentielle, afin de maintenir le niveau de compétitivité de l’entreprise Préconiser les recommandations auprès des dirigeants en utilisant les techniques de communication décisionnelle, afin de guider les choix stratégiques |
Mise en situation professionnelle réelles ou reconstituée écrite individuelle, réalisée en présentiel |
RNCP40362BC02 - Piloter la mise en oeuvre des projets
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Élaborer un cahier des charges fonctionnel en suivant une structure et un format standardisé, afin de formaliser les exigences fonctionnelles et les résultats attendus Formaliser un plan de management de projets, afin de décrire les méthodes et processus de gestion de l’échéancier, des coûts et des ressources Assurer le suivi de la mobilisation des ressources humaines, matérielles et financières en utilisant des outils de gestion, afin d’optimiser la productivité Superviser l'avancement des projets en utilisant un outil de gestion de projets, afin de garantir le respect des objectifs et des échéances Assurer un suivi du budget à partir d’outils de gestion financière en contrôlant les coûts, les dépenses et les ressources financières, afin de respecter les contraintes budgétaires du projet Identifier les risques en utilisant les outils de simulation probabiliste (Monte Carlo, …), afin de générer les différents scénarios de déroulement du / des projet(s) Etablir un plan de management des risques à partir de l’analyse des différents scénarios de simulation, afin d’assurer le bon déroulement du / des projets Formaliser les normes et critères de qualité à appliquer aux projets en identifiant les exigences de qualité et les standards à respecter, afin de garantir la conformité des livrables et la satisfaction des parties prenantes Concevoir un processus de contrôle qualité applicable à l’ensemble du cycle de vie du projet en utilisant des méthodes analytiques, des outils de cartographie et d’automatisation, en vue de repérer les non-conformités et les opportunités d'amélioration continue Réaliser un retour d’expérience auprès des parties prenantes en mobilisant les méthodes de collecte de données participatives, afin de favoriser l’amélioration continue |
Mise en situation professionnelle réelles ou reconstituée écrite individuelle, réalisée en présentiel |
RNCP40362BC03 - Manager les équipes projets et les parties prenantes
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Constituer l'équipe projet interne et externe en analysant les compétences requises et les membres adaptés, afin d'assurer une réalisation optimale des objectifs du projet Mettre en place les dispositions spécifiques pour les membres de l’équipe en situation de handicap en identifiant leurs besoins, afin de leur assurer un accès et une autonomie adéquats Mobiliser l’équipe projet en utilisant les méthodes de management adaptées, afin de maintenir un niveau de collaboration et d’engagement optimal tout au long du projet Gérer les conflits et les imprévus en identifiant les points de tensions et les mécanismes de résolution, afin d’assurer la continuité du projet Sensibiliser à la culture projet par la mise en place d’ateliers interactifs adaptés aux différents niveaux hiérarchiques, afin de favoriser l’adhésion et une compréhension uniforme du projet Evaluer les performances de l'équipe en établissant des indicateurs de performance, afin de renforcer l'efficacité opérationnelle Coordonner le management fonctionnel des équipes internes en utilisant des outils de suivi, afin de maintenir un alignement stratégique sans lien hiérarchique direct Superviser la relation avec les prestataires et fournisseurs en négociant les conditions contractuelles et en assurant un suivi régulier de leur performance, afin de garantir la qualité des livrables et le respect des délais Accompagner les équipes dans le processus de changement en mettant en place des actions de soutien telles que des formations et des ateliers, afin de faciliter l’appropriation des nouvelles méthodes ou technologies Évaluer l’impact du changement en suivant des indicateurs de performance clés (KPI), afin d’apporter les ajustements nécessaires pour améliorer la transition Piloter la démarche d’amélioration continue en animant des rétrospectives régulières pour l’équipe, afin d’optimiser les processus de développement |
Mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées associant une épreuve écrite et une épreuve orale |
RNCP40362BC04 - Optionnel : Intégrer les spécificités des projets industriels
