L'essentiel

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Code(s) NSF

200 : Technologies industrielles fondamentales

220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations

300 : Spécialites plurivalentes des services

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Formacode(s)

31439 : Six sigma

15099 : Résolution problème

32015 : Conduite changement

31478 : Groupe progrès

31458 : Kaizen

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Date d’échéance
de l’enregistrement

31-05-2026

200 : Technologies industrielles fondamentales

220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations

300 : Spécialites plurivalentes des services

31439 : Six sigma

15099 : Résolution problème

32015 : Conduite changement

31478 : Groupe progrès

31458 : Kaizen

31-05-2026

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
PROGRESS PARTNERS 49314687200038 PROGRESS PARTNERS https://academy.progress-partners.com/

Objectifs et contexte de la certification :

La conjoncture économique actuelle pousse de plus en plus les organisations à adopter des démarches d’Excellence opérationnelle, à mettre et à maintenir en place les outils Lean Six Sigma Yellow Belt afin de conforter leur compétitivité.

Le monde du travail évolue, les attentes changent et l’utilité des compétences Lean Six Sigma devient une nécessité.

La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectifs généraux de certifier la capacité du candidat à :

  • influer sur la culture de son entreprise en appréhendant les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du Lean Six Sigma ;
  • améliorer la performance de son entité en participant à des démarches d’amélioration continue ;
  • animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (problématiques nombreuses dans son organisation, mais néanmoins sans fort enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation) ;
  • à participer à des projets complexes en contribuant dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green Belt et Black Belt.

Compétences attestées :

  • C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante.

  • C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour identifier le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques.

  • C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux d’une situation donnée.

  • C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour incarner la posture adéquate dans son organisation et pour influer sur les comportements de ses collaborateurs, en se les appropriant.

  • C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.

  • C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies et outils adéquats (QQOQCCP, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.

  • C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, en suivant les étapes du PDCA, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe et obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain.

Modalités d'évaluation :

Epreuve d'évaluation de connaissances
La maîtrise des connaissances est essentielle et complémentaire aux études de cas.
Le contrôle de connaissance, sous forme de QCM, porte sur la vérification de l’acquisition des ressources et des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de son organisation (en complément des compétences de son propre métier).

Epreuve d'évaluation de compétences
Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. 7 études de cas à réaliser, correspondante chacune à une compétence du « Lean Six Sigma Yellow Belt ».

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Sans niveau spécifique

Le cas échéant, durée de validité en années :

Si durée limitée, modalités de renouvellement :

Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation.

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Avoir suivi le parcours de formation continue correspondant.

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de trois personnes :

  • Du Responsable de l’organisme certificateur ou un formateur-évaluateur salarié Progress Partners, habilité selon le paragraphe précédent. Il est précisé que ceux-ci n’ont pas été eux-mêmes formateurs du candidat à la certification. Il est également précisé que ceux-ci ne peuvent pas être parent ou affilié au candidat à la certification.
  • Au moins 2 professionnels extérieurs ayant une expertise dans le champ de compétences visées
  • Le Responsable de l’organisme certificateur assure la présidence du Jury.
-
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X - -

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://academy.progress-partners.com/certification-yellow-belt/

Liste des organismes préparant à la certification :

Historique des changements de certificateurs :

Historique des changements de certificateurs
Nom légal du certificateur Siret du certificateur Action Date de la modification
PROGRESS PARTNERS 49314687200020 Est retiré 26-03-2024
PROGRESS PARTNERS 49314687200038 Est ajouté 26-03-2024

Certification(s) antérieure(s) :

Certification(s) antérieure(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RS5391 Lean Six Sigma Yellow Belt

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :