Certification professionnelle

Objectifs et contexte de la certification :

La certification s’adresse aux managers encadrant leurs équipes dans un environnement stable et qui face aux évolutions rapides de leurs environnements doivent acquérir de nouvelles méthodes de management basées sur des compétences d’agilité.

La certification a pour objectifs, d’apporter aux apprenants, les compétences complémentaires qui vont leur permettre de mettre en place un management d’équipe en pratiquant l’agilité.

Compétences attestées :

1/ Transformer son mode managérial en environnement stable en mode agile, en fonction du contexte, de la problématique posée, en prenant en compte le besoins et caractéristiques de l’équipe et celles de chaque individu, y compris les personnes en situation de handicap, afin de d’aboutir à une nouvelle organisation plus performante.

2/ Communiquer les contributions apportées par l’agilité dans le nouveau mode managérial auprès de l’équipe, en s’appuyant sur ses bénéfices afin de maintenir sa motivation, son engagement et sa confiance.

3/ Réorganiser les activités, tâches de l’équipe, en face à face ou à distance, en repensant les modes de fonctionnement et de communication, en revisitant les partages de responsabilités et de délégation, pour s’adapter avec agilité à des évolutions rapides de son environnement.

4/ Intégrer les pratiques et outils de l’agilité dans l’accompagnement des collaborateurs, afin de permettre le développement de leurs compétences, l’autonomie, l’adaptation et la responsabilisation de chacun.

5/ Gérer les résultats de l’équipe avec les outils de l’agilité, en intégrant des indicateurs clés agiles permettant d’engager et de suivre des actions d’amélioration pour le client, l’équipe, le produit.

6/ Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés ou litiges dans l’équipe, par une écoute active, en impliquant les parties prenantes dans la résolution de la problématique pour éviter les frustrations et renforcer les sentiments de légitimité.

Modalités d'évaluation :

1. Etude de cas pratique, sur la mise en place d’un mode managérial agile auprès d’une équipe au sein d’une organisation avec soutenance orale.

2. Jeux de rôle : Le candidat est placé dans une situation de jeu de rôle à travers une conduite de réunion participative avec une équipe jouée par les autres candidats, dans laquelle se trouve un membre du jury.  

3. Jeux de rôle : Lors du jeu de rôle concernant la gestion d’une situation difficile entre 2 collaborateurs au sein de l’équipe, le candidat est mis en situation de rechercher et valider une solution avec les parties prenantes.