Lean Six Sigma Black Belt
L'essentiel
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations
300 : Spécialites plurivalentes des services
Formacode(s)
31439 : Six sigma
32145 : Management transversal
32015 : Conduite changement
31478 : Groupe progrès
31458 : Kaizen
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-10-2027
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200038 | - | https://academy.progress-partners.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale
Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité.
La certification Lean Six Sigma Black Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à :
- maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS
- utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
- avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité
- piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
- former des Yellow Belt sur des outils simples de la démarche
- accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets.
Compétences attestées :
C1 : Piloter un projet transverse à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC
C2 : Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et les analyses multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant le logiciel Minitab
C3 : Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps
C4 : Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant le logiciel Minitab
C5 : Accompagner le changement, en actionnant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe
Modalités d'évaluation :
Epreuve d'évaluation de connaissances
La maîtrise des connaissances est essentielle et complémentaire aux études de cas.
Le contrôle de connaissance, sous forme de QCM, porte sur l’aptitude à piloter un projet complexe en maîtrisant la conduite du projet, mettant en œuvre des outils spécifiques permettant d’atteindre les livrables à chaque étape du projet tout en maîtrisant les clefs d’une animation d’équipe
Epreuve d'évaluation de compétences
Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 5 études de cas à réaliser, correspondante chacune à une compétence du « Lean Six Sigma Black Belt ».
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Justifier d'une certification Lean Six Sigma Green Belt (ou à défaut test QCM d'entrée).
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de trois personnes :
|
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 31-10-2024 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-10-2027 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 29-04-2028 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://academy.progress-partners.com/certification-black-belt-lean-six-sigma-2/
Liste des organismes préparant à la certification :
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS5469 | Lean Six Sigma Black Belt |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
