L'essentiel

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Code(s) NSF

415 : Developpement des capacités d orientation,d insertion ou de réinsertion sociales et professionnelles

413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles

414 : Développement des capacités individuelles d organisation

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Formacode(s)

15061 : Accompagnement vers emploi

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-12-2021

415 : Developpement des capacités d orientation,d insertion ou de réinsertion sociales et professionnelles

413 : Développement des capacités comportementales et relationnelles

414 : Développement des capacités individuelles d organisation

15061 : Accompagnement vers emploi

31-12-2021

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
K2 DEVELOPPEMENT 50017186300029 - -

Objectifs et contexte de la certification :

Cette certification apporte les compétences pour réussir sa mobilité professionelle interne ou trouver un emploi sur le marché du travail.

Cette certification apporte les compétences pour mettre en place en plan d'action structuré et cohérent par rapport à son profil, ses compétences, et ses aspirations. Elle permet de professionnaliser sa communication pour obtenir l'adhésion d'un recruteur. Elle apprend la gestion des situations imprévues et à inspirer positivement le choix d'un décisionnaire.

En élargissant sa zone de confort relationnelle, cette certification permet de développer un réseau afin de trouver plus facilement les opportunités d'emploi du marché caché.

C'est un accélérateur de carriére.

 


  • Maîtriser les outils de communication et la posture pour favoriser sa mobilité professionnelle interne ou externe.
  • Favoriser le retour à l’emploi

Compétences attestées :

  • Se projeter dans un avenir positif et mobilisateur pour se motiver à engager des actions de mobilité efficace 
  • Définir des objectifs pour conduire ses actions et atteindre son but de mobilité professionnelle
  • Définir un plan d’action de mobilité par étapes, pour avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs
  • Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives pour rester focaliser sur les objectifs
  • Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan
  • Mettre en œuvre les nouvelles actions de correction afin de revenir sur le plan et atteindre son objectif de mobilité
  • Inspirer confiance dès le premier contact pour ouvrir positivement un dialogue
  • S’exprimer de façon claire et concise pour faciliter la compréhension des informations communiquées
  • Traiter les objections avec diplomatie de façon constructive pour maintenir le dialogue ouvert
  • Motiver son/ses interlocuteur(s) lors d’entretien de mobilité, de recrutement, de repositionnement, d’évaluation, ou un comité de futurs actionnaires pour obtenir l’adhésion
  • Gérer ses propres émotions en situation de stress pour rester objectif et factuel
  • Analyser avec objectivité les situations stressantes pour apporter des solutions constructives et lucides
  • A partir de l’analyse objectives des faits, élaborer un plan d’action pour résoudre au mieux la situation et favoriser sa mobilité
  • Transmettre sa vision pour donner du sens aux objectifs et focaliser ses activités quotidiennes
  • Utiliser la reconnaissance et les félicitations pour motiver son /ses interlocuteurs et obtenir de meilleurs résultats individuels et collectifs
  • Faire changer d’attitude un interlocuteur négatif ou résistant pour augmenter son niveau de performance ou pour fluidifier un travail de groupe
  • Maintenir une dynamique positive et enthousiaste auprès des autres pour influencer positivement leurs attitudes et créer une atmosphère de recrutement ou de travail inspirante
  • Convaincre en réunion ou en face à face en engageant son interlocuteur émotionnellement pour inspirer et obtenir des résultats dans les changements envisagés comme l'obtention ou la création d'un poste

Par rapport à leur fonction actuelle, leur expérience, et leur évolution potentielle, les candidats sont évalués sur les points suivants : 

  • Se projeter dans un avenir positif et mobilisateur pour se motiver à engager des actions de mobilité efficace 
  • Définir des objectifs pour conduire ses actions et atteindre son but de mobilité professionnelle
  • Définir un plan d’action de mobilité par étapes, pour avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs
  • Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives pour rester focaliser sur les objectifs
  • Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan
  • Mettre en œuvre les nouvelles actions de correction afin de revenir sur le plan et atteindre son objectif de mobilité
  • Inspirer confiance dès le premier contact pour ouvrir positivement un dialogue
  • S’exprimer de façon claire et concise pour faciliter la compréhension des informations communiquées
  • Traiter les objections avec diplomatie de façon constructive pour maintenir le dialogue ouvert
  • Motiver son/ses interlocuteur(s) lors d’entretien de mobilité, de recrutement, de repositionnement, d’évaluation, ou un comité de futurs actionnaires pour obtenir l’adhésion
  • Gérer ses propres émotions en situation de stress pour rester objectif et factuel
  • Analyser avec objectivité les situations stressantes pour apporter des solutions constructives et lucides
  • A partir de l’analyse objectives des faits, élaborer un plan d’action pour résoudre au mieux la situation et favoriser sa mobilité
  • Transmettre sa vision pour donner du sens aux objectifs et focaliser ses activités quotidiennes
  • Utiliser la reconnaissance et les félicitations pour motiver son entourage professionnel et obtenir de meilleurs résultats individuels et collectifs
  • Faire changer d’attitude un interlocuteur négatif ou résistant pour augmenter son niveau de performance ou pour fluidifier un travail de groupe
  • Maintenir une dynamique positive et enthousiaste auprès des autres pour influencer positivement leurs attitudes et créer une atmosphère de travail inspirante
  • Convaincre en réunion ou en face à face en engageant son auditoire émotionnellement pour inspirer et obtenir des résultats dans les changements envisagés

Modalités d'évaluation :

  • Durée : 147 heures
  • Organisation : par module de 3 heures 30 en présentiel, des préparations de séances, des lectures d’approfondissement, des mises en application professionnelle, la réalisation d’un projet de mobilité professionnelle avec soutenance orale, la rédaction d’une thèse avec soutenance orale.
  • Pédagogie : formation-action principalement basées sur des mises en situation avec coaching individualisé, renforcé par la mise en place d’un véritable projet de mobilité professionnelle validé par l’évaluateur et rédaction d’une thèse permettant au candidat d’approfondir par des recherches personnelles les compétences acquises.
  • Inscription : sur dossier
  • Modules de la formation :
    • Les fondamentaux pour réussir sa mobilité
    • Communiquer professionnellement en face à face pour réussir ses entretiens
    • Développer ses qualités relationnelles pour inspirer confiance
    • Augmenter sa confiance en l’avenir pour favoriser sa mobilité
    • Relativiser le stress et les imprévus en période de mobilité
    • Bâtir des relations solides pour atteindre ses objectifs
    • Communiquer avec plus d’énergie pour obtenir l’adhésion
    • Présenter ses idées de façon claire et concise
    • Faire passer une opinion contraire
    • Inspirer la confiance et le respect pour favoriser la mobilité
    • Faire face au stress avec encore plus d’efficacité
    • S’adapter face au changement et s'ouvrir à toute mobilité
    • Amener notre interlocuteur à s’ouvrir grâce à la reconnaissance
    • Inspirer et motiver les autres pour obtenir une adhésion naturelle
    • Démontrer son leadership
    • Repréciser son cap et affiner plan d’action

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Aucun

Le cas échéant, durée de validité en années :

Si durée limitée, modalités de renouvellement :

Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Aucun pré-requis formalisé en terme de certification, diplôme, ou formation. Cependant le candidat doit faire preuve de motivation en amont pour accepter les remises en cause de ses habitudes.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

Site Internet : www.valeat-formation.fr

Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification