Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

Un Chef de projet musical met en œuvre des tâches relevant de la production, de la diffusion, de l’administration, de la commercialisation ou de la logistique. Il coordonne ses activités avec les autres parties impliquées dans les projets de production et de commercialisation et contribue à une démarche globale fondée sur l'articulation des modes de production, d’exploitation, de commercialisation et de communication des œuvres.

Ce professionnel peut tout aussi bien évoluer dans le secteur du spectacle vivant, de la musique enregistrée, de l’édition musicale et du management. 

Activités visées :

Analyse de l’opportunité d’un projet musical 

Analyse de la faisabilité d’un projet musical

Définition des objectifs et du cadre d’exploitation d'un projet musical

Veille artistique et sectorielle

Conception de la stratégie d'un projet musical

Définition des ressources à engager

Détermination des dépenses et des recettes

Réalisation du rétro-planning d'un projet musical

Recrutement  et contractualisation des équipes

Organisation et coordination du travail des équipes

Réalisation des tâches administratives et réglementaires 

Arbitrage et gestion des aléas 

Évaluation du projet musical : bilan et qualité

Compétences attestées :

Évaluer l’opportunité d’un projet musical en prenant en compte ses caractéristiques artistiques, commerciales, le territoire et les tendances du marché dans le but de développer de nouveaux projets.

Analyser la faisabilité d’un projet musical en identifiant les besoins, contraintes, les ressources disponibles et manquantes pour décider de s’engager dans le projet ou non.

Définir les objectifs du projet musical en prenant en compte les enjeux sociétaux, de transition écologique et  numérique, en identifiant les modes de production et d’exploitation, le cadre juridique,  les réseaux de diffusion, les moyens à mettre en œuvre, et les partenaires à mobiliser afin d’établir un cadre d’exploitation contractuel.

Effectuer une veille sur les tendances artistiques, les politiques publiques, l’état du marché, les évolutions sociétales, technologiques et numériques, en mobilisant les ressources documentaires et les acteurs des réseaux professionnels afin de pouvoir évaluer l’opportunité de nouveaux projets.

Concevoir une stratégie de production et de commercialisation d’un projet musical  en déterminant les éléments marketing (public, prix, territoire, promotion et produit), en prenant en compte les évolutions liées à la transition numérique  afin d'atteindre les objectifs fixés.

Définir les ressources humaines, artistiques,  techniques, numériques et logistiques en prenant en compte les objectifs, les contraintes et les enjeux sociétaux (transition écologique, parité, handicap, VHSS, risques psychosociaux…) pour mener à bien le projet dans les meilleures conditions.

Élaborer le budget prévisionnel d’un projet musical à partir d’un tableur informatique en estimant et en chiffrant l’ensemble des recettes et des dépenses afin de s’assurer de la rentabilité du projet.

Planifier les étapes de développement et de réalisation du projet musical en établissant un rétro-planning réaliste pour organiser le travail des équipes.

Recruter le personnel et les prestataires en négociant les conditions de collaboration, en respectant le droit du travail et en prenant en compte les situation de handicap,  les notions d’inclusivité universelle et de RSE afin de s’assurer de la bonne conduite du projet.

Organiser et coordonner le travail des équipes en utilisant des outils de contrôle et de coopération numériques, en prenant en compte les situations de handicap au sein de l’équipe, les risques psychosociaux et en appliquant une démarche RSE afin de conduire le projet dans les meilleures conditions et assurer la sécurité physique et mentale des équipes.

Assurer l’exécution des tâches administratives liées à son activité et aux droits des créateurs en respectant  les procédures, les consignes et les obligations afin de sécuriser juridiquement ses activités.

Procéder à des arbitrages sur le planning,  l’organisation du travail  et le budget en analysant  l’impact des aléas sur la conduite du projet et en proposant des mesures permettant l’atteinte des objectifs fixés.

Effectuer le bilan du projet en analysant les écarts entre le prévisionnel et la réalisation, leurs causes et leurs conséquences afin de rendre compte aux parties prenantes et d’améliorer la qualité des processus de conduite de projet.

Modalités d'évaluation :

Dossiers écrits et études de cas