Certification professionnelle

Activités visées :

Le Manager d’Entreprise occupe des fonctions de direction. A ce titre, il est amené à mettre en œuvre des activités d’orientation, d’organisation, de supervision et de management. De par son rôle il est prépondérant qu’il sache développer une vision transversale et juste de son entité, une bonne compréhension de l’environnement interne comme externe et qu’il démontre une forte aptitude au management des hommes et des équipes
Les grandes activités liées à la fonction de Manager d’Entreprise sont :
· Préparer le futur et engager son organisation sur le long terme : le candidat est compétent pour définir une politique cohérente de long terme engageant l’ensemble des composantes de l’organisation. Il est à même de conduire une réflexion permettant d’orienter la stratégie et il s’implique dans sa mise en œuvre qu'il surveille et corrige au besoin ;
· Développer les hommes et animer les équipes : le titulaire communique en interne et s’appuie sur ses équipes pour réaliser le plan stratégique au quotidien. Il est capable de développer un management structuré, factuel et axé sur la personne. Il s’attache au développement personnel de ses collaborateurs et de leurs compétences ;
· Mettre en cohérence l’opérationnel avec les objectifs de long terme : le titulaire pilote la réalisation du plan stratégique selon une approche structurée. Il veille à la disponibilité de l’information permettant la prise de décision. Il propose des changements dans un souci d'amélioration permanente et veille à ce que les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs soient disponibles
· Intégrer l’organisation dans son environnement : le titulaire communique en interne et en externe. Il s’attache à nouer un dialogue social avec ses équipes. il développe une politique d’inclusion de son organisation dans la cité en communiquant et en prenant en compte les différentes attentes des parties prenantes.

Compétences attestées :

Les compétences et capacités attestées :
- Identifier les points critiques, les ruptures, les grandes tendances susceptibles de modifier structurellement l’environnement de l’organisation ;
- Définir un plan stratégique et se positionner sur les marchés ;
- Insérer son organisation dans la chaîne de valeur étendue de la filière ;
- Accompagner le changement organisationnel ;
- Mobiliser et donner du sens aux actions des collaborateurs ;
- Conduire le déploiement de la stratégie dans les opérations ;
- Préparer les compétences humaines aux défis futurs ;
- Piloter le processus budgétaire ;
- Maîtriser et gérer les risques d’activité ;
- Assurer le pilotage financier ;
- Faire vivre une politique d’amélioration continue ;
- Travailler et dialoguer avec les instances représentatives ;
- Organiser la communication externe et les relations publiques.