Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Concevoir et mettre en œuvre les solutions et les transformations durables qui prennent en compte des risques systémiques liés au dépassement des « limites planétaires » tout en répondant aux besoins humains est nécessaire à toutes les échelles sectorielles et territoriales. A terme, les innovations socio-techniques et organisationnelles que la planification écologique vise à accélérer devront être mises en œuvre dans tous les secteurs d’activités et les filières. La règlementation environnementale joue un rôle moteur dans leur émergence, leur développement et leur adoption. Accompagner l’avènement de ces transformations nécessaires pour écologiser les activités et les organisations, nécessite des compétences d’analyse stratégique pour faire face à la complexité du contexte d’action. Ce dernier est, en effet, caractérisé par des incertitudes radicales, des controverses scientifiques, sanitaires et environnementales, ainsi que par des jeux d’acteurs adverses du fait des changements et des intérêts économiques que l’impératif de transition écologique bouleverse.

L’Expert en analyse et stratégie pour l'environnement est spécialisé dans l'analyse stratégique des problèmes et des défis environnementaux pour concevoir, mettre en œuvre et évaluer des projets, des plans, des politiques visant à accélérer la transition écologique en s’attachant à l’effectivité environnementale des actions engagées. Il articule des compétences scientifiques multidisciplinaires, techniques et d’analyse stratégique pour inciter et accompagner les transformations visant à l’écologisation des activités et des organisations dans tous les secteurs et les filières qu’elles soient publiques ou privées. Par ses activités et compétences, il vise à l’atteinte des objectifs de la planification écologique (climat, biodiversité, économie des ressources) tout en recherchant des avantages en termes économiques et sociaux.

Activités visées :

Réalisation d’un diagnostic stratégique de la gestion d’un problème d’environnement (préservation et restauration de la biodiversité, atténuation et adaptation au changement climatique, pollutions impactant la santé et les milieux, préservation des ressources …) à l’échelle d’un territoire ou d’une organisation

Conception et négociation du plan d’action pour la gestion d’un problème d’environnement

Mise en œuvre opérationnelle d’un plan d’action stratégique environnemental

Management d’une équipe transverse et pluridisciplinaire pour la mise en œuvre de l’action stratégique

Conception et mise en œuvre d’un processus d’évaluation environnementale appliqué à une politique publique et de sa déclinaison territoriale

Mise en œuvre d’une évaluation environnementale appliquée à un plan, d’un programme ou d’un projet

Diagnostic des controverses scientifiques et des défis sociétaux de la transition écologique pour adapter le mode de gouvernance de l’action environnementale stratégique en situation d’incertitude

Conception d’une démarche participative dans le champ de l’environnement

Compétences attestées :

Réaliser un état des lieux du contexte d’un problème d’environnement (préservation et restauration de la biodiversité, transition énergétique, adaptation au changement climatique, pollutions impactant la santé, gestion de l’eau, des déchets, préservation des ressources, …) en intégrant les dimensions institutionnelles et règlementaires et en mobilisant des cadres d’analyse stratégique pour identifier les enjeux de gestion du problème considéré

Identifier les acteurs parties prenantes de la gestion du problème d’environnement considéré en analysant leurs interrelations et leurs positions institutionnelles en mobilisant les cadres théoriques adaptés, afin de caractériser leurs intérêts, leurs représentations du problème et leurs stratégies d’action

Concevoir une démarche d’analyse prospective en tenant compte des échelles territoriales emboîtées, des interactions entre les secteurs, des objectifs de la planification écologique, en élaborant des scénarios, en mobilisant les imaginaires et sa sensibilité et en identifiant les opportunités et les défis émergents afin d’approfondir la caractérisation des enjeux territoriaux du problème d’environnement considéré

Formaliser les résultats d’une démarche de diagnostic stratégique en s’appuyant sur l’état des lieux, l’analyse du jeu des acteurs parties prenantes, les résultats de l’analyse prospective, afin d’identifier les leviers d’action permettant l’atteinte des objectifs règlementaires fixés pour le problème d’environnement considéré

