Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environements) est une approche de management de projet reposant sur les processus, qui offre une méthode facilement adaptable et évolutive pour gérer tous types de projet. Cette méthode est une NORME de-facto pour le management de projet au Royaume-Uni et elle est également utilisée dans le monde entier.

Le développement international continu des examens, des formations et des supports de cours PRINCE2 contribue sensiblement à la reconnaissance de PRINCE2 comme norme véritablement internationale.

L'examen Foundation a pour objectif de vérifier que le candidat connaît et comprend suffisamment bien la méthode pour pouvoir travailler efficacement avec ou dans une équipe de gestion de projet évoluant dans un environnement PRINCE2.

La clé d'entrée dans le monde de PRINCE2 ^® est la certification individuelle "PRINCE2 ^® Foundation. C'est essentiellement une certification de connaissance du modèle, décrit dans le livre "Réussir le management de projet avec PRINCE2 ^®.

L'objectif principal de la certification PRINCE2 est de confirmer que le candidat a acquis les connaissances de base ainsi qu'une compréhension suffisante de la méthode PRINCE2, ceci afin de lui permettre de travailler efficacement avec ou en tant que membre d'une équipe de management de projet, travaillant dans un environnement PRINCE2.

La certification Foundation est un pré-requis pour le niveau Praticien.

Compétences attestées :

La formation PRINCE2 Fondation permet de fournir initialement une présentation PRINCE2 et à l'issue de la formation, la certification valide les compétences suivantes:

• Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
• Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de Planification Basée sur le Produit et Revue Qualité
• Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus
• Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du Cas d’Affaire, Descriptions Produit, Report des Incidences, Registres Qualité et Risques
• Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.
• Apprendre à gérer des projets ou à œuvrer dans un environnement de projet à l’aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l’échelle internationale.
• Assurer que les membres de l’équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d’affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi.
• Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises.
• Élaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l’équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle.
• Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement.
• Évaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets.

A condition qu'ils complètent avec succès les différents éléments de l'enseignement et de l'examen lié à la certification, les candidats auront acquis les compétences suivantes:

1 Présentation de l'examen PRINCE2 ^® : les clés pour réussir sa certification

2 S'approprier les principes de PRINCE2 ^®

• Les 7 principes permettent de garantir que la méthode sera utilisée de manière suffisante pour contribuer à la réussite du projet :
  • justification continue pour l'entreprise ;
  • leçons tirées de l'expérience ;
  • rôles et responsabilités définies ;
  • management par séquences ;
  • management par exception ;
  • focalisation produit ;
  • adaptation à l'environnement de projet.

3 S'approprier les thèmes PRINCE2 ^®

• Les 7 thèmes sont des aspects du management de projet qui doivent être abordés en permanence :
  • cas d'affaire ;
  • organisation ;
  • qualité ;
  • plans ;
  • risque ;
  • changement ;
  • progression.

4 S'approprier les processus PRINCE2 ^®

• Au travers des 7 processus identifiés, PRINCE2 ^® définit un modèle complet de fonctionnement des projets :
  • élaborer le projet ;
  • diriger le projet ;
  • initialiser le projet ;
  • contrôler une séquence ;
  • gérer la livraison des produits ;
  • gérer une limite de séquence ;
  • clore le projet.
• Établir la liste des données d'entrée et de sortie de chacun de ces processus.
• Identifier le but des principaux "produits management", ainsi que leur contenu clé.

5 Maîtriser les annexes principales de PRINCE2 ^®

• Adaptation de PRINCE2 ^® à l'environnement du projet.
• Modèles de description de produit pour les "produits management" de PRINCE2 ^® .
• Gouvernance - Rôles et responsabilités.
• Listes de contrôle.
• Glossaire.

Modalités d'évaluation :

Formation accréditée disponible en ligne ou en classe par le biais d'un réseau d'organismes de formation accrédités (ATO - Accredited Training Organisations).

Voir: https://www.axelos.com/find-a-training-provider?