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Élaborer une stratégie de gestion des projets industriels, en identifiant les besoins en infrastructures, ressources humaines et équipements technologiques, afin d’assurer leur mise en œuvre efficace et conforme aux attentes du secteur Coordonner les parties prenantes internes et externes (bureaux d’études, fournisseurs, institutions publiques) en appliquant des méthodologies de gestion de projet, afin d’optimiser la collaboration et le respect des objectifs fixés Superviser la mise en conformité réglementaire et environnementale des projets industriels en intégrant une veille normative et des audits de conformité, afin d’assurer la viabilité et la durabilité des installations et processus Piloter la transformation des processus industriels en intégrant des solutions d’automatisation et d’optimisation des flux, afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la compétitivité de l’entreprise Déployer les technologies de l’Industrie 40 (IoT, intelligence artificielle, robotisation) en sélectionnant les solutions adaptées aux enjeux industriels, afin d’accroître la flexibilité et la réactivité des unités de production Accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles pratiques industrielles en mettant en place des dispositifs de formation et de communication, afin de garantir l’appropriation des outils et méthodes innovants Mettre en place et analyser les indicateurs de performance industrielle en s’appuyant sur des méthodologies d’amélioration continue (Lean Manufacturing, Six Sigma), afin d’optimiser la qualité et la productivité des systèmes industriels Gérer les risques industriels et opérationnels en réalisant des audits et en développant des stratégies de prévention, afin d’assurer la résilience et la continuité des activités |
Mise en situation professionnelle réelle basée sur l’entreprise support à l’alternance associant une épreuve écrite (production d’un mémoire) et une épreuve orale (soutenance devant un jury professionnel) |
RNCP40362BC05 - Optionnel : Intégrer les spécificités des projets en énergie et mobilité durables
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser les interactions entre les dimensions environnementales, sociales et économiques du projet en tenant compte des impacts à court et long terme, pour concevoir des solutions intégrées et durables Élaborer des cahiers des charges fonctionnels pour des projets d'énergie renouvelable ou de mobilité propre en définissant les spécifications techniques, les objectifs environnementaux et les attentes des parties prenantes, pour assurer une mise en œuvre cohérente et efficace Gérer les budgets alloués aux projets en contrôlant les coûts et en recherchant des financements ou subventions liés à la transition énergétique, pour garantir la rentabilité et la pérennité des initiatives Gérer les aspects réglementaires des projets publics / privés en élaborant des réponses compétitives et conformes aux exigences légales, pour sécuriser les contrats et garantir la réussite des projets Coordonner les équipes multidisciplinaires impliquées dans les projets en facilitant la collaboration entre ingénieurs, techniciens, fournisseurs et clients, afin d'assurer une synergie optimale et la réussite des projets Accompagner les parties prenantes dans la transition énergétique et la mobilité durable en sensibilisant aux enjeux environnementaux et en proposant des stratégies d'adaptation, afin de faciliter l'adoption de nouveaux modèles et pratiques durables |
Mise en situation professionnelle réelle basée sur l’entreprise support à l’alternance associant une épreuve écrite (production d’un mémoire) et une épreuve orale (soutenance devant un jury professionnel) |
RNCP40362BC06 - Optionnel : Intégrer les spécificités des projets numériques
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser les besoins des futurs utilisateurs en réalisant des enquêtes, des ateliers de co-construction et des études de marché, afin de définir des solutions centrées sur les attentes réelles des utilisateurs Concevoir le parcours utilisateurs du produit ou service digital en collaborant avec les équipes de design et de développement, afin d’optimiser l’expérience utilisateurs Organiser des tests utilisateurs en coordonnant les sessions de tests, afin d’identifier les actions correctives pour améliorer l’expérience utilisateur Communiquer les résultats des tests utilisateurs aux parties prenantes internes et externes en présentant les choix techniques et les ajustements proposés, afin de garantir une prise de décision éclairée et alignée sur les objectifs du projet Intégrer les principes d’éco-conception dans les solutions digitales en adoptant des technologies et pratiques optimisées, afin de développer des produits durables conformes aux objectifs RSE de l’organisation Garantir la conformité des solutions digitales aux normes d’accessibilité (RGAA) en collaborant avec les équipes de design et de développement, afin d’assurer l’inclusion des personnes en situation de handicap le respect des obligations légales en matière d’accessibilité Intégrer les enjeux de cybersécurité dans le projet digital en veillant au respect des normes en vigueur (RGPD, PCI DSS), afin d’assurer la conformité aux réglementations Auditer la conformité des solutions digitales aux réglementations en vigueur telles que le RGPD, les normes d’éco-conception et les standards de cybersécurité, en effectuant des contrôles réguliers, afin de garantir la sécurité des données, la résilience des systèmes, et la durabilité des projets Analyser les performances des solutions digitales en collectant et interprétant les données à l’aide d’outils d’analyse (Google Analytics), afin d’optimiser le parcours utilisateur Optimiser en continu l’expérience utilisateur en analysant les retours d'utilisation, afin d'améliorer la satisfaction client et les performances du produit ou service digital |
Mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée |
RNCP40362BC07 - Optionnel : Intégrer les spécificités des projets en ingénierie et conseil
Liste de compétences | Modalités d'évaluation |
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Analyser la demande du client en suivant les étapes essentielles de compréhension des enjeux et objectifs, afin de formuler une réponse aux besoins identifiés Concevoir une offre en précisant les objectifs, les rôles et responsabilités auprès des parties prenantes, afin de garantir la clarté des attentes du projet Sécuriser les relations contractuelles, en formalisant un contrat de prestation conforme aux exigences financières, juridiques et opérationnelles du projet, afin d’assurer la bonne exécution des engagements réciproques Négocier la proposition de contrat de prestation en procédant aux ajustements stratégiques et à la réassurance nécessaires, afin de garantir l'alignement des engagements avec les objectifs stratégiques du projet Accompagner le client en adoptant une posture adéquate orientée vers les solutions, afin d’établir une relation partenariale conforme aux attentes du client Intégrer les enjeux RSE à chaque étape de la prestation de conseil en management de projets en incluant des critères de durabilité, d’éthique et de responsabilité sociale dans la négociation, la contractualisation et la mise en œuvre, afin de maximiser les bénéfices sociaux et environnementaux pour les parties prenantes Assurer le suivi de la prestation de conseil auprès du client et du cabinet conseil qui le missionne à l’aide des outils et méthodes adaptés, afin de garantir une communication optimale Réaliser la clôture de la prestation de conseil avec le client en utilisant une documentation adaptée, afin d’évaluer la réalisation de la prestation Identifier les besoins et opportunités futurs en prenant appui sur le retour d’expérience de la prestation de service et du projet dans un objectif de collaboration et d’amélioration continue |
Mise en situation professionnelle réelle basée sur l’entreprise support à l’alternance associant une épreuve écrite (production d’un mémoire) et une épreuve orale (soutenance devant un jury professionnel) |
Description des modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
L’obtention de la certification nécessite la validation cumulative :
des blocs de compétences n° 1, 2 et 3,
d’un des blocs optionnels n°4, 5, 6 ou 7.
Dans le cadre de l’accès à la certification par V.A.E., les compétences sont évaluées à travers la mobilisation de situations professionnelles réelles exposées dans un dossier écrit, complété par un entretien devant un jury VAE.
La validation de la certification peut être envisagée par un mix des modalités formation et VAE.
Chacun des blocs constitutifs de la certification professionnelle peut être validé de manière autonome.
Secteurs d’activités :
Ce professionnel peut exercer dans tous types d’entreprises, qu’il s’agisse de PME, grands groupes, start-ups ou structures publique, et dans une large variété de secteurs d’activités. On retrouve par exemple l'industrie, le conseil et l'ingénierie, les énergies et mobilité durables ou encore le secteur numérique.
Type d'emplois accessibles :
Les types d'emplois accessibles par la certification professionnelle sont :
Consultant en management de projets, en gestion de projets
Consultant en projets industriels
Consultant en transformation digitale
Consultant en marketing digital
Ingénieur (projet, d’applications, méthode & maintenance, commissioning)
Pilote d’industrialisation
Project Management Officer
Project Management Business Partner
Project Management Support
Project Planner
Project Leader
Responsable (projets, opérationnel, développement, exploitation, fabrication, production, industrialisation)
Chef de projets (qualité, bâtiment, TCE, travaux neufs, déploiement, transformation, ingénierie, industriel, SIRH, RH, RSE & QVT…)
Coordinateur de projet
En premier emploi, en particulier dans les grandes entreprises, les fonctions possibles sont :
Chargé de (projet, production, d’affaires, travaux, études, méthode)
Gestionnaire (des risques et planification, process & qualité)
Assistant (chargé d’affaires, à la conduite des projets)
Code(s) ROME :
- M1402 - Conseil en organisation et management d''entreprise
- H1102 - Management et ingénierie d''affaires
Références juridiques des règlementations d’activité :
Néant
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6.