Caractériser des grands axes de solution du problème de gestion d’environnement considéré (préservation et restauration de la biodiversité, transition énergétique, adaptation au changement climatique, pollutions impactant la santé, gestion de l’eau, des déchets, préservation des ressources …) à partir des leviers d’action identifiés en tenant compte des ressources disponibles et des acteurs parties prenantes pour proposer un plan d’action et son déploiement

Mener une négociation avec les acteurs parties prenantes en interne et en externe en présentant le plan d’action, en mobilisant les cadres théoriques de la négociation, en tenant compte de leurs intérêts respectifs, de leur diversité culturelle et d’éventuelles situations de handicap afin de s’assurer de leur adhésion aux actions à déployer

Déployer le plan d’action stratégique en définissant les objectifs, les étapes et les dispositifs opérationnels pour s’assurer de l’atteinte des résultats

S’appuyer sur un réseau d’organisations partenaires en communiquant un plan d’action stratégique et les résultats de son suivi pour les fédérer dans la durée autour des objectifs de transition écologique recherchés

Constituer et animer une équipe projet transverse et pluridisciplinaire en définissant les rôles et les responsabilités de chacun.e, en déployant les outils et méthodes du management inclusif (interculturalité, handicap,…) et agile et de la facilitation pour favoriser l’intelligence collective, susciter l’engagement, la confiance et la fédération de l’équipe autour du projet

Déployer une culture des enjeux de la crise écologique en interne et en externe en mobilisant des outils adaptés (« Fresque du climat », « Inventons nos vies bas carbone », « Atelier 2 tonnes », « Bataille de la Tech », « Ecologie fiction @ENGIE University»,… ) pour assurer l’acculturation nécessaire aux défis environnementaux

Réaliser une veille en mobilisant et en confrontant différentes sources (communications ministérielles, rapports, règlementations, articles de recherche, dossiers de presse...) et en analysant les dynamiques des politiques publiques environnementales afin de développer une culture et une expertise sur le sujet et sur la gouvernance européenne et mondiale

Concevoir une approche évaluative stratégique d’une politique publique environnementale en mobilisant les grilles d’analyse de la sociologie de l’action politique et en identifiant les critères adaptés afin d’améliorer l’effectivité environnementale de cette politique

Mesurer l'intégration des enjeux environnementaux dans les étapes de conception, de réalisation et de mise en œuvre des plans des programmes et des projets, en analysant l’étude d’impact, en se conformant aux attendus des procédures règlementaires, en collectant et en traitant les données pertinentes afin d’évaluer la performance environnementale du plan, programme, ou projet

Effectuer le rapportage aux parties prenantes et à l’autorité environnementale concernée en analysant la conformité de la mise en œuvre de la séquence « Eviter, Réduire, Compenser » (ERC) et le respect de l’objectif de « zéro perte nette de biodiversité » pour améliorer l’efficacité environnementale des plans, des programmes et des projets

Identifier les débats éthiques et sociétaux relatifs aux défis environnementaux (préservation et restauration de la biodiversité, adaptation au changement climatique, santé environnementale, …) en s’appuyant sur un dispositif de veille des controverses scientifiques et en analysant leurs impacts sur l'action publique, afin de faciliter la prise de décision en situation d’incertitude

Définir le mode de gouvernance adapté au contexte (complexité et incertitude) et au problème environnemental considéré en confrontant l’analyse réalisée à des modèles de gestion existants afin de mettre en œuvre l’action stratégique environnementale

Analyser les plaidoyers des acteurs publics et privés parties prenantes d’un problème d’environnement (entreprises privées, organisations non gouvernementales pour l’environnement, syndicats, lobbyistes, …) en décrivant les registres argumentaires et communicationnels employés, en mobilisant les principes de l’analyse du discours afin d’identifier les logiques et stratégies d’action

Concevoir un dispositif de participation ou de concertation du public en étudiant le contexte, en identifiant les besoins, et en définissant les objectifs et les résultats attendus pour optimiser la prise en compte de l’environnement dans les décisions

Modalités d'évaluation :

Etudes de cas, travaux réflexifs, mises en situation professionnelle, thèse professionnelle