Lean Six Sigma Black Belt
L'essentiel
Certification
remplacée par
RS6843 - Lean Six Sigma Black Belt
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations
300 : Spécialites plurivalentes des services
Formacode(s)
31478 : Groupe progrès
31458 : Kaizen
31439 : Six sigma
32015 : Conduite changement
32145 : Management transversal
Date d’échéance
de l’enregistrement
17-06-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200020 | PROGRESS PARTNERS | https://academy.progress-partners.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale
Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité.
La formation Lean Six Sigma Black Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à :
- maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS
- utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
- avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité
- piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
- former des Yellow Belt sur des outils simples de la démarche
- accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.
Compétences attestées :
Piloter un projet complexe à transverse d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et analyses multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.
Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps.
Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.
Appréhender l’accompagnement du changement, en développant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe.
Modalités d'évaluation :
Mises en situation professionnelles - QCM.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Justifier d'une certification Lean Six Sigma Green Belt (ou à défaut test QCM d'entrée).
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de deux membres : - un représentant de l'organisme (membre interne) - un professionnel ayant une expertise dans le champ de compétences visées (membre externe) |
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 17-06-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 2 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 17-06-2023 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://academy.progress-partners.com/projet-de-certification-lean-six-sigma-black-belt/
Liste des organismes préparant à la certification :
Nouvelle(s) Certification(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS6843 | Lean Six Sigma Black Belt |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