Toute demande ne répondant pas aux prérequis de la formation est étudiée par une commission placée sous l’autorité du certificateur ( un dossier VAP détaillant son parcours professionnel, ses motivations et les compétences acquises sera exigé )
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Pré-requis disctincts pour les blocs de compétences :
Non
Validité des composantes acquises :
Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
---|---|---|---|---|
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X |
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels du secteur (dont l'un est consultant en management de projets) La présidence du jury est assurée par l'un des 2 professionnels du secteur |
31-03-2025 | |
En contrat d’apprentissage | X |
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels du secteur (dont l'un est consultant en management de projets) La présidence du jury est assurée par l'un des 2 professionnels du secteur |
31-03-2025 | |
Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels du secteur (dont l'un est consultant en management de projets) La présidence du jury est assurée par l'un des 2 professionnels du secteur |
31-03-2025 | |
En contrat de professionnalisation | X |
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels du secteur (dont l'un est consultant en management de projets) La présidence du jury est assurée par l'un des 2 professionnels du secteur |
31-03-2025 | |
Par candidature individuelle | X | - | - | |
Par expérience | X |
Le jury est composé de 3 membres dont 2 professionnels du secteur (dont l'un est consultant en management de projets) La présidence du jury est assurée par l'un des 2 professionnels du secteur |
31-03-2025 |
Oui | Non | |
---|---|---|
Inscrite au cadre de la Nouvelle Calédonie | X | |
Inscrite au cadre de la Polynésie française | X |
Certifications professionnelles enregistrées au RNCP en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
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RNCP40362BC01 - Elaborer la stratégie de management de projets | RNCP36372 - Project Management Officer | RNCP36372BC01 - Définir la mise en place d’un projet de développement, d'un programme de transformation ou d’un portefeuille de gestion stratégique |
RNCP40362BC03 - Manager les équipes projets et les parties prenantes | RNCP37629 - Manager de portefeuille de projets (MS) | RNCP37629BC01 - Manager les projets et accompagner les hommes |
Anciennes versions de la certification professionnelle reconnues en correspondance partielle :
Bloc(s) de compétences concernés | Code et intitulé de la certification professionnelle reconnue en correspondance partielle | Bloc(s) de compétences en correspondance partielle |
---|---|---|
RNCP40362BC01 - Elaborer la stratégie de management de projets | RNCP36148 - Consultant en management de projets | RNCP36148BC01 - Développer et diriger des projets |
RNCP40362BC06 - Optionnel : Intégrer les spécificités des projets numériques | RNCP36148 - Consultant en management de projets | RNCP36148BC03 - Créer une activité en management de projets |
Référence au(x) texte(s) règlementaire(s) instaurant la certification :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
---|---|
04/10/2016 |
Arrêté du 26 septembre 2016 publié au Journal Officiel du 04 octobre 2016 portant enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau I, sous l'intitulé "Consultant en management de projets" avec effet au 01 juin 2012, jusqu'au 04 octobre 2021 |
Référence des arrêtés et décisions publiés au Journal Officiel ou au Bulletin Officiel (enregistrement au RNCP, création diplôme, accréditation…) :
Date du JO/BO | Référence au JO/BO |
---|---|
26/01/2022 |
Date de décision : 26/01/2022 – Durée d’enregistrement : 3 ans – Date d'échéance de l'enregistrement : 26/01/2025 |
Date du dernier Journal Officiel ou Bulletin Officiel :
26-01-2022
Date de décision | 28-03-2025 |
---|---|
Durée de l'enregistrement en années | 3 |
Date d'échéance de l'enregistrement | 28-03-2028 |
Date de dernière délivrance possible de la certification | 28-03-2032 |
Statistiques :
Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés à la suite d’un parcours vae | Taux d'insertion global à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 6 mois (en %) | Taux d'insertion dans le métier visé à 2 ans (en %) |
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2023 | 456 | 3 | 93 | 55 | - |
2022 | 196 | 1 | 94 | 57 | - |
2021 | 55 | 0 | 86 | 43 | 65 |
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
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RNCP36148 | Consultant en management de projets |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :