Lean Six Sigma Yellow Belt
L'essentiel
Code(s) NSF
200 : Technologies industrielles fondamentales
220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations
300 : Spécialites plurivalentes des services
Formacode(s)
31439 : Six sigma
15099 : Résolution problème
32015 : Conduite changement
31478 : Groupe progrès
31458 : Kaizen
Date d’échéance
de l’enregistrement
31-05-2026
| Nom légal | Siret | Nom commercial | Site internet |
|---|---|---|---|
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200038 | PROGRESS PARTNERS | https://academy.progress-partners.com/ |
Objectifs et contexte de la certification :
La conjoncture économique actuelle pousse de plus en plus les organisations à adopter des démarches d’Excellence opérationnelle, à mettre et à maintenir en place les outils Lean Six Sigma Yellow Belt afin de conforter leur compétitivité.
Le monde du travail évolue, les attentes changent et l’utilité des compétences Lean Six Sigma devient une nécessité.
La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectifs généraux de certifier la capacité du candidat à :
- influer sur la culture de son entreprise en appréhendant les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du Lean Six Sigma ;
- améliorer la performance de son entité en participant à des démarches d’amélioration continue ;
- animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (problématiques nombreuses dans son organisation, mais néanmoins sans fort enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation) ;
- à participer à des projets complexes en contribuant dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green Belt et Black Belt.
Compétences attestées :
-
C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante.
-
C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour identifier le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques.
-
C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux d’une situation donnée.
-
C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour incarner la posture adéquate dans son organisation et pour influer sur les comportements de ses collaborateurs, en se les appropriant.
-
C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.
-
C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies et outils adéquats (QQOQCCP, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.
-
C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, en suivant les étapes du PDCA, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe et obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain.
Modalités d'évaluation :
Epreuve d'évaluation de connaissances
La maîtrise des connaissances est essentielle et complémentaire aux études de cas.
Le contrôle de connaissance, sous forme de QCM, porte sur la vérification de l’acquisition des ressources et des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de son organisation (en complément des compétences de son propre métier).
Epreuve d'évaluation de compétences
Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 7 études de cas à réaliser, correspondante chacune à une compétence du « Lean Six Sigma Yellow Belt ».
Références juridiques des règlementations d’activité :
Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :
Pas de prérequis nécessaire pour cette formation.
Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :
Avoir suivi le parcours de formation continue correspondant.
Validité des composantes acquises :
| Voie d’accès à la certification | Oui | Non | Composition des jurys | Date de dernière modification |
|---|---|---|---|---|
| Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant | X | - | - | |
| En contrat d’apprentissage | X | - | - | |
| Après un parcours de formation continue | X |
Le jury est composé de trois personnes :
|
- | |
| En contrat de professionnalisation | X | - | - | |
| Par candidature individuelle | X | - | - | |
| Par expérience | X | - | - |
Aucune correspondance
| Date de décision | 31-05-2023 |
|---|---|
| Durée de l'enregistrement en années | 3 |
| Date d'échéance de l'enregistrement | 31-05-2026 |
| Date de dernière délivrance possible de la certification | 30-11-2026 |
Statistiques :
Lien internet vers le descriptif de la certification :
https://academy.progress-partners.com/certification-yellow-belt/
Liste des organismes préparant à la certification :
Historique des changements de certificateurs :
| Nom légal du certificateur | Siret du certificateur | Action | Date de la modification |
|---|---|---|---|
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200020 | Est retiré | 26-03-2024 |
| PROGRESS PARTNERS | 49314687200038 | Est ajouté | 26-03-2024 |
Certification(s) antérieure(s) :
| Code de la fiche | Intitulé de la certification remplacée |
|---|---|
| RS5391 | Lean Six Sigma Yellow Belt |
Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :
