L'essentiel

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Certification
remplacée par

RS6325 - Lean Six Sigma Yellow Belt

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Code(s) NSF

200 : Technologies industrielles fondamentales

220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations

300 : Spécialites plurivalentes des services

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Formacode(s)

31439 : Six sigma

15099 : Résolution problème

31478 : Groupe progrès

31458 : Kaizen

32015 : Conduite changement

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Date d’échéance
de l’enregistrement

17-03-2023

RS6325 - Lean Six Sigma Yellow Belt

200 : Technologies industrielles fondamentales

220 : Spécialités pluritechnologiques des transformations

300 : Spécialites plurivalentes des services

31439 : Six sigma

15099 : Résolution problème

31478 : Groupe progrès

31458 : Kaizen

32015 : Conduite changement

17-03-2023

Nom légal Siret Nom commercial Site internet
PROGRESS PARTNERS 49314687200020 PROGRESS PARTNERS https://www.progress-partners.com/

Objectifs et contexte de la certification :

Le monde de l’entreprise et des administrations évolue de plus en plus vite et met les organisations devant plusieurs défis, dont certains sont relativement nouveaux. Parmi ces défis on trouve : la pression de la concurrence, les enjeux environnementaux, les exigences clients toujours plus élevées (qualité, coûts, délai), la nécessité de répondre aux attentes du personnel en termes de qualité de vie au travail, la réduction du cycle de vie des produits, la diversification des références, les évolutions, voire révolutions technologiques comme la transformation digitale 

Dans ce contexte, les entreprises, ainsi que les administrations et organisations, se doivent de progresser en permanence, sous peine d’être dépassées. Elles doivent donc former les collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les services (logistique production, administratif, recherche et développement etc.) afin de leur permettre d’acquérir les compétences garantissant leur pérennité.  

La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectif d’attester de la capacité du bénéficiaire à : 

  • appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS ;
  • participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité ;
  • animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation) ;
  • contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black. 


Compétences attestées :

Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante (recueil des faits, des données, des gaspillages et des pertes).

Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques 

Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux. 

Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.

Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de   travail.

Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies adéquates (PDCA, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.

Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.             

Modalités d'évaluation :

Mises en situation professionnelles - QCM.

Le cas échéant, niveaux de maîtrise des compétences :

Sans niveau spécifique.

Le cas échéant, durée de validité en années :

Si durée limitée, modalités de renouvellement :


Possibilité de validation partielle :

Non

Références juridiques des règlementations d’activité :

Le cas échant, prérequis à l’entrée en formation :

 Pas de prérequis nécessaire pour cette formation. 

Le cas échant, prérequis à la validation de la certification :

Validité des composantes acquises :

Validité des composantes acquises
Voie d’accès à la certification Oui Non Composition des jurys Date de dernière modification
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant X - -
En contrat d’apprentissage X - -
Après un parcours de formation continue X

Le jury est composé de deux membres : 

- un représentant de l'organisme (membre interne)

- un professionnel ayant une expertise dans le champ de compétences visées (membre externe)

-
En contrat de professionnalisation X - -
Par candidature individuelle X - -
Par expérience X - -

Statistiques :

Lien internet vers le descriptif de la certification :

https://academy.progress-partners.com/projet-de-certification-lean-six-sigma-yellow-belt/

Liste des organismes préparant à la certification :

Nouvelle(s) Certification(s) :

Nouvelle(s) Certification(s)
Code de la fiche Intitulé de la certification remplacée
RS6325 Lean Six Sigma Yellow Belt

Référentiel d'activité, de compétences et d'évaluation :