Management stratégique d'une TPE / PME
L'essentiel
Code(s) NSF
122b : Modèles économétriques ; Méthodes d analyse économique
315p : Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)
315n : Etudes et prévisions, établissement de stratégies
Formacode(s)
15054 : Développement professionnel et personnel
13129 : Prévision économique
13115 : Connaissance entreprise
Date d’échéance
de l’enregistrement
10-11-2023
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| STRUCTURE ET CHANGEMENT D'ORGANISATION | 47880018800011 | - | https://www.scoconseil.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La certification atteste de la maîtrise des compétences permettant de définir la stratégie d’une entreprise, de la décliner en plan de développement à moyen terme puis en projet d’entreprise. Elle s’adresse aux dirigeants de PME/TPE, aux adjoints de direction de ces entreprises et aux directeurs de département des ETI.
Compétences attestées :
Analyser une situation et concevoir une stratégie d’entreprise
- Cadrer une analyse stratégique et évaluer la situation de l'entreprise
- Analyser les marchés actuels et potentiels de l’entreprise afin de préciser les perspectives de l'entreprise
- Réaliser l’audit stratégique interne de l’entreprise pour définir sa capacité à se positionner sur ses marchés actuels ou potentiels
- Définir des orientations stratégiques et concevoir une stratégie
- Valider le scénario stratégique retenu par une analyse des risques et de faisabilité
Décliner une stratégie en plan de développement à moyen terme
- Décrire les plans d'actions commerciales et marketing et l'adaptation de l'organisation nécessaire au traitement du volume d'affaires prévu
- Etablir le compte de résultat, le plan de trésorerie et définir le besoin de financement
- Valider la pertinence des investissements par un calcul de ROI
- Définir ajustements et accompagnements nécessaires aux ressources humaines pour permettre leur adaptation à l'emploi
- Formaliser un business plan et identifier des sources de financement permettant la mise en œuvre de la stratégie
Préparer la transformation de l'entreprise
- Formaliser les valeurs de l'entreprise pour renforcer la cohésion des équipes
- Préciser les objectifs de l'entreprise à court et moyen termes afin de les rendre concrets et cohérents avec les perspectives individuelles
- Cadrer la définition d'un projet d'entreprise
- Bâtir le plan de communication du projet d'entreprise
- Coordonner un projet de transformation de l’entreprise
- Adapter les pratiques managériales à un contexte de transformation de l’entreprise
- Mettre en pratique des fondamentaux du management
- Adapter la communication interne à un contexte de changement
Modalités d'évaluation :
L’épreuve est constituée d'une évaluation de niveau et d'une soutenance orale du dossier constitué.
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Avoir une expérience de dirigeant ou d'adjoint de direction d'une TPE / PME.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation. |
18-11-2021 | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X |
Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation. |
18-11-2021 | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 10-11-2021 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 2 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 10-11-2023 |
Statistiques :
| Année d'obtention de la certification | Nombre de certifiés | Nombre de certifiés par reconnaissance de l'expérience professionnelle |
|---|---|---|
| 2020 | 5 | - |
| 2019 | 7 | - |
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://www.scoconseil.com/formations-methodologies/formations/certification-management-strategique-tpe-pme/
Le certificateur n'habilite aucun organisme préparant à la certification
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS2527 | Management stratégique d'une PME/TPE |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
